有位相識的企業家最近心情頗為鬱悶，甚至考慮連根拔起，轉到其他地方另起爐灶。
所謂網絡資本，是指經營企業時，除了資金、技術、人才、市場等之外的另一項關鍵資源。經營上所需要的人脈、感情、資訊、互信、聲望、上下游的產業網絡關係等，大部分都來自網絡資本。
網絡資本通常需要長期累積，必須在某一地區或在某一產業用心投入一段時間，才會有足夠眾多的朋友、同事、同學、親人、同業、客戶、供應商、各種曾有合作與交易關係的人與機構，甚至朋友的朋友，來共同建構此一或深或淺的網絡關係。
台灣地方小，這種網絡關係格外明顯，如果此一網絡體系運作良好，則對身處台灣的每一個人，尤其是企業家，都是一項具有高度價值的資本。如何善用而不濫用此一網絡資本、不斷維護並強化之，並進而以此一網絡資本為基礎，將整體的力量發揮到其他地方，是大家必須共同努力的。
任何成員一旦離開此一網絡，都會對本身造成很大的損失。如果整個網絡體系日益鬆散，甚至走向解體，則更是全體的損失。而且此一損失，極難從其他網絡體系中獲得彌補。換言之，一個新加入者，不僅很難在別人既成的網絡中扮演核心的角色，甚至連想要打入圈內都不容易。
大家可以回想中小學時代，如果班級經營得好，同班同學感情親近又團結，則不僅班級內部可以互相扶持，而且也可以一致對外，這就是「班級經營」為所有班上同學所創造的網絡資本。中途轉班的學生，在新班級往往要經過很長時間才能脫離「邊緣人」的身分而被大家所接納。
此一網絡資本的說法，當然也有例外。第一，世界級的大企業，由於本身條件好，比較不需考慮網絡資本，就好像運動明星加入新班，馬上會受到全班歡迎一樣。其次，社會新鮮人由於社會資本有限，到哪裡發展，差別也有限。第三，如果在其他網絡的形成階段即早期加入，由於網絡體系尚未成熟，內部結構亦不穩定，新加入者或較有公平機會累積其網絡資本。
略有基礎的台灣中小企業，投入成本已高，但是並無世界級的品牌與技術，就該好好珍惜並善用台灣的網絡資本。我們當然也衷心地希望「導師」、「班長」和「幹部」們，盡心經營此一網絡平台，因為它能為大家帶來的價值，是世界上任何地方都無法取代的。（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
