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「功學社」憑自主研發年營收45億!95年樂器老店雙工廠迎戰關稅、少子化,不懼轉攻銀髮「第二春」

「功學社」憑自主研發年營收45億!95年樂器老店雙工廠迎戰關稅、少子化,不懼轉攻銀髮「第二春」
▲功學社執行長王皓與大部分功學社員工同樣喜愛音樂,興趣是吹奏薩克斯風

陳禹蓁

藝文風尚

陳睿緯攝影

2025-10-08 17:47

位在蘆洲的一幢白色建築物,看起來並不特別顯眼,但定睛一看,會發現招牌寫著是成立已95年、在有學樂器的人當中知名度頗高的「功學社」。

功學社是僅次於日本山葉(YAMAHA)、全球產量第二的樂器製造商,以自研管樂與打擊樂器揚名國際,2024年營收45億元。走進大樓裡,彷彿走進另一個小世界:健身房、員工子女專屬的幼兒園,以及斥資逾2億元打造的專業音樂廳一應俱全。

 

執行長王皓手指一樓的幼兒園說道,「功學社員工子女免收學費!」

 

這樣的「佛心」制度,其實源自創辦人謝敬忠的教育理想。1930年,他與兄弟在高雄旗山成立「萬屋株式會社」,銷售樂器、文具與書籍。1945年以後更名「功學社」,秉持「功在教育/貢獻學校與社會」的理念。

 

代工起家,憑研發揚名世界舞台

 

90多年過去,功學社雖然還在賣樂器、開音樂班,但謝家色彩已淡化。王皓自2000年加入功學社,從財務部門入職,待過手風琴工廠、也在零售通路和國際業務單位歷練,自2019年升任執行長。他與大多數功學社員工一樣熱愛樂器,興趣是薩克斯風。他演奏的薩克斯風也是功學社旗下品牌「Jupiter」,王皓手中邊比劃邊說道:「這是我們最核心的自有品牌之一,特色就是耐操、穩定、好吹!」

 

功學社除了代理山葉等國外知名品牌的樂器,也擁有不少自有品牌,從研發、製造、品牌、行銷到零售通路都掌握在手裡。包含管樂器「Jupiter」、長笛品牌「Altus」、爵士鼓「Mapex」、都是功學社從零開始研發的自有品牌。台灣人或許不熟悉這些名稱,但在管樂學習風氣盛行、功學社最大市場歐美,某些品項的市占率高達10%至15%。

 

1980年代,功學社開始創立自有品牌,到歐洲參加樂器展拚銷售。

 

王皓解釋,「早期功學社以OEM代工為主,但要長久發展,還是得有自己的品牌」。過去功學社投資設備建立了上萬套模具、量產零件替品牌代工組裝,培養出優異的製造能力,但品牌的核心「設計」,還是得請益專家。

 

例如高階長笛品牌「Altus」,1981年,功學社延攬日本技師田中修一指導,田中不僅擅長長笛演奏、也了解長笛構造設計,在與大師合作下,功學社成功開發出音色媲美國際其他大牌的專業長笛。

 

長笛演奏家、中原大學音樂系主任張浩評價Altus為「市面上少數能與歐美品牌匹敵的長笛。」他表示,Altus音色古典細緻,雖然是金屬材質卻有木質樂器的溫潤;並且與歐美品牌相比,Altus的笛身較輕,更適合體型嬌小的亞洲人。

 

除了自有品牌,功學社亦透過併購補足產品線。王皓分享,2003年,他曾被派到荷蘭參與收購專業打擊樂品牌「Majestic」。緣起於1921年荷蘭Van der Glas, 後創立了Majestic品牌,至當時已有近80年歷史。這些品牌處於世代交替階段,苦無後繼者又想傳承,因此選擇功學社延續品牌生命。也因為老品牌的加入,「大大提升功學社在國際市場的影響力!」

 

除了齊全的品牌線,功學社仍持續鑽研樂器品質精進,每年投入超過300萬美金在樂器設備和研發;並積極與國際專業演奏家合作進行產品開發。例如與低音號演奏家Patrick Sheridan參與Jupiter產品研發,在中低音的管樂器設計給予第一手建議;功學社也和紐約愛樂擊樂首席Christopher Lamb共同開發室內小鼓,Lamb更帶著功學社小鼓走訪美國200多位演奏家,在各種不同的音樂廳試用這款小鼓。

▲除了齊全的產品線,功學社仍持續研發改進樂器,並積極與專業演奏家合作產品開發,牆上懸掛照片最右為低音號演奏家Patrick Sheridan。陳睿緯攝影

 

功學社全球品牌中心協理林玟琇指出,與知名國際大師合作除了能提升樂器品質,「透過代言人推高品牌形象,對整體品牌由下到上都有好處。」

 

關稅挑戰,雙工廠生產分散風險

 

然而,這艘歷史悠久的大船也不免遇上風浪。川普時期的關稅衝擊、疫情中止課程與演出,都考驗著公司韌性。

 

面對關稅衝擊,王皓指出,功學社以不同工廠的彈性生產和分配面對,公司生產據點涵蓋中國、台灣等地,能夠即刻啟動產地轉移計劃,降低關稅對產品成本影響。

 

面對風險時的泰然自若,其實是因為功學社早有經驗。疫情期間,學生無法上課、樂團練習被迫中止,但王皓判斷,「學生終有一天會回到學校」,於是繼續生產,將產品送至美國倉庫備貨。更首次建立雙工廠生產模式,讓同一型號學生樂器能在中、台兩地生產,既分散風險,也能靈活調節產能。

 

事實證明王皓的決策是正確的,解封後競爭對手因供應鏈斷裂無法即時交貨,客戶因此轉單給功學社。功學社吃下更多市場,營收甚至較疫情前逆勢成長2成。

 

除了關稅,功學社接下來面臨的還有少子化的挑戰,不過他們卻看到新的機會。「音樂學習市場沒有減少,只是轉向成人和銀髮族,」王皓說道。根據他的觀察,台灣第一批接觸功學社音樂教室的學生如今已步入退休年齡,學習熱情延伸至「第二春」。

 

去年7月,功學社在博愛店開設薩克斯風合奏班,一個班級學生十多位,平均年齡超過60歲。合奏班老師吳嘉佳指出,本來只開一個班試水溫,開班後迴響熱絡,「第一期課程結束後全員續報」,因此加開第二班;現在還有繼續增班的計畫。

▲雖然面臨關稅以及少子化挑戰,但功學社仍看好未來全年齡學習市場,特別是退休後回歸學習音樂的銀髮族。陳睿緯攝影

 

王皓笑言:「許多銀髮族抱著圓夢或交朋友的心情而來,這樣的氛圍反而讓市場更有活力。」

 

「功學社」陪伴了無數人的童年,如今也陪伴銀髮族追夢。從啟蒙到圓夢,樂聲依舊悠揚不絕。

 

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