大學瘋新創！台大創創中心週四（11/30）舉辦天使投資經驗分享，由台大創創中心執行長曾正忠與美國瑪麗蒙特大學(Marymount University)教授暨Mobile 365創辦人蕭一白，分享新創成功的經驗與洞見。
曾正忠表示，台大創創中心始於2013年台大車庫NTU Garage，至今已有超過 100 個新創團隊曾進駐創業，在台灣新創圈扮演多元角色，協助新創團隊輔導計畫，增加新創的成功率；也是企業垂直整合加速器，幫助許多傳統產業轉型。
今年4月創立的台大天使投資俱樂部，更能達到更高綜效，成員包含傑出企業家、企業二代、高階專業經理人、天使投資人及其他具經驗之投資者，憑藉台大優勢挖掘校內最新技術，透過運營孵化器及加速器新創輔導計畫，篩選具高成長潛力、高投資價值的新創團隊，以提高團隊投資勝率；此外，也用社群經營的方式，提供會員彼此交流並鏈結台大、產業、新創圈的各式活動及機會，期待成為台灣最活躍的個人天使投資社群。
企業與新創合作的優勢及挑戰
蕭一白是華裔企業家在美國發展典範，從創業家到天使投資人，一路走來擁有豐富經驗與洞察，同時身兼成功創業家兼天使投資人的視角。他所創立的InphoMatch(後更名為Mobile 365)於2006年以4.25億美元被矽谷Sybase公司收購，目前蕭一白是IP應用和服務雲通訊平台Hook Mobile的董事長，曾於2017年被亞裔美國商會評選為年度企業家。
蕭一白觀察，雖然天使投資回報率高，但失敗率也很高。數據顯示，目前全球每年新創團隊失敗率為75%-90%，所以創投為了平衡風險，通常會以投資組合方式，分散投資。他強調風險管理的重要性，建議投資者在組合中應該具有多元化，避免過度集中在某一領域或產業，以減輕單一投資失敗對整體投資組合的影響。
而企業與新創合作，主要期望便是驗證新事業的潛在機會，以及降低創新風險。兩者不僅能借助創新力量，還有機會在市場上獲得競爭優勢，合作形式通常包括投資、合作研發、或建立戰略合作夥伴關係。
新創公司在合作中，除了獲資金支持外，還能得到企業的經驗和資源，例如市場知識、供應鏈優勢、以及品牌影響力，不僅能幫助新創更迅速擴大市佔率，也提供實踐新概念和技術的機會。
然而，企業與新創合作也需要面對許多挑戰，文化差異、決策速度不同以及組織架構的不同可能成為合作過程中的阻礙。蕭一白表示，在建立這樣的合作關係時，雙方需要透明且開放溝通，以確保共同的目標和價值觀。
台灣新創需要建立更成熟的生態圈
蕭一白以熟悉的美國新創圈分享，認為台灣目前需要建立更成熟的生態環境，他以過往PayPal創始人團隊為例，團隊在解散之後依然活躍在矽谷新創圈，各自創立如領英(LinkedIn)、特斯拉、YouTube等成功企業，在互相學習與投資下，順利帶動下一代青年創業風氣，讓美國如今成就全球最成熟之新創生態系統，證明成熟生態透過不斷迭代將能更加穩健，推動技術創新和商業發展。
他也鼓勵新創團隊不要侷限在現有的商業模式，以過往的百視達為案例，在營運達到巔峰之後，逐漸被串流影音媒體奪走市佔率，到最後造成全球影視消費習慣改變，說明在產品設計上一定要具有長遠思維。
如何規避失敗投資？蕭一白覺得團隊在評估計畫上要具體，如整體的市場規模潛力，以及與競爭對手之商業分析，他會盡量避免過於樂觀或缺乏實證支持的投資機會。
蕭一白強調，評估計畫時，應該注重數據的真實性和客觀性，包括對市場規模深入研究，不僅要了解現有市場狀況，還要預測未來潛在增長，能更全面評估新創團隊在市場上的定位和競爭優勢。
此外，他強調須謹慎評估團隊的執行能力和經營團隊的質量，一個具有穩健領導風格和豐富經驗的管理團隊，通常能夠更好地應對市場變化和挑戰，除了個人素質，也應考慮整個團隊的協同效應，確保各成員能有效合作，共同追求一致目標。
