在今天看見明天
熱門: 房價 遺產稅 fed 00919 美元

學習日本足球代表隊適當配置勞動法令遵循人設

學習日本足球代表隊適當配置勞動法令遵循人設

陳業鑫 律師

職場

FIFA WORLD CUP臉書粉絲團

2022-11-25 17:28

2022年11月23日,是世足賽歷史上必須被記得的日子。

這天,日本隊隊史上第一次打敗德國隊,德國是曾經奪下四次世足賽冠軍盃的傳統強隊,奪冠次數僅次於巴西名列世界第二,賽前預測及賭盤都是看好德國隊,特別是德國對率先進球得分後,大家都沒有想到日本隊可以頂著落後的壓力,下半場連進二球逆轉勝。

這個歷史事件讓我聯想到近年來台灣勞動法的發展。我國勞動法正好是學習日德兩國,不管是勞動基準法的修正,勞動事件法的立法,還有諸多實務判決見解及學說論述,都受到日德勞動法理論及實務的啟發及影響。

 

勞動法令日新月異,重塑勞資關係互動的新模式,勞工及企業經營者,無論產業種類,亦不論規模大小,都必須嚴肅面對外在勞動法令環境及司法、行政主管機關見解的變遷,打造以勞動法令遵循為基礎的人資管理模式。

 

勞動法遵制度的建立,以人為最重要的因素。如果關鍵人物的觀念錯誤,三觀不正,人設偏差,人資管理制度不僅無法發揮應有功能,甚至會讓企業產生無窮無盡的勞資爭議。

 

正如一支合格的足球隊隊員必須要有守門員、後衛、中場、前鋒等配置,每個位置都做好自己的工作,球隊才有贏球的機會。企業建立勞動法令遵循制度亦復如此,在我看來,企業勞動法遵四個關鍵位置分別是:企業主、各級主管、人資、全體員工。

 

勞動法令遵循人設一:企業主

 

企業主是一家企業的大腦及靈魂,不僅帶領企業走過創業、成長、克服種種難關挑戰的過去,更要決定企業未來發展的方向。在此同時,如果企業主對於勞資關係互動及勞動法令環境的變化渾然不覺,還停留在家父長制的權威心態,以為老闆說什麼員工都要照辦,認為只要老闆覺得員工不適任就可以隨時請他走路,以為只要有付法定資遣費就可以解僱員工,要求員工適用責任制就可以不用付加班費,甚至好意讓員工不用打卡而以幸福企業自居,將為企業埋下勞資爭議頻傳的不穩定因子。

 

勞動法令遵循人設二:各級主管

 

如果說企業中會發生勞資爭議,十之八九跟各級主管有很大關係。各級主管身分非常微妙,在法律關係定位上,主管仍然是企業的受僱人,而為勞工的角色。但是在日常工作職務執行,多數時間主管均是代表公司對所屬員工進行指揮監督的地位,因此各級主管對於勞動法令如果沒有正確認知,從招募面試、新進同仁試用期後留用與否、年度考績評核、員工遷調、獎金核發、職場性騷擾及霸凌第一時間處置、不適任員工淘汰等議題上都可能給企業惹來代價高昂的勞資爭議。

 

可以說企業內的各級主管是勞資爭議最直接的導火線,企業辦理勞動法令遵循訓練課程時,各級主管必須納入上課學員優先名單。

 

勞動法令遵循人設三:人資

 

比較有規模的中大型企業一般都有人資部門的設置,負責企業人力資源管理。企業主對人資部門期待主要有五大功能:招募甄選(Recruitment)、培訓及發展(Training & Development)、薪酬管理(Compensation & Benefits)、績效考評(Performance Appraisal)、員工關係(Employee Relation)。

 

以上無論哪一項功能,都必須有勞動法令知識背景,簡要提示勞動法遵重點:

1.招募甄選:禁止就業歧視、隱私個資保護。

2.培訓及發展:工時管理、競業禁止、最低服務年限及調動五原則。

3.薪酬管理:工資推定、各項獎金津貼定性、加班費議題、退休金之平均工資計算等。

4.績效考評:試用期、年度定時考評及不適任員工PIP程序。

5.員工關係:母性保護、性別平等、職場性騷擾、不法侵害(霸凌)防治、離職面談及爭議調解程序等。

 

如果人資同仁並非法學背景出身,必須自我進修勞動法知識,並尋求專業外援,始能打造堅實之企業勞動法令遵循文化。

 

勞動法令遵循人設四:全體員工

 

企業建立勞動法令遵循文化的直接受益者當然是全體員工,但是如果員工對於利用勞動法令保障自己權益有不正確的認知,也可能是勞資爭議頻傳的主因。特別是現在網路上各種資源隨手可得,但是某些在網路上免費回答各式勞動法問題的鍵盤勞權專家(?)提供不正確的勞動法知識,很容易誤導員工濫用法令爭取根本不存在的所謂「權益」,例如聲稱因為勞基法沒有規定試用期,因此試用期不合法,或者把非工資的恩惠性給與強行解釋為工資,硬要提起請求高額退休金差額給付之無益訴訟,產生不必要的糾紛,縱使法院判決駁回,但對勞資關係造成之傷害很難彌補,形成勞資雙輸的遺憾。

 

勞動法遵制度及教育訓練之必要

 

因此透過勞動法遵制度的建立,並且透過適當的教育訓練,讓全體員工、人資、各級主管及企業主都有正確的勞動法常識,就跟一支訓練有素的足球隊一樣,每個位置都各司其職,克盡自己的義務,才能讓企業發揮應有的競爭力,如同此次世足賽日本隊打敗德國隊一樣,追求卓越,創造佳績!

 

作者簡介_陳業鑫

台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會委員經驗的律師,100年度財團法人孫運璿學術基金會傑出公務員獎學金及經理人雜誌2014年度百大MVP經理人得主。目前也是今周刊、Cheers雜誌專欄作家。

任職法官時,曾為民間司改會評鑑為裁判品質及法庭態度優良法官,並有成功聲請大法官會議解釋紀錄,推動修正繼承法制,解救許多無辜的揹債兒。現為執業律師,以勞動法為主要執業領域,擔任多家國內上市櫃公司、外商、中小企業、人民團體及工會法律顧問。目前擔任中華民國全國律師聯合會勞資關係委員會主委、臺灣高等法院調解委員及士林地方法院勞動調解委員。曾任台北律師公會勞動法委員會主委、陽明大學EMBA副教授級專技人員教師及臺灣臺北、基隆地方法院勞動調解委員。

 

新著作上市《懂一點法律2 勞資少糾紛,經營更輕鬆:釐清聘雇、薪資、工時到解雇等管理問題,勞資不對立、不吃虧

延伸閱讀

2023年過年放10天,要求員工週六補班恐違反一例一休...公司照政府行事曆出勤也會違法嗎?

2023-01-06

「勞工確不能勝任工作」的資遣解僱事由,與企業的績效評估制度有什麼關係?

2022-11-16

居家上班都在摸魚?老闆對員工進行資安監控合法嗎?勞動律師解析

2022-10-27

台積電(2330)宣布調薪!平均幅度3%~5%「略低外界預期」 員工們最期待還是這「大紅包」

2024-04-22

勞退為何越來越多人「不急著領」?超大紅包「放5年多70萬」 專家:2種人理財最合適

2024-04-24