編按：本書作者吳聰敏是台大經濟系名譽教授，主要研究興趣是台灣長期經濟成長。
從1624年到清治末年，台灣是一個傳統而落後的農業經濟。1895年日本統治台灣之後，總督府推動全面性的基礎建設，包括公共衛生，土地調查，戶口調查，與現代化的交通系統，也啟動了台灣的現代經濟成長。到了日治中期，台灣已經從一個傳統落後的社會，轉型為現代化的經濟，台灣人的所得也大幅上升。
二戰結束，國民政府接收台灣後，實施全面性的管制，台灣的經濟又陷入停滯。幸運的是，美援期間（1950-1965），在美方的主導與壓力下，部分的管制鬆綁，台灣逐漸回到市場經濟體制，並在1960年代初期走上高成長之路。
台灣人的所得從1960年代初期以來持續地高速成長，被經濟學者視為是奇蹟。事實上，20世紀的百年期間，台灣經濟成長的軌跡，在人類歷史上極為罕見。對於研究經濟成長機制的學者來說，台灣自20世紀初以來的成長經驗，極具教育意義。
沒有他找張忠謀回台，就沒有台積電
張忠謀在美國工作多年之後決定前來台灣發展，的確事先沒有人預料得到。
如果張忠謀在1984年沒有從通用器材公司離職，他應該不會到台灣來，1987年也不會有台積公司的出現。如果他不到台灣來，他仍可能會開創一家晶圓代工廠，但地點或許會在美國。
張忠謀大半輩子都在美國工作，他為何決定前來台灣發展？李國鼎（編按：經濟學家，曾任行政院政務委員）的回憶錄裡說，他的主要貢獻是延攬張忠謀返國。
張忠謀自己則說，李國鼎是他離開美國前來台灣發展的重要人物，不過在他考慮來台灣時，李國鼎的身份是行政院應用科技研究小組召集人，「但不是行政院長」。張忠謀的意思可能是，有權力決定工研院院長人選的人並不是李國鼎，而是行政院長。
當年的行政院長是俞國華，他對張忠謀說，要借重他的能力把科學研究的成果轉移為對台灣工業的經濟利益。俞國華的話打動張忠謀，因為把研究發展的成果轉變成經濟利益，是他一輩子的志向。
張忠謀的意外旅程：從美國回台，改變台灣半導體產業發展歷程
在另一篇訪問稿裡，張忠謀說，孫運璿與李國鼎在1982年曾力邀張忠謀回國，但他因為個人財務規畫的考慮而回拒。個人財務規劃是指德州儀器公司給予張忠謀的認股選擇權（stock options），這項選擇權按規定是要幾年後才生效。
李國鼎寫了一封信罵張忠謀：「看了你的信，我是非常的失望，想不到我們善意的提供你職務，你還不考慮!」
事隔多年之後，張忠謀仍清楚記得信中的內容，但他並不怪李國鼎當時會有那樣的反應，「因為直到今天，台灣還是有很多人不瞭解認股選擇權。」
到了1985年，張忠謀財務規畫的問題已經解決，加上當時工研院董事長徐賢修再度找他，因此他決定前來台灣發展。許多因素促成張忠謀意外的旅程，也意外地改變了台灣半導體產業發展之路。
台積電稱霸，張忠謀也訝異！台灣晶圓代工贏在哪裡？歸功台灣人1特質
回到晶圓代工。張忠謀本人一開始對於台積公司能否成功，並無把握。台積公司的第3任總經理布魯克斯在2000年受訪時說，晶圓代工的業務在1995到1996年起飛，「張忠謀與其他人同感驚訝」。
相對的，布魯克斯在1991年上任時，對於晶圓代工模式的潛力則遠比張忠謀樂觀。訪問者問了他一個問題，歐洲國家從1950年代就想要發展IC產業，但未成功，「台灣到底有何不同？」
（圖片來源：shutterstock）
布魯克斯說，台灣人的特性是同質性高（It is a homogeneous, very…），具有團隊合作的精神。如果有人在團隊中不盡責（pull their weight），其他人會給他壓力。他認為西方人沒有這種精神。
另外，他認為台灣人不僅聰明，有能力解決問題，而且薪水比其他國家低。他的觀察與1960年代中期，外資電子廠商的經理人對於生產線女工的看法不謀而合。
張忠謀本人在2021年的一場演講中，提到台灣在晶圓製造的優勢之一是：「大量優秀敬業的工程師、技工、作業員。」他在早年接受訪問時也說，亞洲的工程師比較按步就班，更認真，更有條理秩序。
作者簡介_吳聰敏
台灣大學經濟學系名譽教授，曾任中央銀行理事
本文摘自春山出版《台灣經濟四百年》
