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堂堂台清交,淪落幫台積電訓練操作員?台灣教授像公務員、博士生素質不夠...大學教育怎麼了

堂堂台清交,淪落幫台積電訓練操作員?台灣教授像公務員、博士生素質不夠...大學教育怎麼了

林宏文

職場

今周刊攝影資料庫

2023-07-05 10:30

104人力銀行與《遠見》曾經合作調查台灣「公私立碩士起薪Top5」,結果不論理工或商管,都由陽明交大、清大兩校奪冠。不過,這份報告引發不少討論,其中來自台大的教授反應最激烈,強力抨擊這種以薪資來論斷學校與科系的評比。

 

的確,拿各校碩士生薪資來評比,看法見仁見智。

 

首先,從企業用人的薪資條件來看,此份調查是以「月薪」中位數來分析,但很多企業是以「年薪」招募人才,在計算基礎上,可能會忽略薪資以外的其他條件。

 

其次,根據調查結果,陽明交大資訊碩士生的薪資是58K,台大碩士生則是55K,也不過就差3K,對於未來三十年或更長的職場生涯來說,這不過就是一份起薪而已。人生際遇那麼長、挑戰那麼多,的確沒必要太看重這一點點的起薪差距。

 

何況,只把眼光放在國內大學、只比較各校的碩士生起薪數字,就有如在一群矮個子中比誰比較高,什麼沒什麼意思。台灣的碩士生起薪其實都很低,和國外的大學比較,只能說像拿業餘和職業選手比較。

 

如今台灣的大學面臨的是更嚴厲的挑戰。在長期教育體制僵化下,台灣的大學進步很有限,但企業的進展飛快,已經出現明顯的產學落差。

 

我不由得要想起2021年底,台灣舉辦李國鼎紀念論壇,我聽到半導體產業界及學界兩位重量級領袖的對話,至今依然印象深刻。

 

當時,提問人是擔任過工研院、資策會及清大科管學院等單位的院長及董事長史欽泰,回答人是台積電董事長劉德音。

 

史欽泰說,他在美國求學時,暑假期間教授會介紹學生去東岸很著名的研究實驗室當實習生,那段時間的經驗對他日後的學習及工作有很大幫助。在半導體界,英特爾每年暑假也會大規模招募實習生,人數高達七、八百位。史欽泰覺得很好奇,為什麼台灣科技公司如台積電,卻很少招收實習生?

 

針對這個問題,劉德音說根據他的觀察,台灣的博士班學生通常不知道自己要做什麼研究題目,大部分都由教授指定,但以他在國外大學讀博士的經驗,學生都要自己想題目,想完題目再去找教授,教授若說不行,就要回去再想,一直到教授點頭同意為止。

 

劉德音說,除了博士生的研究素質不夠外,他也感覺台灣的教授比較像公務員,薪水也很低,不像香港、新加坡教授薪水是台灣的兩、三倍,這對人才的培養會造成明顯的衝擊。

 

劉德音這番話翻譯成白話文,就是:「學校的研究水準那麼低,怎麼能怪台積電不收實習生?」我看到當天坐在台下幾位教授一臉尷尬,應該心理都受了傷吧!

 

不只劉德音這樣回答。另一位與談人、日月光執行長吳田玉,也舉了一個親身實例。他說,日月光積極投入自動化工廠,花了十幾年搜集各種資料,並自行發展半導體異質整合相關的演算法,但還是覺得不夠好,希望從外部找專家來幫忙。

 

吳田玉說,他們在國內接觸了很多教授,發現都找不到適合的人選,於是就到海外去找,發現有一位傑出的演算法教授,並透過成大半導體學院聘請他來,同時也把他指導的幾個優秀學生都找來,與日月光研發人員互動,最後解決了困擾許久的難題。

 

台積電與日月光都是目前全球晶圓代工及封裝測試業的第一名,如今已沒有要追趕的對手,而是要面對各種前無古人的創新挑戰。我相信這兩位業界領袖講的都是實話,因為台灣企業已經走到世界的最前端,但台灣的大學腳步還沒有跟上,這才是問題的核心。

 

台積電近幾年非常重視與大學的合作,包括國際頂尖的大學如東京大學、MIT、史丹佛等,只要是有潛力有前景的研究成果,我相信台積電、日月光都不會拒絕。重點是,那我們台灣自己的大學呢?能拿出什麼成果和產業界合作?

 

記得幾年前,台大化學系曾經討論是否要取消碩士班,原因是發現碩士班畢業生都去台積電上班,台大化學系不想「幫台積電訓練操作員」,而且學生去台積電工作之後,往往繼續深造念博士的意願降低,對長期的學術研究很不利。

 

當然,台大化學系最後並沒有如此做,至今還是繼續招收碩士班,許多碩士生畢業後,依然繼續加入台積電等半導體或其他電子公司,整個趨勢看起來並沒有改變。

 

延伸閱讀:台積電這樣開會,效率才會高!他跳槽到台積電震驚企業文化:開會犯一禁忌「會死得很難看」

 

輝達執行長黃仁勲曾經說,摩爾定律已經失靈,晶片價格不會再那麼便宜了,因為高階製程的投資金額實在太大。但是,半導體製程技術的創新還是會繼續下去,目前製程技術的發展極限,大家普遍認為是0.5奈米。也就是說,如果還要再發展到0.5奈米,以2023年台積電量產3奈米,接下來還有2奈米、1奈米及0.5奈米,以過去一代的研發至少要耗時兩至三年,未來難度只會更高,說不定研發時間要拉得更長,台積電至少還有十至二十年的挑戰等在前方,亟待各方優秀人才一起合作完成。

 

這些都是極端困難的挑戰,因為前無古人,沒有參考值,台積電必需獨自探險面對考驗,也亟需國內大學提供更多的人才及研究資源。我認為台灣的大學也都有共同的挑戰,那就是:別再分什麼台大、政大或陽明交大、清大,大家都有重要的使命,當台灣企業挑戰極限,學術界可以拿什麼跟產業界合作?

 

因此,如果我是台大化學系的系主任,我不會去想要不要停招碩士班,更不必去質疑為什麼我們培養的碩士生「只能」去台積電上班?我會改變態度,積極與台積電等產業界交流,了解他們接下來想做什麼事?需要突破那些技術、材料等瓶頸?擺在前面的是哪些障礙?然後再好好想想,台大化學系可以做什麼?教授的研究,未來可以貢獻哪些價值,與企業一起接受世界的考驗?

 

如果全台灣的大學都能夠這樣主動積極地去迎戰,可以找到使命與方向感,培養出更多讓產業界驚豔的人才與研究計畫,我相信劉德音、吳田玉等業界領袖,應該也會對台灣的大學有些改觀吧!

 

作者簡介_林宏文

主跑科技、生技產業多年,曾任《今周刊》副總編輯、《經濟日報》科技記者,長期關注產業發展、投資趨勢、公司治理以及國家競爭力等議題。目前為FM96.7環宇電台主持人、《今周刊》、《數位時代》、《鍶科技》、《CIO IT經理人》媒體專欄作家,著有《競爭力的探求》、《管理的樂章》、《惠普人才學》、《商業大鱷SAMSUNG》等書。並擔任東哥遊艇、太康精密、鑽石生技獨立董事、財團法人鼎勳電機教育基金會董事長、財團法人聯合醫學基金會董事、醫電數位轉型公司監察人、喬美國際董事、智璞科技董事。

 

本文節錄自作者新書《晶片島上的光芒:台積電、半導體與晶片戰,我的30年採訪筆記》,由早安財經獨家授權。

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