對於企業來說，二○二四年將會是另一個充滿變數與機遇的年度。在今周刊《二○二四經濟展望論壇》中，聚焦「穩局中的契機」，時碩集團創辦人黃亞興以「台灣產業的挑戰與致勝關鍵」為題開講，分享永續經營、做強做大的成功心法。
多元創新整合 企業永續經營
受惠於過往的「三棲」職涯經歷，黃亞興發揮外商、電子業與傳產的經驗，強調企業必須完備文化、策略、組織與人才四大構面的創新與整合，方能永續長青。以時碩集團為例，將傳產技術多元整合，找夥伴、打群架，創造金屬製品產業群聚平台，跨足汽車、工業、航太、醫療、軍工、石化……等領域，成為全球利基市場核心客戶的關鍵策略夥伴。
時碩創立於二○○○年，始終堅持從Ａ到A+，與全球利基市場核心客戶、關鍵夥伴共同健康成長，聚焦精準一站式服務、全方位價值整合、互利共享、專業分工，透過創新與整合有效聚合人才、截長補短，建立歸屬感與成就感，讓團隊發揮潛力。
面對金融海嘯衝擊，時碩曾一度業績腰斬，透過企業文化與組織調整，組建扁平化的阿米巴企業組織，在二○二二年營收逼近五○億元，比起二○○九年大幅成長六．四一倍！黃亞興預告，未來充滿不確定性，必須繼續投資、集結力量，產官學搭配資源整合，提升台灣傳產業競爭力。
朝向百億邁進 揪夥伴一起做大
觀察當今的產業趨勢，黃亞興指出，全球大廠都在做整合、供應鏈淘汰賽持續進行、台灣傳產規模經濟越來越小。透過多元專精一站式專業服務，時碩發揮垂直整合與水平合作，厚植核心競爭力，創建時碩產業平台，成為金屬製品產業的領頭羊，居中串聯傳統中小企業機械加工廠與全球一階系統供應商（Tier One），連結國際、在地與未來，更將加入ＥＳＧ元素，優化環境、社會與企業治理。
未來時碩將永續經營，鞏固多元利基市場，包括汽車、電動、工業航太與醫療等領域，開拓日本半導體、新能源車等新興市場，布局中國加一（China+1）市場，打造群聚一站式服務的時碩大園區，在精密金屬製品產業中，穩居全方位一站式加值服務標竿企業，朝向市值一百億元邁進。
黃亞興強調，產業群聚、併購與整合，才能做強、做大，在全球供應鏈重組、全球化在地化等趨勢下，大者恆大的時代已經來臨，必須找夥伴打群架，期許大家一起做強、做大！
時碩工業總裁黃亞興
