台灣最近似乎很慘，天災人禍的壞消息一大堆，對任何產業來說，要馬上改善整個大環境很難，還不如先設計一個封閉的實驗特區，就像新竹科學園區的成功模式一樣，很快就能加快企業的發展腳步。
竹科在成立之初，就是鎖定外銷導向的特區，因為當時要瞬間改變，進出口租稅等繁文縟節太麻煩，但是又不能放棄競爭優勢，還是能在當時不夠開放的時空背景之中，以特別保護區的方式經營，全力克服各項法律限制，提供進駐廠商各項租稅的優惠誘因，才能創造出現在的繁榮景象。
竹科的成功經驗，讓大家會去懷念李國鼎，但是我們也在找尋，下一個李國鼎究竟在哪裡？能夠有魄力地跨越政府各部會，共同克服法律上的種種限制。
但是遺憾的是，現在除了竹科之外，像是南港新成立的軟體園區，很多科學園區的周邊配套，就沒有竹科來得完整，連優質的辦公和生活圈都還無法創造，更不要說創造外匯收入了。
要建立台灣本土的數位優勢，首先要去思考一個問題，過去台灣的電子業都靠外銷，自己本國人都不用，台灣所扮演的角色，都是在幫助國際公司，沒有屬於自己、足夠的深度應用。
憑良心說，要解決國際間的數位落差，台灣所扮演的本來就是一個小角色，根本不需要想得那麼偉大，反言之，先解決島內落差才是當務之急，也就是善用數位科技，提升台灣本島的人民生活品質。
一直以來，台灣人有錢卻沒有好的品質生活，科技發展都忙著用來外銷、賺外匯，自己苦一點就算了，以致國內善用科技的程度不夠，對人民的生活品質更欠缺提升的助益，光是一個土石流就害得許多災民家破人亡。
然而現在台灣人的口袋，不再像過去那麼豐盈飽滿，舉個例子來講，交通過去被罵得半死，現在交通順暢，但是排班計程車卻從台北車站一直排到忠孝東路上頭，等不到生意，運將們恐怕還比較嚮往過去塞車的日子，
要讓台灣島變得可愛，就要有足夠的配套措施，想想看，台灣有多少的自然資源，可是卻沒有太多的外國人來台灣觀光，主要就是我們沒有善用科技、提供服務，讓國際的商務人士或是遊客，能夠體會到台灣政府的貼心服務。
要建立台灣自己的數位優勢，除了生產研發，更要靠內需市場不斷去測試、使用。
舉凡像數位簽章、電子憑證的 e 化動作， 如果馬上要付諸全島，茲事體大，可能會出現執行面上的困難， 這時就不妨以示範商圈的概念來做試行， 像是國民IC 卡就可以先在澎湖、金馬等特定地點試行，就是複製竹科的成功模式， 以科技來解決法令上的衝突。
或許有人會擔心，電腦化如果出錯怎麼辦？
就像不管是在線上購物或是在實體商店瞎拚，永遠都會有被盜刷的風險，但是難道因為這樣，一般人就不應該使用電子貨幣和塑膠貨幣了嗎？當然不是，政府要有允許錯誤的度量，如果永遠不去做，永遠都不可能成功。
這也像做生意一定會有合理呆帳的問題一樣，但是假設生意規模增加一倍，會額外增加五元呆帳的損失，但是利潤卻可以額外成長二十元，總結下來還是多賺了十五元，你會不會為了省區區五元，而甘願放棄賺二十元的機會？
只要帶來的便利大於障礙，就應該去冒險，不管對企業還是政府都是，只要不要出現讓組織承受不了的大問題，能達到﹁大對小錯﹂就可以了，政府以往都是以少做少錯的觀念在做事，現在如果連嘗試的勇氣都沒有，是絕對不會進步的。
