缺工是台灣長久問題，但今年急診室醫護人員出走潮，讓人驚覺缺工的嚴峻程度，已經從服務業、建築業、農牧業一路蔓延到醫護人力；尤其醫院人力吃緊，導致病患得不到好照護，更讓人覺得事情大條了。
各行各業導致缺工的原因殊途同歸，背後都潛藏著工時長、薪資與付出不成正比的老問題。
台灣正邁進超高齡社會，本地人力的供給只會逐漸變少不會多，不想辦法開源，未來恐怕只會更加左支右絀。
開源不外乎幾種，一是引進國外人力，二是高年級重返職場。
這次封面報導發現，台灣即使想引進外國人才，既有職場條件，與同樣積極攬才的鄰國相比，顯得競爭力不足，就算開放了，人也不見得想來。主管機關對於開放外國人力的政策，態度審慎，以本地優先，而來自勞方「擔心工作機會被搶走」的壓力，也阻礙開放。
至於鼓勵高年級重返職場，現有職場的吸引力、友善度也乏善可陳，創造或思考如何在既有的工作中，勇於給高年級機會，是企業主與政府都值得思考的方向。
幸好，我們也看見有企業主大膽改變工時為周休三日，或是透過紅利、加給等誘因提高員工收入，思考如何讓員工樂在工作，提高生產力，達到企業成長的雙贏。
新一代的台灣人才，從吃苦當作吃補，不計較工時的血汗工作樣貌，已逐漸過渡到重視工作與生活平衡的狀態，當世界已經轉變，業主、政府也要與時俱進，不換腦袋，缺工無解。
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