十二年前，黃明端揮軍西進，以量販新兵之姿迎戰老將沃爾瑪，小蝦米對抗大鯨魚；十二年後，小蝦米變身中國量販龍頭，黃明端這位小巨人，要繼續以秦始皇之姿，開疆闢土。
阿端啊，阿端了不起啊！如果只有一兩名能幹人，是可以撐起小小一片天；但範圍廣大，就一定要靠軍隊作戰了，這是一個組織的價值。
我看歷史中把組織力運用得最好的是秦朝軍隊，效率高，機動力大，所向披靡啊，而阿端就是秦始皇。因為從阿端開始，中國量販店市場開始留強汰弱，就像秦始皇統一六國；我們量販店也是一天到晚在爭霸主，但戰爭的目的其實也是為和平啊，消費者才有最好、最便宜的東西。
那時候阿端說他要做量販店，我說這怎麼能做，不懂技術又不懂管理。但他說，「總裁，調集所有成員投入，很快就可以建構起來，再不做，這個行業的timing（時機）就要過去了。」很幸運的，我們擠上最後一班車，還是最後一個客人。
我本來是想早點賺錢，先不要搞那麼大；但阿端的意思，大潤發要以快速發展為原則，所以先進行整併擴點。雖然剛開始賺得沒那麼多，但前五年大潤發迅速成長，才能獲得採購優勢。雖說策略執行順序有時見仁見智，但我現在的原則是，如果不一致，就以阿端的意見為意見。
現在我們有五個物流中心，物流中心後面就是「運輸經濟」；阿端做得很好，效率之高啊，讓他競爭力變得更大，物品周轉力快，大潤發沒有什麼存貨。
阿端很小的時候，母親就過世了，他跟著哥哥到魚市場賣魚，在台南西港鄉做小流氓，到賭場做保鑣；後來覺得這樣混不行，拚命念書，居然考進台北工專，噢，那個時候這是不容易的事情啊！
我進台大商研所的時候，阿端是那屆（第十屆）的狀元；他很厲害，會計學都考一百分！ 這個人進研究所第一年就拿書卷獎，每個月有三千元的獎金；阿端窮，但每個月還把錢全部捐給班費，買啤酒、辦舞會啊，搞到自己得吃泡麵。
我看他很有義氣，研二那一年就找他進潤泰紡織工作，結果阿端掉到最後一名，讀了三年才畢業。
到潤紡，他跟著我父親，跟了十年吧。我父親對他沒有任何保留，他天天跟我父親在溝通，受我父親影響很大。我父親最後的十年，最接近他的人其實不是我，是阿端。
阿端不是一位大塊頭的人，是一位小巨人，很堅定，很溫和，操守無懈可擊，是很少見的一個人，而且他很有信心，自己有一套邏輯，做任何事情都是有條有理。他比我聰明啊，我不是誇獎，這是事實，而且他去中國十幾年沒有改變，他還是他，還是一樣認真，作為一位夥伴，他接近十全十美了。
（口述／潤泰集團總裁尹衍樑 整理／黃筱雯）
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