一九七三年，余俊彥退伍之後就進入中鼎工程，從基層工程師升到董事長要職。一路走來，他看著中鼎工程累積競爭力，也沒人比他熟悉國際得標心法，以下是《今周刊》專訪余俊彥內容：
《今周刊》問（以下簡稱問）：國際化過程，要跟這麼多國家的人相處、要去包這麼多工程，不是件容易的事情？
余俊彥答（以下簡稱答）：我們常常有技術很好的工程師，但一到客戶面前就變啞巴，當這些國際客戶聽不懂你說什麼，就認為你不靈，但實際上工程師功力很強，只是沒有英文的表達能力。我特別要求員工的英文，現在每個人都要考過多益測驗才能升官，連祕書也要考。
還有，我們現在拿國際工程，大部分都是美金與當地貨幣，例如沙烏地就給你沙幣加美金，大陸就給你人民幣加美金，一個標出去，要三個月至半年才會有結果，這半年匯率變化，必須搭配財務操作，這很重要。
問：這次接到中東五億美元這麼大的訂單，你如何看待接單的過程？
答：當時三家公司投標，一家韓國人、一家我們、一家日本人，第一輪我們不是最低價，但是客戶給我們解釋的機會，確認了很多規格後，還是覺得我們最好，最後中鼎得標。
問：你們最後如何掌握最低價格？
答：我們進去不是最低，但是已經曉得和人家差多少，我們會多方了解對手，到底他比我低是什麼原因。可能他有很多我沒有的，如果他不包括這個、不包括那個，你卻以為是跟你一樣的base條件，閉著眼睛一殺價可能殺過頭。
還要去研判我比他高價是什麼原因，這個原因去除後，工程條件跟我平等時，可能他比我貴也說不定，要不要減價是要好好思考的，這中間還會再去找廠商來殺價，擠他們啦，自己再去檢查還有哪些空間可以減，然後再去定出價格。
問：我們在大陸電廠的機會如何？
答：電廠建設未來在大陸很多，但所有世界有名的設備廠，例如GE、三菱重工、西門子全部都到大陸設廠，他們把基礎、技術全帶進去，要在當地生產設備，所以設備不用去碰。
至於工程本身，大陸前幾大設計院都很強，所以在大陸我們的機會是不大的，我們去泰國有做，越南有、馬來西亞、菲律賓都有做，但是到大陸的機會就不大。
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