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徐旭東不斷創新穩坐紡織業龍頭

徐旭東不斷創新穩坐紡織業龍頭

傳產

2012-07-13 17:29

不像是霸氣的老闆,卻像是一位能幹又慈祥的媽媽,這是一位員工私底下形容的遠東集團大家長徐旭東;雖然開會時,不斷會傳出他渾厚又激動的罵聲,但罵完之後,卻也會私下安撫被罵的下屬:「我不是罵人,我只是聲音大一點而已。」

「海派」式經營風格,是媒體幫徐旭東下的註解。所謂「海派」是指老上海的「海派文化」,有如海納百川、融會中西文化,敢於嘗試新事物,又是保守謹慎的老派上海生意人風格。這些特點在徐旭東做生意、管理員工、為人處世上都看得到。



管理風格融合中西

出國仍不忘找新商機



在遠東集團內部,即使是高級幹部犯錯,徐旭東也不輕易裁撤員工,對老臣尤其善待和重用,在在流露出傳統中國人重情義的一面;在經營事業上,又讓人看到徐旭東勇於嘗試新鮮事物。



過去一位與徐旭東一起到瑞典參加電信會議的企業家回憶說,「Douglas (徐旭東英文名字)精力充沛,白天忙了一天,晚上還有力氣跑去和樓下飯店員工研究附近的酒吧跟飯店!」當晚,徐旭東就在地圖上畫出5條酒吧路線,一個人展開瑞典的探險之旅。



不喝酒的徐旭東,可不是去休閒消遣,他到了每家酒吧都只點一杯可樂,然後東看看、西看看,觀摩外國人如何營造餐廳氣氛,如何吸引年輕人上門消費,並拿出小筆記本做成密密麻麻的紀錄,回國後馬上拿給飯店部門主管執行。



目前擁有680萬會員的HAPPY GO快樂購聯合集點卡,就是出自徐旭東的點子。當年他去土耳其參加MasterCard(萬事達卡)組織的董事會,看到當地有所謂的紅利卡概念,於是抱回一堆資料交給現任HAPPY GO營運長梁錦琳研究;如今,HAPPY GO擁有800家合作廠商、6,000個據點,台灣平均每10位消費者就有4位使用集點卡,透過卡片交易的點數多達20億點。



60年紡織老事業

整合上下游資源穩坐龍頭



對徐旭東而言,嘗試新的事物,就等於是為集團找出新的發展命脈!走過一甲子歲月的遠東紡織,也在徐旭東勇於創新之下,去年大手筆耗費鉅資完成更名「遠東新世紀股份有限公司」(以下簡稱為遠東新),為的是彰顯除了紡織化纖,還有轉投資及房地產兩大事業體,不過,「紡織化纖仍是遠東新的核心事業」,徐旭東在股東會上仍不忘補上這句話。



事實上,遠東新在紡織化纖產業具領導優勢。目前遠東新是國內第一、全球第5大的聚酯化纖廠,PET(聚對苯二甲酸乙二酯,廣泛應用於包裝材料如保特瓶等)產能更是全亞洲第一;其次,遠東紡織是國內唯一完成垂直整合、一條龍生產的化纖廠,從最上游的原料,到聚合、抽絲、紡紗、織布、成衣等,形成一貫化作業的紡織大廠。



是徐旭東的左右手、也是遠東新副董事長兼總經理席家宜指出,遠東新在長纖(聚酯絲)、短纖(聚酯棉)、PET三個領域都已完成一條龍,這種完整的生產體系,正是遠東新獨特的優勢。2010年底也將在台灣、中國各將增加一條20萬噸的聚合生產線,完工後,兩岸合計年產將從160萬噸跳升到200萬噸。



跨足10大行業

集團枝葉繁茂不斷茁壯



至於遠東新最受矚目的土地資產開發,光土地就高達17.5萬坪,其中重要的資產估計總市值即達783至1,111億元。另一項備受關注的轉投資事業,遠東新已轉型為控股公司,目前是亞泥(持股22%)、遠百(持股17%)、遠傳(透過遠鼎投資持股32.7%)、宏遠(透過遠鼎持有25.2%)的最大股東,另外也是東聯、亞東證券的大股東。實際上,遠東新旗下百分之百持股的遠鼎投資,本身就是一家控股公司,除了控股遠傳、宏遠之外,也用來投資中國(如亞東石化、遠東化聚工業等)。



近年來除了2008年受金融海嘯衝擊外,遠東新每年認列的投資收益都超過百億元,成為最主要的獲利來源。遠東紡織(遠東新)原本就是遠東集團的發源與母體,徐旭東帶領了遠東集團從紡織跨足到電信科技,還辦學校、蓋飯店,連現在最新的通訊技術WiMAX也搶先開台營運,甚至率先與「中國移動」結盟,算算已經跨足10大行業(紡織纖化、百貨零售、水泥、航運、石化、能源、電信、金融、觀光、社會公益),旗下事業超過224家公司,並且還不斷冒出新公司、新事業。



相對於其他集團第二代固守家業,徐旭東不斷開創新事業,讓60年的老集團枝葉繁茂的多角化經營,充分展現上海生意人敢為人先的特質,不得說徐旭東是台灣最會賺錢的海派掌門人。



 

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