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拿這3理由要求加薪行不通⋯職場地雷別再踩!微軟前HR高層苦勸4件事別做:太忠誠恐讓你失望

拿這3理由要求加薪行不通⋯職場地雷別再踩!微軟前HR高層苦勸4件事別做:太忠誠恐讓你失望

翁申霖

職場

Shutterstock

2023-09-04 16:00

職場生存學問多,不僅在同事的人際關係上需要多加琢磨,與主管、老闆之間的互動更是不得馬虎,有鑑於此,科技巨擘微軟(Microsoft)前人資長威廉斯(Chris Williams)以「作為一名員工,我絕不會做的4件事」為題,分享在職場上有哪些地雷千萬不要踩。

 

1.拋開「忠誠」二字
2.不向老闆要求加薪
3.勿進行空洞的威脅
4.求助前未做好準備

 

根據《商業內幕》(Business Insider)報導,微軟(Microsoft)前人資長威廉斯(Chris Williams)離開老東家之後,經常透過TikTok、Podcast,或以顧問的身份分享職場之道。

 

馳騁在職場多年的他也親自撰文,直接點出員工最容易有哪些錯誤心態。Chris Williams詳列出4大重點,希望能提醒大家別做或別再犯。

 

▲微軟(Microsoft)前人資長威廉斯(Chris Williams)。(圖/Chris Williams提供《商業內幕》(Business Insider)

 

錯誤心態1.別對公司太忠誠,也別過度期望公司忠誠待你

 

進入一家公司,難道忠誠是錯的嗎?Chris Williams直言,「現代人經常轉換工作,對公司忠誠早已非時下趨勢。」

 

「不要因自己年資高,就期待老闆加你薪、升你職;同理,也別指望老闆在裁員時,會因為你是長駐多年的老員工,就同情不裁掉你」,抱著這種心態工作肯定會令你大失所望。

 

Chris Williams表示,若長期任職在同一工作崗位能令你更了解公司及自己的定位,就應該以此發揮更大作用,來證明自己的價值,「而非期望從公司那端獲得相對應的回報,這是不切實際的。」

 

他強調,「如果你能在別家公司獲得更好的職位,請接受它,別讓單方面的『忠誠』成為職涯上的阻礙。」Chris Williams指出,員工之於公司僅是一種商業價值計算,透過價值交換以互相得利。「因此,不要期望你的公司忠誠,也不要對公司太忠誠。」

 

錯誤心態2.開口向老闆要求加薪

 

「要求加薪的那一刻起,你就是處於弱勢的一方」,Chris Williams表示,員工要進行的對話應建立於明確的「等價交換」,思考你能為公司帶來哪些利益,而公司又該給予多少回報。

 

Chris Williams明言,千千萬萬不要拿3大訴求要求加薪:

 

・市場價值

・其他同事所獲得的報酬

・部分私人原因如家庭經濟問題等

 

「你要做的是,詳列自己真正為公司付出哪些貢獻,以及帶來什麼樣的收入,甚至是替公司節省了哪些成本」,Chris Williams說,惟有在自己有貢獻的前提下,才能讓公司考慮如何給予你一個等價的薪水。

 

 

錯誤心態3.期望用「空洞的威脅」達成訴求

 

「永遠不要發出你不會真的去做的威脅。」

 

當在公司遇到不滿、不平衡的狀況,你是否曾經提出像是「要離職」的威脅?「如果公司不XXX,我就走人」,希望以此能讓主管或老闆回應你的訴求,但實際上根本不打算這麼做。

 

如果你真的認為「會吵的小孩有糖吃」,那麼就大錯特錯了。Chris Williams提醒,千萬不要對公司做做樣子恫嚇,他舉以下例子:

 

・不要威脅公司如果沒拿到喜歡的工作就要離職。

・如果還不確定自己承不承成擔得起,就別隨便說自己會採取法律行動。

・除非你已打定主意這是你在公司做的最後一件事,否則別以任何方式威脅你的老闆或公司。

 

Chris Williams表示,公司除了會將此威嚇視為空洞的威脅,彼此之間互相信任的關係也會隨之消失,「這時,他們或許會很高興你自己離開,並鬆一口氣。」

 

錯誤心態4.未經思考胡亂地求救

 

初入職場這個社會大圈子,難免會有需要同事、上司幫忙的時候,但若從頭到尾都搞不清楚狀況,毫無章法地就向周遭求救,可能就會造成他人麻煩。

 

Chris Williams建議,「當你向某人尋求幫助時,那麼應在求救之前先做足準備。」

 

他表示,不管是要幫忙你完成工作、協助你做決定,又或是找主管或人資替你解決困難,都要在提出問題之前清楚脈絡,練習此舉不僅能幫助你在提出要求時會更有自信,彼此進行對話時也能更明白地說明你的需求,如此才能有效率地達成目標。

 

當同事們遇上困難時怎麼辦?「白紙黑字」記錄下來會讓整體事態更加具體。

 

Chris Williams舉例,在工作上盡可能地確保記錄所有內容,包括保存每封電子郵件、寫會議記錄,並清楚地寫下出現的每個問題。多花點時間了解情況,「當你尋求幫助時,就能夠提出明確而具體的要求,以得到最有效率的助力。」

 

本文暫不授權媒體夥伴

 

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