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「很低的期望值,才有很強的韌性!」緯創董座林憲銘獲榮譽博士,分享從黃仁勳身上學到的寶貴教訓

「很低的期望值,才有很強的韌性!」緯創董座林憲銘獲榮譽博士,分享從黃仁勳身上學到的寶貴教訓

林宏文

職場

陽明交大提供

2024-04-16 09:56

「這一桌是高中同學,以前一起踢足球、打架的朋友,」高舉著紅酒杯,林憲銘跟大家介紹每一桌的賓客,「這群朋友都太熟了,而且都很危險,大家都知道彼此在幹什麼,但是都不會說破,維持一個恐怖平衡。」

 

時間是3月28日晚上,緯創董事長林憲銘回陽明交大接受榮譽博士的頒贈,他請從台南老家及台北等地來道賀的朋友,一起到老爺酒店用餐。

 

當天林憲銘很開心,和每位朋友敬酒,講到高興時還透露了一個小祕密。他說,最初陽明交大問他哪一天可以接受頒獎,他選了3月28日這一天。「為何是這天?因為這是我和太太結婚46年的紀念日!」

 

話才說完,現場又是一陣歡呼,大家手中的紅酒,又喝掉大半。眾人目光都轉向林憲銘身旁的林太太古麗香,她整個臉像酒一樣紅。

 

或許是幾杯酒下肚,林憲銘百感交集,回想小時候家裡很窮,父執輩為人作保,後來朋友倒債,家裡欠了一大筆錢的情景。

 

那時經常每天都有人上門討債,成為林憲銘小時最痛苦的記憶。「每次他們來家裡,聽他們講的一些話,實在是....., 唉!就是非常侮辱人,令人好生氣。那時我就想,一定要趕快出去賺錢,把錢還掉,叫他們不要再來煩我們了。」

 

一堂課讓林憲銘領悟要建立人生價值觀

 

念高中時,他很叛逆,是那種會把卡其褲穿得很緊、大盤帽要捲起來的學生,是教官會緊盯的目標。

 

後來他考進新竹交大,念的是計算機與控制系,當時是第二屆,但這個系也只有兩屆,他是最後一屆。

 

當時,家裡經濟還是不好,有一次母親從台南到新竹看他,搭每一站都停的台鐵平快車,來回就花了一整天。媽媽到新竹時把全部的錢都塞給林憲銘,自己則捨不得買水喝,就這樣忍了一天又回到台南。

 

林憲銘自嘲自己也不是好學生,很少去上課。當年上課很尊師重道,班長都要帶著全班一起喊起立敬禮,他是班代表,但每次上課都沒有到,就由副班長蕭清志(現任緯創軟體董事長)喊口令。結果有一次他不知道哪根筋不對,竟然跑去上課,他就負責喊口令,老師看到這位從沒見過的學生,就說,「今天我們班上來了新同學嗎?」

 

▲林憲銘在榮譽博士頒獎典禮上,除了感謝很多人,也分享自己的求學和事業經驗。

 

大二時,一位教授拋出一個問題給大家,「你們念大學的目的是什麼?」許多人回答要學得一技之長,將來能找到好工作。教授還說,「其實你們四年要讀的書,現在就可以一整排列出來,你們最後大概只有三分之一會記得。把這些書單列出來,一年或一年半就可以讀完畢業了。」

 

這堂課讓林憲銘印象深刻,一直在想自己為何要來唸大學。「我當時參加足球隊,常躺在博愛校區草地上看天空。想到家裡那麼窮,我來念大學幹什麼?」

 

一個禮拜後,林憲銘逐漸體會到,大學時期一定要建立清楚的人生價值觀,「要「外圓內方」,內方就是不變的良知,外圓就是行事圓融。」那段時間,林憲銘也接觸佛學,讀了一些佛經後,把自己身上的暴戾之氣轉成感恩,讓自己長存珍惜感恩之心。

 

分家最不被看好 緯創現在市值比宏碁還大

 

1979年林憲銘加入宏碁,雖然不是最早期加入,但被施振榮視為宏碁共同創辦人之一。他在宏碁集團歷練過各項職務,1998年就升任宏碁電腦集團總經理。2000年底宏碁宣布啟動第二次企業再造,隔年,林憲銘就接手從宏碁切出去的緯創資通,專注製造、研發及服務。

 

