香尼歐整合行銷執行長洪敬富透過長年觀察與協助室內設計品牌建立時，看見亞洲與歐美的營運模式有其不同之處，亞洲地區比較偏向個人專業領頭，相比之下，歐美對於品牌意識比較盛行。而在台灣室內設計領域，早年多半是受到建築師的影響，很少數具有永續經營的品牌概念。
隨著近年來發展的趨勢中，有越來越多的年輕設計師，從歐美留學回來後，逐步帶入品牌概念的經營方向，現在更注重在品牌是否有人看見，同時也會想要在企業中，找尋能力水平相近的設計師夥伴一起加入。
他建議，如果要打造企業品牌，需要特別留意到與業主信任感的建立，以及品牌永續經營的重要性，為設計師與業主間建立良好的互動橋梁。
南北串聯 打造優質室內設計圈
由於洪敬富是土生土長的台南人，對台南有一份特殊的情感，而當年因媒體服務接觸到室內設計，因緣際會先至北部成立部門，更深入在室內設計業的企業營運顧問服務，這10年來，一直心繫南北部室內設計專業、建材資訊協調的互動模式。發現台北取得新知與技術較為容易，而南部的室內設計在相關資訊上取得的管道則有更多的進步空間。
例如，運用油漆調色的技術，電腦調色與色卡的使用，便利性與效率就有其差別。他提到，在環境的狀況中，目前六都當中的房屋漲幅為台南與高雄越來越高，裝修量體增加，但是工班水平沒有提升，因此高階案源就很容易被北部設計師優先取得。
有鑑於相關的技術能力與資訊蒐集管道不對等的情況下，特別成立了「南區室內設計經營管理聯誼會」，很希望嘉義以南到屏東的設計公司可以加入，透過相互交流，能把台北的資源帶到南部，讓設計師可以在資訊上取得平衡。
而在室內設計永續經營的展望中，洪敬富也將集結10年輔導室內設計的經驗，把過去曾著作的「室內設計烘焙成交學」再次增修，出版台灣第一本在室內設計經營管理最深入的「SOP建立法則」，想讓更多經營年資在10年內的設計師，可以掌握更多營運趨勢。
最後，他分享到，在2023年的室內設計趨勢當中，由於疫情減緩，商業上運作與活動的機率也會提高，這時居高不下的房價恰好有調整的趨勢，反而會是消化盤整的一年，建議設計師們反而可以趁這時候，做好業務與制度面向上的管理，讓比價比圖的機率降低，成交率提高，同時設立員工制度的基準，並持續充實室內設計本行以外的領域。
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本文選自今周特刊《趣設計》
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