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創意碎片處理術

創意碎片處理術

水野學

職場

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809期

2012-06-21 15:00

不只是設計工作需要創意,如果仔細觀察,生活中的靈感,也都能運用到工作上,端看你有無收集「創意碎片」的技巧與習慣。

「革新」(Innovation)這個詞的原意並非無中生有,而是以出乎意料的方式連接既有物件,開創新局。

比方說煮開水,水滾了會把蓋子推起來,這現象千百年來都不足為奇。而車輪可以藉由轉動來搬運重物,使用馬車的歷史也已經十分悠久了。但當這兩種看似毫無關聯的現象意外產生連結,就誕生了蒸氣火車。

碎片與碎片的意外組合,才會產生意想不到的創意。因此我期許自己,永遠都要是一罐剛出廠的創意接著劑。發誓每日精進,不能放到連蓋子都撬不開,或是要黏不黏,老舊無力。

任何人只要努力收集創意碎片,努力增加知識,就一定會提升「品味」,創意接著劑的品質也會隨之提升。累積知識是要重量不重質。我腦袋裡的抽屜,就裝滿了各種「理所當然」的知識。

談生意的時候,我總會準備A4紙與鉛筆,還有Pentel的紅黑兩色簽字筆,一邊談,一邊想,一邊畫圖代替筆記。對我來說,視覺資訊是最親近、最習慣的思考工具。但是在收集創意碎片時,我不會依賴視覺。幾乎所有碎片都以語言為索引。

 

語言較視覺彈性更大


假設我對A公司的廣告主題記下「有力」二字。提到「有力」,有人會想到肌肉猛男,有人會想到獅子、犀牛等強壯生物,或許還有人想到當權者或政客。可見語言在收集創意碎片時,有很大的彈性。

一旦視覺化,印象便固定了。如果用獅子的圖案取代「有力」兩個字,A公司的廣告就無法跳脫「獅子」的範疇。在茫茫然收集創意碎片的階段,必須盡量模糊,保留發揮空間。保留了空間,才能容納意想不到的碎片,貼出完美成果。

我會先在腦中準備三、四個大略的主題。舉個簡單的例子,假設我接了百事可樂的案子,就會有以下這些語言主題:「年輕,比可口可樂甜一點,流行,美國。」

把這些主題放在心底,在上班途中,看見玩滑板的年輕人,就會撿到「閒散、鬆垮打扮」的創意碎片。平時不會注意的,如今便印在腦中。

我愛酒,理由之一是喜歡與人對飲。假設今天與麻將牌友喝兩杯,問說:「站在舞台上唱歌的歌手,可以看到觀眾席嗎?」當下我完全不記得任何主題,但朋友一回答「舞台上燈光太強,看不到觀眾席啊!」我腦中立刻浮現一幅畫面。

人氣歌手站在舞台上,感覺到氣氛冰冷,卻因為強光而看不清觀眾。鏡頭一轉,觀眾席上人人一罐百事可樂,正喝得忘我呢……

 

訊息不喜歡也要收集


其實這只是創意碎片,因此我不把它畫成圖,而是在手機上存個訊息「觀眾喝百事,歌手沒發現。」如果我畫的舞台太小,就會鎖定live house的印象,並認定觀眾不可能坐著。不斷地收集手機訊息,栽培主題。假設過兩天來回顧,逛書店就會想到「歌手?啊,來看看音樂雜誌吧。」

盡量拓寬主題範圍,收集更多的創意碎片。久而久之,幾塊碎片就會慢慢靠攏,最後互相連結。黏貼起來,便成為創意。

不經意收進抽屜的東西,哪天或許就派上用場。所以我建議「首先重量不重質」,不管喜不喜歡,先收起來再說。就算是不喜歡的東西,只要提到工作,就會產生「不得不做」的強制力,而強迫自己去調查、去接觸。


請記得想想「為什麼」,只有一秒鐘也好。懷疑,就不會忽略;懷疑,就能將創意碎片藏進抽屜裡。懂得把碎片裝進抽屜之後,再來努力提升品質。如此,抽屜的數量必定會暴增。

將觀察力升級到洞察力,再鍛鍊洞察力,發現新缺口。在這過程中,「為什麼?」的懷疑態度經常不可或缺。而如果有好奇心,還能發現另外的缺口。這話聽起來可能會有些矛盾,但有時,與人同感也是找出新缺口的方法。

懷疑與同感是一百八十度的差別,但兩者的最終目標,都是「鍛鍊洞察力,找出新缺口。」「是嗎?」對他人發言抱持否定態度,不如以「就是啊」的同感態度去傾聽,更能得到些什麼。

就算當下難以接受,只要試著了解,對方就會樂意說下去,總會發現理解的關鍵。
(本文摘自第二章.楊卓翰整理)

點子接著劑─日本設計大師水野學對idea生成的七個解說
作者︰水野學
1972年生於東京,1996年畢業於多摩美術大學平面設計系。1999年成立Good Design Company。舉凡NTT Docomo、UNIQLO、森美術館、全日空、宇多田光、椎名林檎、7-SELECT等,都經過他的創意打造。曾連續4年獲得世界廣告The One Show金銀銅獎、CLIO國際廣告獎、日本平面設計協會大賞、紐約藝術指導協會年度大獎、D&AD銀牌獎等。
譯者:林欣儀
出版:臉譜(2012年6月)

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