八年前，這位總是穿著夏威夷衫的「前」矽谷金童，創立一家以軟體驅動的AI國防設備公司，誓言顛覆規則。當時，業界多認為他勾勒的願景過於瘋狂，冷眼相待。
八年過後，他所創辦的安杜里爾，已成為全球估值最高的國防新創，被認為影響力不亞於OpenAI。他的人生哲學，是寧可在通往獨特目標的險路上跌跤，也不願複製眾人認為可行的成功途徑；而台灣，是他邁向終點的最重要夥伴之一。
但八年過去，這家新創，顯然在結構穩固的國防業界，「亂」出了名堂。
二四年，安杜里爾的營收已逼近十億美元大關，在今年中剛完成的G輪募資，以每股逾四十美元價格，順利籌得二十五億美元資金，估值一舉達到三○五億美元（約九二九○億新台幣），晉升為全球估值最高的國防新創。
不只資本市場看好，權威媒體也極度推崇安杜里爾的潛力。
二五年六月，《時代》雜誌將安杜里爾選為全球百大影響力企業之一，並將它歸類為「顛覆者」（Disrupters）；兩個月後，安杜里爾更在美國財經媒體CNBC每年針對未上市公司評選的「顛覆五十強」（Disruptor 50）中登頂，擠下連續兩年蟬聯榜首的OpenAI。
拉奇本人，則在二四年就被《時代》雜誌選為當年的AI百大影響力人物，報導的描述是：「拉奇正透過他創立的國防科技新創公司安杜里爾，押注軟體工程和運算技術發展，將是軍事科技的未來。」
儘管被認為精準地向未來趨勢下注，但拉奇本人並不認為安杜里爾是一家專注於「發明未來科技」 或「創新」的公司，「我們成立公司第一天、根本還不知道要打造什麼產品時，在白板寫下的第一件事就是：『我們不發明任何東西，而是要把每一個科幻的點子，變成科學事實』。」拉奇說。
「能重複使用的飛彈、機器人潛艦、自動駕駛的戰鬥機⋯⋯，這些都是在一九四○年代科幻小說就常出現的點子，只是那時的科技不可能實現。我們試著回答一個問題：『現在是把這些概念做出來的時候了嗎？』然後再把想像力，用在如何打造這些東西上。」他補充。
醉心於用自己的雙手，把在小說、動漫上看到的奇想化為現實，是拉奇從青春期至今不變的習慣，也替他賺進許多人一生難以企及的財富。
他出身於美國南加州長灘的中產階級家庭。父親是汽車銷售業務員，身為全職家庭主婦的母親，則選擇讓孩子在家自學。獲准自由使用半邊車庫的拉奇，從小就有很多時間躲在他的小天地裡，搞些大人摸不著頭腦的實驗。
十幾歲時，他曾對電磁軌道炮、特斯拉線圈這類以高壓電流或雷射驅動的裝置深深著迷，整天一個人窩進車庫，在沒有專業人士指導下進行「科學實驗」，不只一次因操作程序不當而弄傷自己，至今視網膜還有一塊受強光照射而損傷的視覺盲點。
稍微年長以後，拉奇又迷上了電玩，開始到處搜集各種能讓遊戲更加擬真的頭戴式顯示器；「掃貨」所需的資金，也是靠著雙手維修二手iPhone再轉手出售，慢慢累積。
青春期的拉奇（前排紅衣者），是個熱中動漫、電玩遊戲的大男孩，每天可以花上十多小時沉醉在奇幻的世界裡。（圖片來源：取自Palmer Freeman Luckey臉書）
底氣》窩在車庫的科學實驗
把電玩奇想化為現實 成立VR新創
拉奇很快就發現，無論價格高低，能在市面上找到的現成產品都不夠好，所以他開始拆解手邊的穿戴式裝置，打算自行改良。但經過兩、三年反覆嘗試，他終於意識到，只有從頭開始設計，才有可能做出符合自己需求的裝置。
二○一一年，拉奇決定從加州州立大學長灘分校新聞系輟學，成立Oculus公司。他發起群眾募資，預計集資二十五萬美元，出資三百美元以上贊助者，可獲得專門連結桌上型電腦、高視覺解析度、附有耳機的Oculus Rift原型機。
「我當時做虛擬實境（VR），並不是因為覺得它是全世界最重要的事，而是因為那很有趣，我又真的真的很有熱情，也覺得它在未來會是一項重要技術。」拉奇回憶。
Oculus群募獲得的回響，遠高於預期，湧入資金超過二四○萬美元；而拉奇一手打造的裝置，在一二年上市後，也廣獲遊戲業專家和玩家好評，這家設在車庫裡的新創公司，又花了兩年，就被臉書以超過二十億美元天價收購。
隨著這筆交易，當年才二十二歲的拉奇，帶著他旗下的三十人團隊，加入臉書穿戴裝置部門；他個人身價更暴漲至六億美元，成為VR技術熱潮下的象徵符號，一五年首次登上《時代》封面。
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