在今天看見明天

鄭涵睿

綠藤生機共同創辦人與執行長, 連續獲得B 型企業「對世界最好的企業 Best for the World」獎項。 致力於透過創新產品與理念傳遞, 讓一個更真實、更健康的永續生活形態發芽。

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《牛津詞典》2019年度代表字

「氣候緊急狀況」(Climate Emergency),當選英國《牛津詞典》2019年度的代表字。面對氣候失控,全球逾500家B型企業承諾實踐淨零碳排放外,也要讓更多人認識這個代表字。

因為,你是主角

職場的成人學習與學校的兒童教育,其中最大的差異,在於「主角」,而「成人學習者」還能運用五大思惟,適時探索內在、發掘自我,找到屬於自己的快樂。

分手後再聚首的離職校友會

企業流行借用大學「校友」的概念,與離職員工建立可以長久聯繫的活動與機制; 離職同事參加企業校友會,不僅聚在一起,彼此或與前公司之間,也能串聯合作機會。

當股東利益至上成為往事

企業存在意義的重新詮釋,打破了過去數十年「股東利益至上」的信仰, 我們也許可以更期待,未來企業在這個世界所扮演的角色。

創造意義的三種方式

《創業的藝術》一書的作者蓋伊.川崎認為:追求獲利並不是創業的理由,單純追求獲利無法創造意義,甚至反而間接導致無法獲利。

舉辦專屬你的感謝祭

2019下半年,綠藤進行了一場實驗,組織第一次的「感謝祭」,利用周五下午, 同事們聚在一起,一同慶祝團隊合作的季度成果以及一起細細「品味感謝」。

讓夏天的消費更有意識

保養品內含的每一種成分,不只會影響肌膚與身體,也會影響環境。 我們若更有意識地消費,認識產品對自己、社會與環境的影響,可讓世界成為更好樣貌。

感謝信與它的三層益處

感謝信永遠不會過時,除了真實表達謝意,也能讓書寫者直接受惠; 綠藤獲得第一次媒體全版報導機會,竟源自於一封單純的感謝信。

學會說不

學會說不、學會拒絕, 對的選擇才能讓自己更有貢獻。

先別急著說不可能

面對未知的想法,可以單純地將它扼殺,也可以抱持開放心態先行探索。 當你聽到一個違反直覺的創意,你會做何反應?先別說「不可能」,而是「告訴我更多」。

目標、動機與決定

無論工作或生活,你的目標是什麼,有多少是由你自己決定? 美國矽谷企業導入OKR(目標與關鍵成果),鼓勵員工在組織內自設目標、體現夢想。

成長的依據

猜猜看,同時擁有 abcdef 六個字母的最短英文單字會是哪一個? 答案是「 Feedback 回饋」。