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你是錯的?太好了!

你是錯的?太好了!

2016-02-09 15:55

如果你一開始是錯的,突然之間萬事萬物皆有可能。你再也不必維持自己事事皆正確的權威形象,這下子你處於未知的領域,不知道前方會發生什麼事,然而這樣更好,你可以迎向前方令人讚嘆的美景,不必忙著證明自己是對的。

作者︰英國創意大師 保羅•亞頓
 
變成權威不是好事 
 
  一個人有權威是因為具備本業的知識,而且經驗豐富,有洋洋灑灑的履歷表。 由於知識是前人的智慧所積累的結果,有事實為證,權威人士才能夠堅信自己是對的。同樣的,知識既然來自過去,自然是過時的東西,與原創正好相反。 
 
經驗也有相同的問題。經驗源自過去的情境與過去的問題,但是今日的問題八成不會和過去完全一樣,因此我們得先調整過去的方法,才能用來解決今日的問題,而且效果大概不會太理想。除此之外,經驗還有另一個問題:人一旦有了經驗,就容易按照過去的經驗行事。 以前怎麼做,現在就怎麼做,這叫偷懶。 經驗和原創水火不容。 
 
一旦一個人成為高高在上的權威人士,就會墨守成規,無法與時俱進,跟不上眾人的腳步。一個人如果覺得「我是對的」,就會變成老古板,這種人的耳朵是塞住的。 一直解決不了問題?因為你墨守成規,傲慢又自大。倚老賣老的確可以讓人聽從,前提是不能永遠都用這一招。 
 
權威人士的另一個問題,在於他們以模範自居,因此沒有犯錯的空間。就算他們錯了,也拉不下那個臉承認,只能堅稱自己都是對的。所以我才會說:「變成權威不是好事。」那種人守舊、古板、無聊,又自以為是。 跟這種人講不通。

你是錯的?太好了!
 
如果你一開始是錯的,突然之間萬事萬物皆有可能。你再也不必維持自己事事皆正確的權威形象,這下子你處於未知的領域,不知道前方會發生什麼事,然而這樣更好,你可以迎向前方令人讚嘆的美景,不必忙著證明自己是對的。 
 
當然,出錯是有風險的,人們很怕提出笨點子,因為他們怕丟臉。有時你勇敢站出來,在開會時提出原創的思考,並且請大家踴躍提供建議,結果沒人說:「這個點子太棒了,感謝你拋磚引玉。」而是所有人靜下來看著天花板,翻了個白眼,然後不理你,自己討論自己的。 一個人是什麼樣的人會在這種時候顯現出來。
 
不肯冒險提出新點子的人,他們真正在乎的其實是自己的面子。願意冒險的人,通常反而會有更多收穫。 有時冒險一下將可替未來開創大道,但人們老覺得冒險是不對的。然而,所謂當個「對」的人,只不過是把相同的老路再走一遍,證明過去已經發生過的事。 一直解決不了問題?因為你墨守成規 勇敢出錯吧,不要擔心未來,也不要擔心過去。勇敢出錯吧,不要瞻前顧後,把握當下。「當下」是最好的時機,不是嗎?

菜鳥如何帶來轉變

如果你手上有一個大客戶,你可以躲在自家公司的招牌後面,或者你可以站出來進一步提升自家公司的形象,建立自己的名聲。

你問,要怎麼做?這個問題沒有標準答案,自己找出答案比較好玩,不過你可以參考下面這個例子:
假設你有動用預算的自由(這裡談的不是大筆預算)。請動用一點錢,在客戶廣告中很小的一部分,做一件驚天動地的創意作品。跟最有才華的創意人員談,請他們來點特別的設計,讓創意總監(如果你信任對方)監督這部分的品質。

不要打安全牌,端出最優秀的創意。用你挪出的預算來做廣告,然後給客戶看。他可能不喜歡,但是可能同意付錢在某個地方播播看。如果他不肯付錢,你就自己出。我知道愛爾蘭某個電台的黃金時段廣告費是六十英鎊。宣傳那支廣告,拿去報名廣告獎項也行。如果失敗,就再來一遍。

當然,這個辦法有風險。如果不成功,你會被罵到臭頭,最慘的結果是被開除。

但是如果你成功了……你會從地位最低的業務變成創意人員希望合作的對象。你會變成管理階層看好的對象。你會變成公司的新火車頭。
 
(本文選自全書,周政池整理)

作者︰英國創意大師 保羅•亞頓Paul Arden(1940~2008)

英國創意鬼才保羅•亞頓在競爭激烈的廣告界轟轟烈烈闖蕩數十載,是業界的傳奇人物。他在上奇廣告擔任執行創意總監期間,推出英國史上最成功的廣告,先後協助英國航空、絲卡香菸、富士、豐田汽車等企業擦亮金字招牌,廣告代表作包括「豐田汽車一馬當先」,以及《獨立報》的廣告「我是中立的,你呢?」

一九九三年時,亞頓在倫敦成立「亞頓邵森蘭達德電影製片公司」,擔任廣告導演,並且經營攝影作品藝廊,也在《獨立報》撰寫專欄,出版過暢銷書《顛倒思考題》和《重點不在你多優秀,而在你想多優秀》,於2008年因心臟病發作辭世。

出版:先覺

書名: 重點不在你多優秀,而在你想多優秀:英國創意大師的不乖成功學
 

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