慈濟在2021年購買BNT疫苗，遭詐騙10億元，不少人好奇慈濟到底多有錢，為什麼5年來都沒有報警處理？
根據慈濟官網上最新2025年財務報告，帳列總資產高達1288億元，這數字有多大？幾乎超越9成的台股掛牌企業，其中不動產、廠房及設備價值高達815億元，占總資產超過6成。
觀察慈濟收入部分，2025年為88.89億元，主要現金流是捐贈收入，高達72.54億元，從支出部分來看，年度支出106.26億元，其中業務支出94.66億元。
加拿大約克大學副教授沈榮欽指出，慈濟從事慈善的熱忱從來不用懷疑，但是慈濟高層解釋，實在暴露太多疑點，這些都是艱苦人一點一滴的血汗錢，而慈濟的每次解釋，都暴露出一個重大問題：慈濟的管理階層嚴重失職，已經到了無法善盡管理責任的地步。
而慈濟最新發給信眾的說明則是再次說明，已委由律師處理後續法律事宜，並完整說明當時的採購背景，強調最終慈濟「如期收到500萬劑疫苗」，採購程序嚴謹且董事會認可，財報也經過KPMG認證。
慈濟總資產高達1288億，幾乎超過9成掛牌企業
根據慈濟官網上最新2025年財務報告，帳列總資產高達1288億元，這數字有多大？幾乎超越9成的台股掛牌企業，其中不動產、廠房及設備價值高達815億元，占總資產超過6成。
觀察慈濟收入部分，2025年為88.89億元，主要現金流是捐贈收入，高達72.54億元，另外，龐大的現金定存部位，光是利息就進帳6.6億元，也超過許多中小型企業全年營收。
慈濟基金會資產負債表
從2025年財報支出部分來看，年度支出106.26億元，其中業務支出94.66億元，包含國際慈善支出43.51億元、國內慈善支出41.19億元、教育志業支出7.16億元，以及醫療志業支出的2.79億元等，行政管理支出控制在4.42億元。
2025年也出現罕見17.37億元「本期餘絀」，若加計透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產未實現損益，以及其他，本期綜合短絀更擴大至20.84億元，據了解，主要是因為國內外慈善救助規模擴大所致。
慈濟基金會收支餘絀表
沈榮欽：慈濟管理階層嚴重失職
加拿大約克大學副教授沈榮欽則是在臉書上指出，慈濟從事慈善的熱忱從來不用懷疑，但是慈濟高層的解釋，實在暴露了太多疑點。這些都是艱苦人一點一滴的血汗錢，而慈濟的每次解釋，都暴露出一個重大問題：慈濟的管理階層嚴重失職，已經到了無法善盡管理責任的地步。
慈濟在這份內部說明中表示：「當時疫苗在台灣普遍報價每劑42美金以上。爲爭取黃金時間，本會採購條件要求「必須與台積電、鴻海同時間交貨」，鈺達報價爲每劑 41 美金（含疫苗、冷鏈及服務費），總價 2.05 億美金。」
沈榮欽說，不知道為何慈濟高層能夠說出這段話，事實是：
1、同樣購買 500 萬劑疫苗，鴻海與台積電因為是上市公司，必須揭露重大訊息，因此兩家企業分別在重大訊息中公告，各自預算不超過等值約美金 1 億 7500 萬元。只有慈濟花了 2.05 億美元。為什麼同樣都是買 500 萬劑疫苗，還是一起買的，慈濟卻多花了 3000 萬美元？
2、說明中還表示：「當時疫苗在台灣普遍報價每劑42美金以上」，接著說「鈺達報價爲每劑41美金」，讓人以為鈺達的報價低於市價。
3、慈濟並沒有說明「每劑42美金以上」資訊來源，當時慈濟沒有和原廠聯絡的管道，這則資訊從何而來？是不同掮客的報價嗎？（連後來柯文哲想自行購買時，編的預算也是以每劑 40 美金為基準）。為什麼不向慈濟人說明買貴的真相，反而到現在還要替鈺達說話？
4、說明中說明鈺達每劑41美金的報價含疫苗、冷鏈及「服務費」，事實上，比較鴻海和台積電的說明就會發現：當時從德國直接買進的純疫苗出廠價每劑約為30美元，另外每劑外加約5美元的費用，包含必要之冷鏈物流、運輸、處理費用與保險，同樣包含疫苗與冷鏈等費用。
慈濟多付的3000萬美金，就是鈺達服務費？
沈榮欽指出，據劉宥彤指出，當時與上海復星簽署疫苗採購契約的主導者為鴻海、永齡基金會及台積電，陳昱瑄是在後期才加入工作群組，主要負責傳遞慈濟資訊，並未參與核心談判或實際採購工作。
「劉宥彤表示，慈濟只需依循鴻海、永齡及台積電已談妥的合約架構，將契約主體改為慈濟基金會即可完成簽署，鴻海方面並未收取任何額外報酬。那麼慈濟為何要付給陳昱瑄3000萬美金」？
沈榮欽也寫到，慈濟執行長顏博文證稱，疫情期間資訊封閉，慈濟並不清楚鴻海與政府協商採購疫苗的實際進度，因此曾特別向陳昱瑄確認，鴻海、台積電是否自行吸收3000萬美元服務費用，陳昱瑄當時回覆「對」。
顏博文稱不知道而被騙，沈榮欽：基本的DD都沒做誰相信？
