南韓LG信用卡危機方興未艾 P.112

周宜靜

事必躬親董事長管到模特兒舞步一人獨秀集團看不到接班人篤信風水妹妹徐荷芳把遠百搞成病貓

2003-12-11 20:48

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南韓信用卡債務泡沫形成，積欠的卡債不斷升高。發卡最積極的業界龍頭LG 信用卡公司，信用卡債款與現金貸款呆帳高達六十七億美元。南韓官員坦承，萬一 LG 信用卡倒閉，將可能動搖整個金融體系。

十一月一個冷颼颼的秋天周末，南韓財經部長與 Woori 銀行總裁李德勳舉行緊急諮商，商討的危機是 Woori 擔任主要債權銀行的一家負債公司瀕臨破產邊緣。直到十一月二十三日，李德勳才說服南韓其他七家主要銀行支持十七億美元的援救方案，包括緊急貸款與展延一年的到期債務。

遊走倒閉邊緣的公司是誰？就是南韓最大的信用卡公司 LG 信用卡公司，隸屬於南韓第二大集團 LG。這齣戲的劇情是南韓再熟悉不過的了｜｜主軸是財閥旗下的金融公司飾演落難姑娘。戲裡，由財經部長金振杓扮演英雄，解救被綁在鐵軌上的信用卡。

危機徵兆政府坐視不理

自一九九七年亞洲金融危機震撼財務槓桿過高的南韓企業界之後，這齣戲碼已重複上映六遍。改革者說這類老套的劇情早就該丟棄了。批評者認為，寧可讓 LG信用卡被債權人控管或由法院命令接管，也不要對其經營階層伸出援手。話說得沒錯，但這次的援救匪夷所思，因為大家都看到信用卡泡沫形成，卻未見政府拿出配套措施。

早在今年春天，發卡公司的作業頻頻出紕漏。然而，公司主管、銀行家及政府官員卻坐視不理。「自四月以來主管單位不曾對 LG 或其他出紕漏的發卡公司祭出矯正措施，實在可悲。」南韓銀行智庫韓國金融研究所首席經濟學家崔孔泌(譯音)憂心地表示。

事實上，信用卡債務泡沫在兩年前就已形成。今年四月，漢城方面發起一項四十二億美元的貸款展延方案，以協助整個信用卡產業度過難關，包括 LG 信用卡。但積欠的卡債不斷升高，幾乎是過去十八個月的一倍。業界龍頭 LG 信用卡，占將近三分之一的生意，是發卡最為積極的；流通的信用卡數量自一九九九年到二○○二年增加五倍，不過，今年前九個月已減少二五％。

可能動搖整個金融體系

LG 信用卡將財務問題歸咎於經濟疲軟，但 LG 信用卡的高階主管個個有恃無恐，相信不論生意有多麼糟，政府都會拯救他們以避免危機。財經部長金振杓覺得必須拯救信用卡公司的部分理由，是要阻止投資信託公司遭受更多傷害，後者持有龐大的信用卡公司證券化債務。這些類似共同基金的信託公司持有一千二百六十億美元的南韓儲蓄。南韓官員坦承，他們﹁尋求銀行合作﹂的理由是萬一 LG信用卡倒閉，可能動搖整個金融體系。

到最後，可能連十七億美元都不足以拯救 LG 信用卡，該公司今年前九個月虧損八．五八億美元，還有六十七億美元的信用卡債款與現金貸款呆帳。 LG 信用卡執行長李鍾意(譯音)十一月二十五日表示，他考慮出售公司給外國投資人；奇異消費金融公司是有意收購的業者之一。賤價收購 LG 信用卡或許是批評現況的人所能祈禱的最佳結局。經營權落到外部人士手上，適可做為南韓政府與其他公司的教訓。