在今天看見明天

黃正忠

安侯永續發展顧問公司董事總經理, 曾任台灣企業永續發展協會祕書長達16年, 現為政治大學MBA及EMBA兼任副教授,為我國推動企業社會責任、 永續性報告、社會責任投資、碳揭露、企業永續策略及碳管理的先驅。

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賦能者還是加害人

荒腔走板的超前部署禁不起意外爆發的嚴苛考驗,讓台灣變成全球抗疫被檢討的另一種典範,期許台灣能從中學到教訓,「拜託!讓世人再度佩服咱們吧!」

最危險地方的危險

疫情未見高峰,全球陷恐慌,VUCA時代(指不穩定[Volatile)、不確定[Uncertain〕、複雜[Complex〕,及模糊[Ambiguous〕的狀態)到來,我們該做好哪些心理準備?

應該與不應該

世上充斥各種應該與不應該的行為與心態,若個人、團體之間能誠實面對不應該的作為,用同理心、創造力等社會模式,攜手打造心中相信的應該,便能減少亂源,讓改變持續發生。

病毒比人類還懂得調適

在病毒變異、氣候異常等快速改變下,人類社會也須積極調適,並付出相應的努力; 而非漠視反撲、自大地頑強抵抗,如此才能放大格局,找出活路。

說到做到的世代正義與平等

這個世代的活命與發展,不應損及未來世代也要發展的需求,唯有說到做到的ESG、社會與世代正義等,才能真正翻轉企業與國家。

從資產負債表到永續價值表

世界愈來愈小,彼此相互影響;企業必須從自私的小利,轉而聚焦到永續的大利;如此才有機會,走出世界的活路來!

「小」可以很厲害

過去至今,台灣一再向全世界證明,即使人口少、資源差,也能創造不凡;如對疫情的掌控、供應電動車逾95 %的材料與設備等,均在國際上嶄露頭角。

頭痛醫頭 疫上加霜

疫情衝擊下,人們的深層憂慮包含經濟結構改變、社會焦慮等;但政府與企業不能以此作為不敢變革的藉口,而僅短視近利或忽略長期發展。

人算不如天算的油峰

新冠肺炎疫情是連鎖的複合性災難,牽引著另一個虎視眈眈的複合性氣候災難,油峰訊號一旦出現,正是熱鬧與門道消長的分水嶺。

歐債危機、新冠疫情...2020年全球極貧人口將超過7億!黃正忠:CSR是企業躲不過的必然

當多數人在拋股票時,懂得守株待兔的人開始摩拳擦掌;當多數人在瘋狂搶進股票時,冷靜的人開始伺機獲利了結。這是逆向操作,耐心的穩贏策略。

大小無差別的年代

今日天災來得快卻去得慢,無論武力或經濟力大小、低發展或高開發、科技文明落後還是先進,都被迫面對「渺小」的事實。

一家營收千億的公司,老闆竟砍掉ESG部門...永續專家黃正忠:我看見世界不永續的風險

就在 ESG 紛紛成為台灣主流財金雜誌的封面主題報導之際,一家營收超過 1500 億且有不錯獲利的公司,來電告訴我一個令人錯愕的消息:新上任的老闆可能會砍掉推動 ESG 的部門!為什麼?原因很簡單,不買單、不認為有必要、不願意聽主管的說明。