「顏博文表示，若陳昱瑄與李易儒實際上只是搭鴻海、台積電的採購順風車，卻仍向慈濟簽訂高額佣金契約，當然會有被騙的感覺」。
沈榮欽說，顏博文自己曾經當過聯電 CEO，和鴻海與台積電都十分熟稔，這種可以輕易查證的事情，他卻表示不知道而被騙，財務與法務也沒有把關，連最基本的DD都沒做，這說出去誰會相信？
「看這份說明中怎麼說的：本會的採購程序始終嚴謹，並經董事會認可，單價與總額皆控制在當時公開資訊的合理範圍內，財報亦經 KPMG 會計師事務所認證，並經衛福部委托第三方查核通過」。
這麼重大的錯誤，沒見到慈濟任何高層出面說明決策
沈榮欽表示，這豈不證實了慈濟高層的管理、採購、財務與法務都出了問題嗎？這麼重大的錯誤，卻沒有見到慈濟任何高層出面說明決策的經過，與經手的疑點，而只有一張又一張的聲明推諉卸責。
沈榮欽說，為什麼政府在2021年7月9日授權慈濟，21 日簽約，可以正式向國外採購，但是慈濟卻急著在取得政府授權之前，就在6月9日給了陳昱瑄等人的詐騙公司3000 萬美元，這和說明中的解釋並不一致，為什麼慈濟高層會做出這樣的決定？
「顏博文現在拼命要把自己描述為無知，例如慈濟是看報紙才知道自己被詐騙，2021 年採購疫苗至今，都不覺得被詐騙，但對檢方稱有被騙的感覺，其實在鴻海與台積電的公開說明中，都沒有陳昱瑄宣稱的鴻海、台積電自行吸收 3000 萬美元服務費用，顏博文就算被騙當下不知，這時也應該知道了」。
慈濟慈善事業基金會給信眾的信
有關2021年本會委託採購BNT疫苗之代理商（鈺達公司）負責人及相關人員涉嫌詐欺，遭台中地檢署提起公訴之案件。得知此消息後，本會亦深感震驚，法親家人與社會大眾也非常關切與疑惑。為了大家安心，並能以最平穩、明晰的心念向身邊的會眾說明，本會特此向大家說明當時的採購因緣與救人心念。
一、依法維護：守護十方大眾的善款權益
慈濟採購疫苗的每一分錢，都是來自全球慈濟人與無數善心大德無私付出的十方善款，本會以「主動與積極」的行動，確保善款的嚴謹運用與守護十方大眾、志工的權益。此事既經司法機關調查起訴，本會已委託專業律師——理律法律事務所郭瑜芳律師，積極協助處理後續法律事宜，並全力配合司法調查。
我們誠摯感謝司法單位的用心偵辦。如今案件提起公訴，本會將全力配合司法調查，以積極的法律行動，依法請求賠償，追回受託公司的不當所得，守護社會大眾的愛心與善款。
二、回歸初心：救人要緊的急迫時空
回首2021年5月，台灣面臨新冠疫情急速升溫的巨大考驗，百業衝擊、大眾惶恐，疫苗更是「一劑難求」，慈濟基於「救人、搶救生命」的悲心決定採購疫苗。在政府的支持下，本會與台積電、鴻海/永齡基金會三方合作，共同捐購1500萬劑（本會捐購500萬劑）BNT疫苗，全數捐贈全民施打，慈濟並提供靜思堂作為施打場域。
當時的採購背景：
疫情嚴峻與疫苗採購困難：2021年正值COVID-19疫情嚴峻之際，當時世界各國都發生疫苗缺貨、人心惶惶，各家採購疫苗簽署「保密條款」，無法得知台積電與鴻海實際購買價。當時疫苗在台灣普遍報價每劑42美金以上。為爭取黃金時間，本會採購條件要求「必須與台積電、鴻海同時間交貨」，鈺達報價為每劑41美金(含疫苗、冷鏈及服務費)，總價2.05億美金。
嚴格的契約保障：為了守護十方善款，本會在合約中明定鈺達公司必須「如期、如質、如數」交貨且「不能追加預算」，最終慈濟也確實如期收到500萬劑疫苗，並全數捐由政府統籌安排施打。
財務公開透明：雖當時時空極為複雜，但本會的採購程序始終嚴謹，並經董事會認可，單價與總額皆控制在當時公開資訊的合理範圍內，財報亦經KPMG會計師事務所認證，並經衛福部委託第三方查核通過。
三、莫忘足跡：大愛無私的全球共疫之道
回顧2021年，我們共同走過嚴峻的疫情與疫苗取得困難，讓500萬劑疫苗幫助許多青年與受施打者的健康和平安，特別是台灣的法親家人們在疫情期間上山下海、汗水淋漓的付出，協助廠商打包口罩與防疫物資，為社區防護與生活安頓，提供了11萬2千多箱「安心生活箱」與「健康蔬果箱」，並結合計程車隊配送，幫助許多家庭包括中低收入戶的溫飽與運輸業者的生計；發起「青年線上伴學趣」，提供筆記型電腦與網路，陪伴2,000多位學童線上學習。
在疫情的三年間，台灣與全球慈濟人更以跨宗教、跨五大洲的人道情懷援助98個國家地區的防疫物資，逾5,227萬件；並為44個國家地區進行經濟紓困，逾2,172萬人次受惠。全球受疫情影響民眾的健康與生計安穩是我們最大的安慰。
請各位法親家人安心，當面對會眾或外界的關心詢問時，我們可以讓大眾了解慈濟「守護生命、依法維護善款」的決心。
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