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領完年終準備離職?40歲後轉職換工作該認清7件事:別掉入「高薪領得多、但領不久」悲慘下場

領完年終準備離職?40歲後轉職換工作該認清7件事:別掉入「高薪領得多、但領不久」悲慘下場

晉麗明

職場

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2024-01-10 18:07

根據104 獵才「2023 經理人動向大調查」的資料顯示,近7成主管有意轉換工作舞台,而在農曆年轉職潮已具體投入行動的有20%。

同時,超過七成的經理人為了培養不同專業、獲取更高薪資及布局第二職涯,準備跨出既有的舒適圈,積極爭取跨界(不同產業、不同職務)發展。

 

主管大風吹,先思考7件事

 

產業競爭力重新洗牌,「主管大風吹」的現象已在人力市場鳴槍起跑。相較於一般上班族而言,企業主管轉換跑道更為審慎,除了工作內容之外,產業前景、企業文化及與老闆的溝通共識,都是評估的重點。

 

為了確保能夠成功轉職,下列7點提供參考。

 

一、清楚轉職的動機與目的

 

企業主管具備強烈的工作企圖與成就動機,一旦現職無法施展長才,就會萌生去意。

 

主管轉換跑道,除了薪水之外,企業的前景及自我的職涯發展,絕對是重要的考量因素。在變動與不確定的環境中,主管的危機意識更強。

 

因此,如果身為主管的你也蠢蠢欲動,準備轉換工作,事前務必做好審慎的評估。

 

人才優秀與否,是相對的,不是絕對的。

 

每位老闆心目中的優秀人才都不一樣,一位主管在甲公司可能備受肯定,到了乙公司可能一文不值。除了專業的技能之外,人格特質與個性也是關鍵因素。

 

一位總經理為了制衡各部門主管,喜好聘用個性權謀、生性好鬥的人選,因此生性誠信篤實、溫良恭儉讓的人才,就不符合這家公司的遴選標準。

 

另一家企業,徵才的第一要件就是誠信。所以只要人選有品德上的瑕疵或疑慮,一律不列入考慮。

 

更多企業主喜歡聽話的員工,有獨立看法或意見相左的人才,會被打入冷宮。

 

在獵才工作參與中高階人才職涯發展與轉職的過程中,經常可見企業主管與經營者之間的交相征戰與愛恨情仇。

 

企業聘用主管人才,相較於專業能力而言,更重要的是符合老闆的人格特質與行事風格。

 

因此,經由獵才顧問推薦的人才,如果未獲企業青睞,不代表你不優秀,只是還未遇上有緣分的伯樂。

 

二、「領得多」與「領得久」考驗轉職的抉擇與智慧

 

通膨高漲,也帶動了薪資上揚。據104 獵才的觀察,轉換職涯的經理人,薪資成長了10%以上。

 

此外,如果能為企業創造績效,企業主也不吝惜給予主管紅利及獎金。

 

然而,聰明有遠見的主管,在高薪的吸引下,必須考量「領得多」,還是「領得久」的議題。能找到相知相惜的東家, 除了靠能力,也要靠際遇。

 

三、展現即戰力,吸引老闆目光

 

老闆為什麼要祭出高薪,找位高權重的主管,同時冒著空降人才衝擊組織文化的風險,主要的原因是「解決企業問題」或是「因應未來的發展」。

 

因此,新進主管要能展現關鍵技能與知識,協助企業轉型升級、創造績效,才能達到老闆的期望。

 

四、你具有即戰力?或是擁有帶槍投靠的資源?

 

盤點讓自己在轉職中「贏在起跑點」的優勢,若能切合企業的需求,獵才顧問與老闆自會用大紅花轎迎你入門。

 

五、授權與否,影響主管能力的發揮

 

一位企業家要找接班人,他在面試時告訴人選:「一定會充分授權給新任主管。」

 

然而,這位老闆的控制欲十分強烈,凡事都親力親為。嘴上承諾授權,實務卻做不到,讓新進主管綁手綁腳、難以施展長才。

 

主管要能發揮功能、承擔成敗責任,首先就是得到充分的信任與授權。

 

因此,進入新的組織之前,主管務必悉心打探老闆的管理風格,是否可獲取足夠的資源,讓自己全力以赴、一展長才。這也是獵才顧問引薦的人選,最關心的議題。

 

六、不能光說不練,戰功與績效見真章

 

老闆的兩個特質,一個是「重視績效」,一個是「性子急」。這兩個元素加在一起,就是:「企業主的耐心有限,快速展現具體績效與成果,是主管的責任與義務」。

 

透過獵才轉換職場的主管們,一定要有破斧沉舟的決心,竭盡全力、打拚戰績,才能在新公司建立威望與地位。

 

《Google 超級用人學》(Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead)一書中,揭露好主管的8 大特質,提供給大家參考:

●    扮演良師的角色

●    懂得授權,不會凡事一把抓

●    關心團隊成員的成功與個人福祉

●    高度講求實效,成果導向

●    善於溝通,願意傾聽、分享資訊

●    協助團隊成員規畫職涯發展

●    對團隊有明確願景與策略

●    具備技術專業能力,能提供建議給團隊

 

七、主管沒有試用期的保護傘

 

主管肩負部門營運的重責大任,到任後,無縫接軌是組織的要求與期待。稱職的主管會在到任前做足功課,並且於就職後,快速由既有的工作節奏中理出頭緒,同時藉由觀察與訪談,發掘問題與改善的方向。

 

身為主管人才,你要爭取的不是試用期的保護傘,而是證明企業找到你,是一個正確的選擇。企業對於新進人員訂有3個月的試用期,而獵才商模也有保證期的規範,但是,成熟的主管與上班族,從到職的第一天就要投入戰鬥、全力以赴。

 

主管轉職,先認清上述7件事。做好萬全的準備,才能步步為營、讓自己的職涯之路充滿契機。

 

作者簡介_晉麗明

於104資訊科技集團服務17年,擔任獵才招聘事業群資深副總經理

元智大學EMBA兼任副教授、東吳大學會計系兼任講師

 

本文摘自今周刊出版《獵頭解密:企業×上班族×獵才顧問,人力銀行獵才專家教你跳脫傳統求才/求職思維的10大實戰密技

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