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「反ESG」與反「反ESG」的糾纏

「反ESG」與反「反ESG」的糾纏

2024-09-25 10:17

企業ESG演進的過程,走到窮則變,關鍵多在於沒有正確認識、沒有信念、沒有已屆極端危險的危機意識;遺憾的是,窮則變的「窮」將更窮,而「變」的阻力將更大,「反ESG」的呼聲給台商不少開倒車的助力。

有位媒體記者問我,台灣企業總體在ESG實踐上,就目前的成果,從零到一○○分,我會打幾分,我回答:「三十分。」她很訝異。

 

在企業ESG演進過程中,我把窮則變的「變」,分成八個等級,包括不知變、無力變、不會變、不想變、假裝變、表面變、扎實變及擅長變,前面六個基本上的企業思惟,對於ESG的發展相對排斥、抗拒、鄙視與批判,認為ESG是成本、是發展與獲利的阻礙、是不識相的高調。對於世界走到得變的「窮」,關鍵在沒有正確的認識、沒有信念、沒有已屆極端危險的危機意識。

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