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沒有學習曲線的ESG

沒有學習曲線的ESG

進入2024年,全球經濟依舊疲軟不振,企業推進ESG仍面臨許多現實考驗;
ESG的內化,若不能與公司未來產品與服務、營運管理結合,絕對是空的、表面的。

三十年前,我到中國推廣事業廢棄物處理的環保工程,在一些公共論壇或公司的行銷活動演講後,總會收集到不少名片,每張都是頭銜高又多,實在無法分辨職階高低與重要性。最後,索性請在地中國同事將換來的所有名片,按對方來頭分成高、中、低,才終於能夠了解誰是誰。

 

某日的平面報紙,出現一整版國內金融業獲得永續獎的廣告,個個得了大又多的獎,本該是差異化的效應,然匯集在一個「互尬」的版面,差異化淹沒於無法判斷誰是誰的尷尬中。

 

過去二十年,包括我自己帶出來的台灣學生,在國際倡議組織、金融與評等機構擔任分析師,為世界前五千大企業與十萬家供應商進行ESG績效評等,做這樣的工作大都無法超過三年。他們來找我談的理由幾乎如出一轍,由於缺乏實務面ESG落地難易程度的感知,對於評等時,給出的計分無感覺,以及因為無法判斷誰是誰,可能產生誤判,容易感到空虛。

 

約十三年前,一家國內大企業終於突破困難,成立涵蓋集團各子公司負責人與重要高層主管的永續委員會,相關主管為上萬名員工爭取到給薪的一天志工假,當我應邀前去演講,為他們加油打氣時,看到了背後忍辱負重的主管熱淚盈眶。

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