「故事簡報」的第一個重點是三幕劇結構。
主角(對象)的成功故事是按照第一幕→第二幕→第三幕的流程發展。
請把一、二、三幕分別想成：
• 第一幕是開頭；什麼？
• 第二幕是核心：如何？
• 第三幕是結尾：結果？
這是所有簡報的基礎。
以《桃太郎》的故事為例。
第一幕：桃太郎從桃子裡誕生。
第二幕：桃太郎從老奶奶那裡得到糯米糰子以後，出發去打鬼。途中收留猴子、狗和雉雞為部下，一同前往鬼島除害。
第三幕：桃太郎帶著金銀財寶滿載而歸。
這就是最典型的「什麼人」做了「什麼事」得到「什麼結果」的三幕劇結構。
第一幕(開頭)、第二幕(核心)和第三幕(結尾)的結構，就是所有故事的基本架構。
先從開頭與結尾開始構思
接下來再進一步認識三幕劇結構吧。
首先要構思的是第一幕與第三幕。
如前所述，第一幕是開頭，第三幕是結尾，這樣的位置安排相當於開始與結束。換言之，故事的設計必需包括：
第一幕＝開頭：什麼？
第三幕＝結尾：結果？
第三幕＝結尾：結果？
唯有明確設定「什麼」與「結果」，故事才會開始。
舉例而言，向公司報告銷量一直不如預期的A商品，本期銷售額大幅攀升一事，這時只要說：
開頭＝什麼？：「銷量低迷的A商品。」
結尾＝結果？：「銷售額比去年同期成長二○○％。」
如此一來，故事就成立了。
然而在實際的簡報當中，經常會有開頭與結尾不明確，或者偏離重點的情形發生。
然而在實際的簡報當中，經常會有開頭與結尾不明確，或者偏離重點的情形發生。
如果在發表簡報後，有人對你說：「我聽不懂你想表達什麼。」這時可以想到的可能情形有兩種。一是雖然有「什麼」，但「結果」的結論模稜兩可；二是「結果」偏離重點。
只要開頭的「什麼」→結尾的「結果」夠明確，聽眾之中就會有人被話題吸引，好奇「為什麼會發生那種事？」或「怎麼做才能達成那件事？」
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