KPMG 安侯建業攜手台灣董事學會舉辦領袖學院論壇 聚焦邁向 2026 企業前瞻布局與亞洲資產管理契機

台灣董事學會理事長周行一表示，他一直提倡「全人均衡理財」，這關鍵是在於如何讓資金真正達到錢滾錢，但前提是具備足夠的本金並做好風險管理；企業資產管理亦然，唯有透過正確的財務策略，強化並持續培養關鍵資產、把本業經營好，才能提升公司價值。而台灣企業面對企業傳承，接班人更必須清楚公司最核心的資產為何，才能讓企業與資產持續傳承、長久發展。

KPMG 安侯建業主席陳俊光表示，在全球經濟快速變動的時代，唯一不變的就是「變局」。企業歷經地緣政治緊張、供應鏈重組及通膨壓力等多重挑戰後，如何在高度不確定的環境中維持穩健成長，已成為邁向 2026 年的核心課題。亞太地區不僅具備重要戰略地位，更是全球經濟成長的主要引擎。各國政府為吸引企業、資金與人才，積極推動資產管理中心布局，台灣亦設立「亞洲資產管理中心高雄專區」，協助企業靈活運用資金、強化資產管理與策略投資。陳俊光強調，本次論壇正是希望協助企業在不確定中尋找確定性，勾勒未來發展藍圖。

台灣經濟研究院研究六所所長吳孟道指出，「挑戰與機遇並存」是 2026 年全球產業發展的最佳寫照。一方面，美國關稅政策的不確定性與貿易碎片化，將持續影響全球經貿與產業布局；另一方面，AI 大變革時代的來臨，不僅可提升企業生產效率，更有機會催生全新產業型態，為全球經濟注入成長動能。他強調，企業在生產與銷售策略上須納入更多區域化思維，同時加速數位化、智慧化與高值化轉型，以兼顧短期韌性與長期競爭力。

亞洲資產管理中心推動辦公室執行長胡則華表示，證交所將從三大策略全面推動市場升級，首先是透過 POWER UP 計畫提升企業價值，強化投資人關係服務、接軌國際 ESG 與公司治理標準，協助企業建立長期競爭力；其次，推出多元化金融商品以促進市場發展，包括 ETF、REITs、跨境掛牌與財富管理相關解決方案，提升資本市場的深度、廣度與國際吸引力；第三，深化國際合作並結合機構力量培育市場專業人才，透過與國際交易所及金融機構的合作，建立系統化、跨領域的人才培育機制。胡則華進一步指出，證交所將採取滾動式調整策略，兼顧留財與引資，並引導資金投資臺灣、支持關鍵產業發展，以吸引更多國際資金進駐，同時培育具國際視野與跨領域能力的金融專業人才，將臺灣打造為亞洲資產管理中心的長期目標。

KPMG 安侯建業風險顧問服務副總經理張惠欣則指出，在全球經濟波動與地緣政治風險升高的背景下，企業資產管理面臨跨境資金調度彈性不足與合規複雜度提升等挑戰。隨著台灣家族辦公室與高資產客戶需求日益多元，涵蓋資產傳承、稅務規劃、投資組合優化與風險控管，金融機構應整合會計師、律師等專業資源，提供一站式跨境資產管理服務，並導入金融資產組合擔保融資（Lombard Lending）、私募基金及家族辦公室諮詢等創新工具，協助企業與家族提升資產活化與治理效率。她進一步指出，透過一致性的治理架構與資訊整合，企業可在波動環境中強化經營韌性，並善用多元金融商品與專業顧問資源，優化資金管理與資產治理。台灣亦應把握亞洲資產管理中心政策契機，發揮在地金融體系與專業服務優勢，推動產業升級與資本市場發展，朝亞洲資產管理樞紐目標邁進。

論壇同時發布《2026 KPMG CEO 前瞻洞察》，除彙整 KPMG 全球 CEO 前瞻大調查結果外，也分享臺灣證券交易所總經理李愛玲、宏碁董事長暨執行長陳俊聖、中鋼董事長黃建智、光寶科技總經理邱森彬、高雄銀行代理總經理張榮泰，以及台橡執行長蔡偉強等六位國內企業領袖的前瞻觀察。

KPMG 安侯建業執行長施威銘指出，調查顯示 81% 企業領袖對國內景氣具信心，但對全球經濟的信心僅 68%，反映企業更看好內需市場發展。然而，地緣政治風險與貿易格局重組，使供應鏈韌性與全球經濟不確定性成為企業面臨的主要挑戰。

在 AI 轉型方面，71% 的 CEO 將 AI 列為首要投資項目，但仍有 24% 的企業停留在試驗階段，顯示跨部門整合、資料治理與人才培育仍待強化。同時，資安風險持續升高，詐騙防制與資料隱私成為 CEO 高度關注的議題。永續發展方面，61% 的 CEO 對 2030 年淨零目標具信心，44% 已將 ESG 納入核心策略，低碳轉型逐步成為企業競爭力的關鍵。

展望 2026 年，施威銘認為全球經濟將呈現低速成長態勢，仍須密切留意高關稅政策、地緣政治緊張與貿易碎片化風險。台灣雖面臨出口壓力與匯率升值挑戰，但在 AI 應用持續擴張、產業升級與相關政策推動下，仍可望創造新的成長動能。企業唯有持續培育數位人才、強化資安治理，並將永續發展納入核心策略，才能在變局中維持長期競爭優勢。