在提倡文化創意產業、教育創新、社會企業、創新服務的時刻，政府應該與業界創造平台，採取參與者中心的聚會典範，以觸發實質的跨界合作。
兩個不同領域、年齡，種族、宗教、職業的人，卻因緣際會地在短時間內，促成一件可能影響深遠的教育創新計畫，這個因緣際會，發生於一○年一場投資公司的年度聚會中，地點是愛達荷州，人口不到一萬五千人的太陽谷。
Allen & Company是一家投資公司，從一九八三年開始，每年七月初都會在太陽谷舉辦四至五天的會議，邀請一百至一五○位產、官、媒、娛的領導，包括家屬大約三百人參與，經費由主辦單位負責。
通常每天上午都會有大型的演講、辯論或小團體座談，參與者也可以請主辦單位安排投資或對話的小型私人聚會，在非正式的連結中交流、談合作或腦力激盪。根據《紐約時報》的說法，Google和YouTube也是在這裡浪漫地邂逅，終於在三年後完成購併。
對這些參與的領袖來說，又可以工作、又可以安排家人度假，真是一舉兩得。為了讓隨行的家人，尤其是孩子，能夠盡興地學習和遊玩，也特別安排各種活動，例如瑜伽、騎單車、騎馬、爬山、泛舟等。
除了玩樂以外還有一些表演，除了第一個晚上的大型宴會，以及在宴會中邀請文化專家，就某一個題目作專題演講以外，還有戶外烤肉的餐會，其他晚上則特別安排兒童餐宴，促進同儕交流。
每次會議總會安排一個夜晚，讓大家到小鎮自由享用晚餐，並藉機「血拼」，活絡小鎮經濟，不少報導提到，每年都替小鎮帶來了可觀的收入。
更重要的是，讓當地高中以上的年輕人，在這麼短的時間中收入豐厚，並學習紀律與事業的觀念。根據一位從十四歲開始，每一年暑假都在那裡打工，大學畢業後來台學習中文的年輕人表示，第一年暑假的工作只是負責傳送訊息，年紀越大，責任就越重，影響了他和他的朋友們對事業的抱負。
在提倡文化創意產業、教育創新、社會企業、創新服務的時刻，行政院應該創造跨領域、跨界的交流互動、連結合作機會。至少從發展文創產業的角度來看，經濟部和文建會就應該邀請業界共同規畫，實踐以參與者為中心的大小聚會，讓「弱連結」關係的文化、創意、產業三類人才，激發團隊創新。
我們可以不必像太陽谷的會議那樣大張旗鼓，但政府與業界所創造的平台，卻可以像他們一樣，採取參與者中心的聚會典範，以觸發實質的跨界合作。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
