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人生中有許多相同的狀況不斷重演，你是靠情緒還是原則解決？橋水基金創辦人雷·達利歐（Ray Dalio）所作的《原則》一書中提到，如果能把人性拋下，而是以客觀的做人處事原則，就更容易做出正確判斷。
人生中有許多相同的狀況不斷重演，你是靠情緒還是原則解決？橋水基金創辦人雷·達利歐（Ray Dalio）所作的《原則》一書中提到，如果能把人性拋下，而是以客觀的做人處事原則，就更容易做出正確判斷。
EGM國際菁英學院由以熙國際創立，成員由60%的二代接班企業主和40%的創業家組成，疫情前他們每月固定舉辦讀書會、企業參訪或演講交流，讓成員在學習新知之餘，也能進行商業連結。目前EGM國際菁英學院已經發展至第四屆，人數超過70位。
疫情期間，EGM國際菁英學院學員仍維持線上讀書習慣。透過讀書會培養創業、接班跟經營管理能力。本月讀書會討論的是由雷·達利奧所寫的《原則》，內文共有五百多項原則，作者雷·達利奧也曾表示，他認為自己的成功並不是因為人格特質，而是從失敗粹煉出做人做事的原則，並做出正確判斷。而他創辦的橋水基金是全球最大的對沖基金，所管理的資產超過上千億美元。
以熙國際商務長曾俊嵐將書中五百多項原則歸納出五大方向，分別是跟大自然學習運作、規劃目標、了解自己、接受痛苦和保持開放心態。
他表示，所謂的學習大自然運作，是因為自然界最大原則就是演化，因此行為若有利於大自然運作，自然會獲得獎賞，反之則會受到反撲。同時必須搞清楚需要跟想要的不同，不能把慾望跟目標搞混。
另外，若是把人類視為一個機器，得去區分出設計跟操作兩個面向，如同教練跟球員一樣要搭配得好，才可能在球場上贏得勝利，否則空有好的概念，無法執行也不會成功。
他也提醒，痛苦是一種警訊，接受是一種技能，從遠處看痛苦會變渺小，達成目標時滿足感就會變很大，因此得隨時用宏觀的視野去看事情。
以熙國際創辦人鄭宇庭也在會中分享自己的創業經驗和驗證過程。
「目標指的不是五年後公司要上市，而是思考為了達成目標可能會失去什麼，」她以自身創業經驗為例，指出很多人在創業或接班過程中都會遇到很多問題，例如與家人相處時間、結婚生育年齡，和朋友出去玩的時間...等，因此必須設定明確的目標，同時思考為了明確的目標可能失去什麼。
她指出，找出妨礙實現目標的問題之後，千萬不要容忍這些問題存在，透過診斷問題、查明問題根源，判斷是主觀還是客觀問題。像是爸媽反對因此缺少資金，是不是可以透過借款或募資解決，不一定要靠爸媽幫忙，最後就是全力去執行，若是不能解決的主觀問題就丟到一邊。
書中提到創業的五步驟講起來雖然很簡單，但實際執行要處理三到五年，只要能做好這五步驟，就幾乎會成功。
