此案例收錄於臺北市政府產業發展局《中小企業ESG供應鏈轉型實踐指南案例》，為《永續台北好企機》計畫彙編出版，聚焦供應鏈永續轉型，涵蓋產品永續設計、材料循環利用、物流價值創造、人才參與，及利害關係人溝通等面向，協助企業從各環節找尋合適的ESG轉型切入點。
【轉型機會】當企業投入造林行動，供應鏈出現新的產品與服務需求
近年企業積極投入造林與自然復育行動，希望透過植樹提升環境效益。然而，在林地、海岸及乾旱地區，樹苗常面臨缺水、強風及養護成本高等挑戰，影響造林成效。隨著企業對造林成果與長期維護的重視提高，如何提升樹苗存活率逐漸成為執行單位的重要課題，也帶動相關產品與服務需求的出現。
【回應策略】串聯基金會、企業與產品開發團隊，共同回應造林需求
面對企業造林行動的挑戰，仁舟淨塑並非單獨開發產品，而是與慈心基金會及參與造林的企業建立合作模式。由慈心基金會提出第一線專業造林需求與場域觀察，仁舟運用既有材料研發與產品設計能力開發《水源寶育樹盆》（簡稱水寶盆），企業則透過實際導入造林專案提供使用回饋，共同完成產品驗證與優化。透過各方分工合作，將需求發掘、產品開發、場域測試與實際應用串聯成完整流程，形成以需求為起點、共同驗證為核心的合作模式，讓原有材料技術能回應造林場域的實際挑戰，並創造新的應用機會。
《水源寶育樹盆》實踐循環再生流程
【轉型歷程】建立需求提出到場域驗證的合作循環
Step1 需求提出｜第一線植樹團隊提出養護挑戰：由慈心基金會植樹團隊提出林地、海岸及乾旱地區樹苗存活率低、養護成本高等實際需求，仁舟淨塑運用材料研發與產品設計能力，共同盤點植樹環境所需的蓄水、防護與養護功能，作為產品開發起點。
Step2 產品研發｜串聯 NPO 與企業能力開發水寶盆：仁舟淨塑與植樹團隊共同測試不同材質、蓄水方式及產品結構，於 2019 年完成第一代《水源寶育樹盆》，並透過實地試驗驗證其在植樹初期保水、防風及提升存活率等功能。
Step3 多場域驗證｜跨環境測試並優化產品規格：產品導入不同地區造林場域後，持續依據降雨量、土壤條件、樹種及種植方式進行調整，逐步發展出雙柱型、單柱型及土下型等多元規格，使水寶盆能因應不同造林需求與環境條件。
Step4 規模應用｜擴大企業採購與造林合作網絡：合作模式從產品研發與驗證，延伸至企業採購、NPO 造林行動及跨區域應用，並由臺灣本島拓展至金門、澎湖及蒙古等地，透過實際使用回饋持續優化產品，形成需求提出、共同研發、場域驗證與產品迭代的合作循環。
【成果啟發】從第一線需求開拓植樹造林新契機
仁舟淨塑攜手慈心基金會、台積電、友達光電等夥伴，已於臺灣種植超過 70 萬棵樹苗，部分造林場域樹苗存活率由原有的 10% 至 30% 、經施用水寶盆後大幅提升至 70% 以上。此案例顯示，創新不一定源自全新的技術突破，也可能來自第一線執行單位面臨的實際問題。當企業願意深入了解客戶或合作夥伴的工作情境，既有技術與產品能力便有機會延伸至新的應用場域。對中小企業而言，無須投入大量資源開發全新產品或跨足陌生產業，而可以從客戶、合作夥伴等單位面臨的實際需求出發，思考運用現代技術、產品或服務如何提供解決方案，企業得以建立新的合作模式，並將既有專業轉化為新的市場機會。
創國內首例 台積電與地方政府「海岸造林碳匯自願減量專案」使用《水寶盆》造林
若想了解更多，歡迎下載《中小企業ESG供應鏈轉型實踐指南案例》。
無論企業正處於認識永續議題、規劃轉型方向，或已開始回應供應鏈需求的不同階段，都可透過本指南了解企業實際做法與可能的發展路徑。除案例分享外，《永續台北好企機》計畫也提供中小企業ESG基礎工作坊、深度一對一輔導、產業轉型交流等資源，協助企業依自身發展階段找到適合的支持方案，逐步展開永續轉型，也歡迎持續關注計畫相關資訊，找到最適合企業現階段ESG需求的支持方案。（了解更多計畫資訊）
【案例基本資料】
1. 企業名稱：仁舟社會企業股份有限公司（仁舟淨塑）
2. 產業類別：批發及零售業
3. 企業簡介：致力減塑用品開發、設計與推廣，提供B2C及B2B客製服務。現已開發生活減塑品20餘項及專利植樹輔具《水源寶育樹盆》。
4. 案例回應之SDGs：SDGs 8、SDG 12、SDGs 14、SDGs 15
