駐星代表童振源看新加坡吸才的成功範例，Sea與Grab如何從外來創業家，變身巨頭企業

Sea：中國創業家的新加坡築夢記

根據2024年《福布斯》新加坡富豪榜，Sea Group創辦人李小冬與葉剛分別以50億與28億美元的身家，名列新加坡第12與13位。

從2009年白手起家，到2025年成為市值逾777億美元的跨國科技企業，他們的故事令人矚目。

李小冬來自天津，於中國上海交通大學取得學位後赴美就讀史丹佛MBA。在那裡，他結識了後來成為妻子的馬麗倩——一位在15歲時便獲得新加坡「吸收外國人才獎學金」來星留學的菁英。

畢業後，李小冬追隨馬麗倩來到新加坡，從租屋一角起步，逐步開創自己的事業。

葉剛則在15歲獲獎學金來新加坡唸中學，畢業後赴卡內基美隆大學攻讀電腦科學，返新後與李小冬共同創業，創立Garena，後轉型為多元平台的Sea Group。

旗下三大核心業務包括線上遊戲（Garena）、電子商務（Shopee）與數位金融（SeaMoney）。2017年，Sea成功在紐約證交所上市，成為新加坡科技產業的代表企業。

2023年，Sea營收達131億美元，員工超過6萬人。Shopee平台在2024年4月創下東南亞最高月瀏覽量（5.6億次），大幅領先對手Lazada。

這不僅證明其產品力與市場影響力，也顯示出新加坡企業在區域數位經濟中的領導地位。

李小冬與葉剛的成功，突顯新加坡的長期人才策略。值得一提的是，Sea於2021年捐贈5,000萬新幣給新加坡國立大學，用於推動AI與數據科學領域的研究，回饋社會，展現企業的責任感與本地認同。

Grab：從馬來西亞起步，在新加坡壯大

與Sea相似，Grab的成功也離不開新加坡開放的創業與資本環境。

Grab由馬來西亞人陳炳耀與陳慧玲於2012年創辦，初期僅是一個名為“MyTeksi”的叫車服務App。

由於馬國創業資源不足，Grab於2014年果斷將總部遷至新加坡，展開新一輪快速擴張。

新加坡提供了良好的創業生態：政府資助、法規健全、風險投資豐沛。Grab在遷址後即獲得來自軟銀、豐田、滴滴出行等國際資本青睞。僅2014年一輪融資即達2.5億美元，正式躋身獨角獸行列。

Grab從最初的交通服務，迅速擴展至外送（GrabFood）、行動支付（GrabPay）、數位金融（GrabFin）等，成為「東南亞超級應用程式」（Super App）的典範。

2020年，Grab與新電信（Singtel）合作取得新加坡數位銀行牌照，推進東南亞的普惠金融發展。

2021年，Grab以新加坡公司身份透過SPAC在美國上市，估值達400億美元。此舉不僅彰顯Grab的國際化野心，也再次鞏固新加坡作為全球資金與創業流通中心的地位。

截至2025年初，Grab市值約為187億美元，2024年營收達28億，員工數約12,000人。除了創造就業，更推動本地金融科技創新、促進數位經濟轉型。

值得注意的是，Grab創辦人之一陳炳耀也於2016年正式入籍新加坡，這象徵新加坡不僅吸引企業，也讓創辦人選擇在此落地生根、長期發展。

圖片來源：童振源臉書

新加坡的全球人才戰略驗證

從Sea到Grab，這兩家企業背後都有新加坡的深遠人才佈局。政府提供中學獎學金、國外深造機會、企業營運便利條件，這些制度設計讓具潛力的人才能夠留在本地成長、創業與壯大。

李小冬與葉剛、陳炳耀與陳慧玲的故事，不僅展現了創業者的毅力與遠見，更是新加坡人才政策與創業戰略成功的具體印證。

他們從外來移民變成本地公民，從創業青年變成帶動國家經濟的核心力量，證明新加坡模式的強大生命力與前瞻眼光。

作者簡介_童振源

中華民國國際政治經濟學學者，現任駐新加坡代表，曾任僑委會委員長、駐泰國代表、國安會諮委、行政院發言人、行政院陸委會副主委、國立政治大學國家發展研究所教授、政大預測市場研究中心主任、遠景基金會中國經濟分析計畫主持人。

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