多年來在企業進行內部教育訓練時，有時會聽到一些員工的心聲：「我為公司付出那麼多，但公司卻似乎沒看到，明明自己比他人優秀，薪水卻不如他人，真令人失望和心寒啊！」其實，在現代職場上早已沒有「沒有功勞，只有苦勞」這件事了，想要加薪，必須做到加薪鐵三角，其指的是「態度」、「不可替代性」和「貢獻度」三者間，是否讓公司都滿意。
其實，在現代職場上早已沒有「沒有功勞，只有苦勞」這件事了，想要加薪，必須做到加薪鐵三角，其指的是「態度」、「不可替代性」和「貢獻度」三者間，是否讓公司都滿意。 有一種員工，他們工作態度很好，貢獻度也很好，也具有不可替代性，但他們缺乏了「向上提升的動力」。所以，這股向上提升的動力，是讓這個鐵三角完備的必要支撐力。
如果員工想知道自己能不能在公司長期順利發展，加薪升遷，只要問自己四大問題：
1.我的工作態度好不好？
2.我的不可替代性高不高？
3.我的貢獻度足不足？
4.我有沒有向上提升的強烈意願？
一般來說，除了基本的「向上提升的動力」是必備條件外，在這個鐵三角中，員工如果有兩個以上的項目突出，主管就不太會對你做出不善的舉動；相對的，如果少於兩項，恐怕就得小心了。我大致將職場員工分成以下6大類來說明：
一、 保值人：
態度佳，貢獻度高，不可替代性高。這種人較有主張，同時擅長溝通，是公司的最愛。
二、 潛力人：
態度佳，貢獻度低，不可替代性高。這種人雖然目前貢獻度不高，但只要主管知人善任，將這種人放在對的位置上，他很快就可以發揮長才。
三、 拿翹人：
態度差，貢獻度低，不可替代性高。這種人總讓老闆又愛又恨，你可以說他恃寵而驕，偏偏公司少了他就像少一塊肉，老闆只能苦笑無奈。
四、 籌碼人：
四、 籌碼人：
態度佳，貢獻度高，不可替代性低。這種人不可替代性低，就代表滿街都可以做這種工作的人，例如第一線業務工作，很多人都可以做，但如果沒有持續有高業績高貢獻度，公司營運則會受影響。
五、 爛好人：
五、 爛好人：
態度佳，貢獻度低，不可替代性低。這種人雖然平常沒有什麼貢獻，又容易被取代，但忠誠度高，配合度高，棄之可惜，然而這種人若不再努力充實自己，自我改變，時間久了遲早有一天會有危機的。
六、必死人：
六、必死人：
態度差，貢獻度低，不可替代性低。這種人在公司是待不久的，要有自知自明。
值得一提的是第五種人：爛好人。
這種員工工作態度佳，每天做一天和尚敲一天鐘，日復一日付出勞力和時間，但可惜沒有明顯的貢獻度，又沒有突出的技能和為公司創造營收和利潤。如果站在老闆的立場，找一個薪水不高，態度中等的人來做即可了。
Kelly是一間公司老闆的特助，她平常負責老闆的行程安排，報表整理，行政事務等，這種工作原本就很容易被取代，但Kelly並沒有認知到這點，每天準時下班跟朋友吃喝玩樂，下班後也沒有額外花時間進修，缺少培養其他能力的意願和動機。時間久了，有一天跟老闆爭論為何在公司三年了薪水並不如預期，從那天起的工作態度就不如以往了。Kelly的行為表現等於把她推向了第六種必死人。
而Kelly如果懂得利用下班的時間，比方說多培養外語能力或簡報能力，相信她在職場上的貢獻度和不可替代性肯定又提升了不少。
總之，奉行「付出絕不肯超過報酬」信條的人，終生獲得的報酬絕對無法超過他的付出。
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值得一提的是第五種人：爛好人。
這種員工工作態度佳，每天做一天和尚敲一天鐘，日復一日付出勞力和時間，但可惜沒有明顯的貢獻度，又沒有突出的技能和為公司創造營收和利潤。如果站在老闆的立場，找一個薪水不高，態度中等的人來做即可了。
Kelly是一間公司老闆的特助，她平常負責老闆的行程安排，報表整理，行政事務等，這種工作原本就很容易被取代，但Kelly並沒有認知到這點，每天準時下班跟朋友吃喝玩樂，下班後也沒有額外花時間進修，缺少培養其他能力的意願和動機。時間久了，有一天跟老闆爭論為何在公司三年了薪水並不如預期，從那天起的工作態度就不如以往了。Kelly的行為表現等於把她推向了第六種必死人。
而Kelly如果懂得利用下班的時間，比方說多培養外語能力或簡報能力，相信她在職場上的貢獻度和不可替代性肯定又提升了不少。
總之，奉行「付出絕不肯超過報酬」信條的人，終生獲得的報酬絕對無法超過他的付出。
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