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徵才轉念 餐飲業搶人力 要打中勞工「最在意的事」 乾杯祭三招 留住新血養人才

徵才轉念 餐飲業搶人力  要打中勞工「最在意的事」 乾杯祭三招  留住新血養人才
「乾杯」的員工除了烤肉技能,也 需要具備一定的肉品知識。為了協 助員工熟悉工作內容,乾杯設計了 線上學習平台和線下導師制度,提升新人的留任率。

林宣佑

政治社會

攝影/唐紹航

1486期

2025-06-11 11:54

(今周刊1486)

疫情後,台灣的餐飲業面臨嚴峻缺工挑戰,擴大徵人之外,政府定調「留才」為業者首要任務。

擁有多品牌的「乾杯」餐飲集團,積極落實培訓、改善待遇與升遷管道,獲得人才市場青睞。

正值用餐的尖峰時段,知名燒肉品牌「乾杯」,店員正像陀螺一樣轉個不停,他們手端肉盤,腰掛烤肉工具,在桌與桌之間忙碌穿梭。在疫情前,這裡一位店員約須負責四桌;疫情後,人力緊縮,店員工作量不得不提高,一人必須負責五至六桌。

 

「二○二三年後比疫情時更缺,因為客人有了,可是我們員工不夠。」燒肉起家的餐飲集團「乾杯」的人資經理高婷莉說出疫後餐飲業的共同心聲。

 

勞動部今年春節後啟動的「服務業缺工調查」結果顯示,服務業中「住宿及餐飲業」的進入率和退出率在統計上都名列第一,也就代表,一直有人補上職缺,但卻留不住人,人才流動率高。因此,「留才」被勞動部列為首要任務,政府要協助業者在這部分「投入更多的心力」。

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