編按：台股創下歷史新高、指數突破四萬點，在地緣政治的夾縫中，「一個人武林」的護國神山庇佑著這座島嶼。然而，在那耀眼光芒的另一面，作者看到的，卻是台灣核心競爭力——「創業精神」的快速殞落。
家族企業，可說是台灣經濟的代名詞──上市櫃企業逾7成、中小企業逾9成都屬於家族經營，貢獻全國近8成就業。
戰後70餘年，台灣歷經重建、園區、開放、地緣政治四個階段，於 1966、1987、2016 三個轉折點上劇烈轉型；如今，傳產正從二代交棒三代，科技業從一代邁向二代，史無前例的「大交棒時代」已然來到眼前。
倘若大量企業同時出現交棒過程中的經營斷層、制度真空與內部權力鬥爭，所影響的不只是個別家族的財富問題，而是攸關整個國家的產業競爭力、供應鏈穩定、地方就業，甚至國家競爭力與國安層級的重大課題。
長期耕耘家族企業研究的作者蔡鴻青，延續《百年企業策略轉折點》的系統性洞察 ，推出這部為台灣量身打造的全新力作。
台灣7成上市櫃、9成中小企業是家族經營
近年來，全球企業界和管理學界越來越重視「家族企業」這個主題。特別是在台灣，家族企業更是總體經濟的核心力量。
根據台灣董事學會統計，上市櫃公司中超過7成可歸類為家族企業，整體市值占比也超過6成。
在經濟部登記的150萬家企業中，中小企業約占九成八，貢獻台灣GDP約超過5成，其中又有9成以上屬於家族經營型態，創造近七成八的就業機會。
台灣正面臨兩股接班浪潮
而此刻的台灣，正同時面臨兩股接班浪潮。
首先，1949年至1987年之間成立的企業，大致可視為台灣「第一代家族企業」，其主體多屬傳統產業。
這些第一代傳產家族企業已經歷過一次交棒，如今第二代企業家也多已進入7、80歲，也正面臨第二次交棒考驗。
其次，1987年之後成立的企業，則可算是台灣「第二代家族企業」，多集中於科技與金融產業。
這些第二代科技家族企業，雖然多數尚未真正完成交棒，但在動盪的環境下，也正逐步走到第一次世代傳承交棒的門口。
換言之，這兩個世代的台灣家族企業在經歷戰後70多年的發展後，正同時站在不同產業、不同世代的交會點上，形成了一個全面交棒的大時代。
雖然各行各業背景不同、成長歷程不同，但此刻都不約而同面對相似的問題：如何接班、如何治理、如何傳承，以及如何從成功創業走向長期永續。
台灣交棒制度化慢半拍 成隱形國安問題
家族企業本質上是兩套系統的結合：上層是家族，下層是企業。家族講究情感、關係與倫理，偏向人治；企業則講求制度、分工與責任，偏向法治。
當這兩套邏輯同時運作，又碰上如此洶湧的接班潮，問題便快速複雜化。許多家族隨著世代延伸，家族成員開枝散葉，共識愈來愈難形成。
再加上，企業規模愈大，對制度的要求也愈高。家族成員之間可能以「情感與血緣」判斷事情，公司治理卻必須以「規則與權責」運作。
兩種邏輯互相衝突時，家族企業往往就會進入磨合、撞牆與反覆試錯的階段。
一旦發生家族兩代衝突、權力競逐與治理失序，就更容易導致經營沒落，並引發人才外流、產業空洞化與社會失衡等連鎖效應，威脅台灣的長期經濟發展——這，正是一個被忽略的國安問題。
「台灣牛」精神成就經濟奇蹟，為何大交棒時代變痛點？
我的研究發現，台灣家族企業因為特殊的時代背景，孕育出一組獨特的常見現象與背後問題。
首先，台灣家族企業多半誕生於小島上、以中小企業為主的環境、以出口製造業起家，就算歷經快速成長與資本化，外表上已經中西融合，但內在骨子裡仍深受傳統儒家思維、家天下文化與家長式威權的影響。
其次，在這樣的環境裡，很多創業家相信凡事只能靠自己，因而養成了極高的個人責任意識與靈活的供應鏈企業能力，一切以人脈關係為核心，展現出勤儉低調的「台灣牛」精神——老闆往往身兼總機與司機，客廳就是餐廳，西裝外套底下常常就是一件汗衫。
這種樸實性格成就了台灣的經濟奇蹟，卻也讓交棒制度化的腳步始終慢了半拍。
雖然媒體很少探究這個大交棒時代，但卻是國家經濟真實而迫切的課題。
許多家族內各分支之間雖仍有凝聚力，卻普遍缺乏制度；他們相信自己的判斷，不信任專業經理人，甚至在重大決策上會去求神問卜。
家族企業如何才能「活得久、活得好」?
處在大交棒時代的台灣，也是華人世界中，第一個準備全面跨越百年門檻的群體。這些家族企業要怎麼「活得久、活得好」，而不是只在某一代「活得很精彩」?
我認為台灣家族企業應做一次「全身健康檢查與處方設計」，從傳承、治理、家族辦公室，一路走到企業成長、轉型與交棒接班，逐步把「一家企業」升級為「一個可以跨世代延續的家族資本系統」，找出屬於自己的解方——畢竟，自己的問題，不能只用別人的答案。
作者簡介_蔡鴻青博士
台灣董事學會發起人，國際企管及人力資源雙碩士、企業管理博士，前法國巴黎銀行董事總經理暨台灣區投行主管，擁有逾二十年國際投資銀行經驗，主持多起大型跨國併購與籌融資案。
長期研究家族企業與國際百年企業，為知名財經雜誌專欄作家，著有《百年企業策略轉折點》、《董事會白皮書》及《華人家族關鍵報告》。
本文摘自早安財經《大交棒時代──跨越百年的六堂企業必修課》）
