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銘安靠塑膠分解技術 讓星巴克、好市多、蘋果都指名 環保就是浪漫 他用一根吸管征服國際

銘安靠塑膠分解技術  讓星巴克、好市多、蘋果都指名 環保就是浪漫  他用一根吸管征服國際

王海咪

生活消費

攝影/蕭芃凱

1266期

2021-03-24 14:49

黃建銘從小就想實現分解塑膠的夢,花了約二十年的努力,他終於如願以償,靠著可分解的塑膠餐具,帶領台灣被國際看見。

平日早晨的高鐵雲林站沒什麼人,零星幾輛計程車在站外排班,司機一聽記者說出銘安科技的地址,竟以為是代表外國人要來談生意的。原來,銘安科技海外客戶多,讓小黃司機一見地址,就直覺反應是要來看廠的外國人。

 

確實,研發可分解塑膠產品的銘安科技,在疫情衝擊前,外銷訂單占總業績八成,最好時,一年外銷營收可達九百萬美元,星巴克的深綠色吸管、好市多賣的免洗刀叉、蘋果員工餐廳使用的一次性餐具、辦公文具量販龍頭Staples提供的冷飲塑膠杯,都出自這個坐落於中科虎尾園區的五千坪大廠房。

 

靠著可分解塑膠的技術,闖進國際市場的銘安科技,吸引各投資者目光,台塑、國發基金、華南金創投、日商三井物產都是主要股東。它究竟有什麼魅力,讓客戶願意飛越整個太平洋,特地前來訂購?

 

走進銘安科技商品展示廳,幾乎所有塑膠製品,從一次性餐具、餐盒、購物袋,到長效性的化妝品瓶罐、鏡框、梳子都找得到。特別的是,這裡的塑膠是能被完全分解的,在堆肥的狀況下,產品12週就能消失;而自然環境下,最久的分解時間不超過兩年,撕掉過去塑膠「千年不壞」的環境殺手標籤。

 

外國客慕名搶買

分解速度是製造關鍵

 

要用可分解塑膠製成產品非易事,因為原料相較於傳統塑膠,相當不安定。銘安科技創辦人黃建銘解釋:「材料性質不穩定,受熱過程若處理不好易壞掉,要溫火慢煉,所以生產效率差,難就難在這。」

 

光是製造就不容易,要掌握產品的分解速度,更是技術核心所在。能被生物分解的塑膠像是有了生命,從製成的那一刻起,就開始老化,要在衰壞和耐受間取得平衡,控制分解時間成為其中最大學問,分解速度太快,商品還沒送到消費者手裡,就已經崩壞;分解得太慢,又有違它所標榜的環保特性。

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