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創造意義的三種方式

創造意義的三種方式

2019-08-21 11:17

《創業的藝術》一書的作者蓋伊.川崎認為:追求獲利並不是創業的理由,單純追求獲利無法創造意義,甚至反而間接導致無法獲利。

前陣子和朋友閒聊,有人問到,綠藤創業時參考了哪些書籍或資料,是否有特別推薦的選擇?創業近十年,《創業的藝術》(The Art of the Start)仍是我的答案。

 

書的作者蓋伊.川崎(Guy Kawasaki)是矽谷著名的傳奇人物,曾三次進入蘋果電腦工作,並擔任首席宣傳長(Chief Evangelist) 這一重要職位,作為賈伯斯的好友,作者從創業的原因、定位的簡化、如何發展差異化概念,都有深入淺出、與眾不同的觀點。

 

當時,我們跟隨這本書重新認識了創業的可能性,隨著書的架構設計了一整份投影片,與共同創辦人們一頁頁細細討論,這份檔案指引我們早期的方向,部分內容仍然歷久彌新。

 

其中影響我最深的一個概念是——一家公司存在的理由該是創造意義,而要創造意義有三種方式:

 

第一,改善人的生活(Increase the quality of life),讓世界成為更好的地方,作者以自身早期在蘋果工作的經驗為例,身旁的人並非為了獲利而努力,而是深深被組織的使命所激勵,希望透過麥金塔電腦讓更多創意生產力改變這個世界,這樣的信仰陪伴他們度過了許多艱難的時刻。

 

第二,改正錯誤(Right a wrong),面對現況,改正一個不該存在的錯誤,無論是氣候變遷、汙染、不效率,想成為解答,而不是問題的一部分。

 

第三,防止美好事物的消逝(Prevent the end of something good),許多我們熱愛的事物正在逐漸消失,「延續」是個絕對美好的創業理由。

 

作者認為追求獲利並不是創業的理由,單純追求獲利無法創造意義,甚至反而間接導致無法獲利。回頭來看,這是充滿智慧的觀點。

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