台灣企業有九八％是中小企業，而且超過一半正面臨二代接班問題，
接班，除了是企業領導人的交棒，同時也伴隨著在數位浪潮下，二代被迫面臨企業轉型升級的難題。
《今周刊》與全國中小企業總會發起的「二代大學」合作，將二代面臨的問題集結成12堂管理課，
這12堂課不僅是他們要傳承翻轉老企業的課題，同時也是所有企業經營者共同的挑戰。
員工人數一四○人的創維塑膠，成立三十四年，位於台中市大里區，屬於塑膠射出產業，專製塑膠精密零件。
二代林毅桓今年三十一歲，進入公司五年，從品管、研發等部門輪調做起。去年五月，父親罹癌驟逝，他突然接任公司總經理，全權負責公司營運，一上任，即面臨重重考驗，急需解決的問題包括：
● 父親離世恰逢產業的淡季，如何讓公司穩健經營、穩定軍心？
● 公司人事制度不健全，留不住老員工、找不到新員工，該怎麼辦？
● 如何拉攏父輩老臣，請他們繼續為公司打仗？
今周刊（以下簡稱Ｑ）：接任公司總經理後，你立即遇到的是什麼問題？
林毅桓（以下簡稱林）：父親離世後，同業惡意中傷我們品質下降、生意下滑，影響公司營運；許多老員工也因為父親離世，想要辭職。
剛好二○一八年自行車產業衰退，加上一例一休帶來人事成本壓力，原本公司的營收獲利可能大幅衰退，但由於David老師（李紹唐）教我如何擬定策略，我們在一八年反而成為逆勢成長的一年，穩定了公司的軍心。
李紹唐（以下簡稱李）：公司要成長，不外乎三件事——新產品、新市場、新客戶，所以我要創維試著想一想，自己有沒有新產品，只要今天沒有開發新產品，那就要做新市場，打台灣之外，還要去打海外市場。如果沒有新產品，也沒有新市場，那只好去搶別人的客戶，變成新客戶。
我後來請林總經理統計，依據八二法則，找出占創維營收八○％的重要三十大客戶，先照顧好這些客戶。
林：塑膠射出應用很廣，塑膠零件、汽車、腳踏車、工具機都可以應用，我們就積極找既有大客戶，為他們研發新產品，把腳踏車失去的營收給補回來。
