以「台灣新代言人」自詡的《台灣日報》，在王永慶不再金援下，重現五年前停刊的經營危機。
五月八日下午，《台灣日報》發言人羅炯烜以無奈的心情，代表董事長顏文閂召開記者會說明王永慶不再金援報社一事，雖然羅炯烜強調《台日》將自力更生、繼續發刊，不過，在新資金難覓的情況下，《台日》似乎又面臨停刊的窘境。
在中部頗具歷史的《台灣日報》，八十五年間軍方不堪虧損，一度停刊，同年九月顏文閂在王永慶金援下接手《台日》，顏號召了不少新聞界精英投效，並泡製《自由時報》模式，很快地把《台日》新聞品質及發行量帶了上來。
不過，相較於新聞品質的提升與發行量的增長，廣告業務一直未見起色，特別是在三大報策略性的挾殺下，《台日》廣告一直無法成長，因此，復刊以來一直處於虧損狀態。
當過記者的李宗昌也難回天
當初王永慶應顏文閂之邀投資《台灣日報》時，據稱顏曾向王提出「一年投資、兩年兩平、三年賺錢」的保證，因而有了「三年驗收」的說法。眼見顏文閂承諾即將跳票，八十八年九月《台日》復刊三周年時，王永慶派出女婿李宗昌到《台日》擔任副社長，希望能協助《台日》走出困境。
台塑人馬進駐《台日》，原本希望讓《台日》起死回生，不料九二一大地震發生，把中台灣經濟幾乎震垮，原本就難以為繼的廣告業務，更顯捉襟見肘，李宗昌即使有經營之神的獨門祕笈，也難改變大局。不久之後，台朔汽車成立，李宗昌便換跑道到台朔汽車任職，這時，《台日》幾乎到了「留校察看」階段。
去年總統大選結果，讓兩、三年前即壓寶陳水扁的《台日》有了絕處逢生的機會，在三大報都淪為在野報的情況下，《台日》躍升為「執政主流媒體」機會大增。確實在這一年多來，《台日》捍衛陳水扁的言論，儼然成為最能闡述新政府思維的報紙；特別在《台日》總主筆蘇正平接掌行政院新聞局長，蘇親自「點名」，《台日》更成為「獲官方認證」的「第四大報」。
但畢竟大環境太差了，一年多來經濟的不景氣，不僅企業廣告預算大幅縮水，連分類廣告、人事廣告市場也急遽萎縮，報社陷入空前的壓力；連《聯合》、《中時》兩家老字號報社也得貼老本苦撐，《台日》縱使有再多的政治獨家新聞、再多官方的關愛眼神，也無法改變廣告每況愈下的窘境。
三十五億元大錢坑 王永慶不玩了
在惡性循環下，《台日》慢性自殺般，先是分類廣告、人事廣告縮水、減張，最後，甚至連大版面的彩色廣告也開天窗，漸漸地，《台日》的台塑色彩，由內文專欄的王永慶主張、言論，滲透到廣告版面，最後，連最賣錢的頭版廣告，也擺上了台塑洗衣粉的自家廣告。虧損也由每個月一千多萬元，擴大到兩、三千萬元。
四年又七個月的時間，王永慶在《台日》至少燒掉了三十五億元，折算下來，平均每天虧上兩百多萬元。面對這部胃口愈來愈大的吃錢機器，難怪王永慶任憑顏文閂說破了嘴，就是不再金援，連顏文閂請阿扁總統說項，王永慶還是不改心意。
曾因未能入主《聯合報》而引以為憾的王永慶，三十五億元的《台日》夢，還是一場空。除了王永慶外，過去統一集團因吳三連的緣故，曾大力支持《自立晚報》，但最後高清愿還是選擇放棄；同樣地，宏國集團的《大成報》、王玉雲、王玉發兄弟的《台灣時報》、象山集團的《勁報》，類似的戲碼一再重演。
看罷企家業辦報的失敗案例後，不得不讓人對聯邦集團林榮三的辦報精神致上敬意。當年林榮三以監察院副院長之尊，遭媒體無情圍剿，為了一口氣，林榮三不計成本地要把《自由時報》搞起來，在燒了上百億元的鈔票後，《自由時報》確立了報界的地位；與王永慶比較，林榮三的錢雖燒得更多，但似乎更痛快。