就像幾年前，我發現美國的大型超市，由於結帳的時候物品又多又雜，刷讀條碼的動作變得很浪費時間，所以某些店家就設計出發給顧客一張紙，讓顧客自己把採購品項的條碼貼在上面，結帳時只要出示貼滿條碼的單子就好了，不過有些人可能想，反正不會檢查，那我偷藏幾樣商品的條碼也神不知鬼不覺，但是店東卻不想為了防弊，看到的是正面的好處，因為為客戶帶來了便利性，如果能夠帶來更多的客戶與營收，好處絕對是大於可能的風險的。
如果還是擔心，公辦民營的 BOT 政策， 就是最好的補救之道，民間廠商做得好就繼續，做不好就換人。
像是違規拖吊業在過去公辦時代，多拖一台或少拖一台根本沒有差別，效率自然不彰，而開車族也因為被拖吊的機會不大，自然就比較會有投機取巧的心理，隨意違規亂停車。但是改為民間業者接手後，現在很少人還敢﹁以身試法﹂，久而久之，出現良好的循環，現在很少人膽敢把車子停在消防栓或紅線區，因為大概不到半小時車子就被拖走了。
透過政府公權力的介入，可以讓消費者感到安心，政府也可以用特區概念來降低實驗風險，像我常常覺得很嘔，我們總是在說國外的科技有多棒，其實台灣也可以，只是我們沒有開始應用、開始測試，自然也無法推出領先的終端技術和成績。
電腦秀逗、作業疏失的風險一定會有，日本 NTT DoCoMo 搶在全世界的前頭測試3G，雖然試用初期消費者抱怨連連，但是不試就不會知道問題在哪裡，可貴的在於用錢也買不到的先行經驗，這些也是為未來的創新與專利的取得爭取寶貴的優勢，而這才是真正知識經濟的精髓。
再解釋為什麼台灣一定要深度應用？因為只要擁有實際操作的相關經驗，對取得商機就等於有了背書和保證，反過來說，如果相關的應用經驗不足，在和別人競爭時，就不容易凸顯出來。
不久前政府電腦彩券的標案，雖然主導搶標的都是國內廠商，但是參與競標的背後技術能力，或多或少都還是得靠國外廠商支援，每個競標團隊的背後都有一個外商公司，這樣最大經濟價值還是以外匯支出到國外了。
但是要如何讓數位優勢，不像是單純在﹁打高空﹂的發言論調，就得要建立優質的示範生活圈，北中南部都可以各找一個據點試辦看看，以民眾的食衣住行育樂為基本出發點，包含了創新的內需導向、生活便利性導向、數位科技導向、︵有線和無線︶網路導向等特性的環境。
舉幾個更通俗的例子，像是台北縣淡水的漁人碼頭、宜蘭的國際童玩節、中正紀念堂的台北燈會、台南鹽水的蜂炮等等，正是各地方善用其特色介紹，創造出屬於自己獨特優勢的代表，就和竹科靠著半導體的研發和代工優勢，享譽全球的狀況一樣。
另外，我覺得在台北市有一個很有發展機會的世貿商圈，有條件變成一個金融活動的重鎮，只不過在精緻化和有效化之外，還要強化商圈本身的方便性，讓國際友人在這個區域裡活動，能夠感受到自在舒適。
說到底，要建立台灣全民的數位優勢，政府一定要跳出來，成為最大的內容提供者，因為很多資源都掌握在政府手上，那不是民間小老百姓們可以個人成就的，像是精密的氣象訊息、及時交通路況的查詢、地理資訊系統的整理，都得仰賴公權力的介入，才能達到最大的功效。
過去台灣的第一優先，是建築在製造能力上，從小到大的各式 IT 產品，台灣廠商都有能力生產，只不過幾十年下來，放眼世界，最強的還是停留在製造能力上，可惜最大的錢，都是被國際大廠賺走了。
或許一千個創意只能有一個會成功，但是如果我們還在觀望，還在等全世界的腳步，那麼只能﹁逐水草而居﹂，繼續外移到對岸去，那麼﹁想到低價生產就想到台灣﹂的日子就還不會過去。