典禮當天,施振榮與施太太前來祝賀,致詞時施振榮感性地說,看到好多宏碁老同事都來了,心情很激動。「林憲銘不只是宏碁共同創辦人之一,1992年宏碁啟動再造,所提出的企業競爭戰略,『微笑曲線』就是由林憲銘所命名。」

 

他還強調,宏碁分家時,大家都不看好緯創,但如今緯創表現卻有目共睹,集團市值比宏碁還大好幾倍。「我自己1996年就拿到榮譽博士學位,但今天來參加林博士的頒贈典禮,卻感覺比自己得榮譽博士還高興。Simon(林憲銘英文名)是宏碁集團除了我之外,最重要的人物。」

 

施振榮說的沒錯,宏碁當年分出三大事業體宏碁、明基、緯創,內部稱為ABW,其中宏碁、明基話題不斷,是媒體與大眾關注的焦點,至於排在最後的緯創,不只大家不太關心,甚至是最不被看好的集團。

 

這種不看好也反應在股價上。有長達二十餘年,緯創經營的產業一直被認為「毛三道四」,股價也停留在30、40元,直到去年初,市場似乎才發現,原來緯創及轉投資的緯穎,已在人工智慧(AI)布局那麼深,此外緯創集團開枝散葉,事業體中還有緯軟、啟碁,橫跨筆電、AI伺服器、軟體、網通等重要領域,集團市值加總接近八千多億元。

 

林憲銘能夠繳出讓大家意外的成績,其實也是經過長時間的煎熬與努力。把時間往前推二十多年,宏碁分家後,分到製造代工的緯創,有好幾年業績不好,擔任總經理的林憲銘,甚至還有一年不領薪水。

 

▲林憲銘認為自己和黃仁勳很像,都是從期望值很低開始的。照片來源:陽明交大。

 

後來,台灣電子五哥布局中國市場,在筆電、手機等領域取得領先,緯創也因此站穩市場。但十多年前,緯創就開始做策略調整,轉型到雲端及AI伺服器等市場,切割出緯穎獨立經營,並在美中對抗局勢形成時,快速從中國、印度等低毛利的組裝市場撤退。施振榮說, Simon願意捨棄原來的大筆資產,及早轉進未來性的投資布局,令他非常佩服。

 

去年5月底緯穎召開股東會,林憲銘將緯穎董事長一職交棒給洪麗甯。他提及,就像早年英特爾退出記憶體改做邏輯晶片,輝達也曾退出手機晶片戰局,企業經營者必須懂得取與捨,緯創集團也在做「致命性改變」,關鍵原則是所在的產業排名「一定要在前兩名」,如此才不會成為黃仁勳所說的「別人的食物」。

 

對於這些策略轉折,林憲銘強調,經營者需要留更多時間做思考,要秉持八二法則,留兩成時間靜下來做思考,把所有相關的stakeholder(利益關係人)都想清楚。為了保留安靜的思考時間,他從早期一周空出半天不開會,到後來增加到一天、兩天,讓自己可以把思緒與策略都想得更清楚。

 

對自己期望很高的人 韌性往往很低

 

在致謝詞時,林憲銘感謝很多人,從老闆施振榮,到多年來擔任緯創獨董的宣明智、早年做三菱零件代理的同學呂全福,還有宏碁台中辦公室張光瑤、財務長彭錦彬,還有交大只有兩屆的計控系同學,例如第一屆的杜書伍、蘇亮、蔡豐賜,後來一起推動企業創生的黃日燦、投身公益的老師嚴長壽、常要請益的對象魏啟林老師…..。他就這樣一連串地感謝了十幾個人,說這個榮譽博士是大家幫忙貢獻的。

 

當天頒贈典禮後,我也與三位陽明交大同學向林憲銘博士請教問題,從人才、AI到創業,林博士都一一回答。

 

▲作者向林憲銘請教問題,從人才、AI到創業都一一詳細回答。

 

其中,林憲銘特別提到一件事。他說,黃仁勳有一次去史丹佛演講,提到自己是「期望值」很低的人,而林憲銘自己和黃仁勳很像,也是從期望值很低開始的。

 

黃仁勳在那次的演講中,談到多數史丹佛畢業生都對自己有很高的期望,但對自己期望很高的人,往往韌性(resilience)也很低。黃仁勳說,「不幸的是,韌性對成功至關重要。因此,我希望大家有機會經歷大量的痛苦和磨難。」

 

黃仁勳這麼說,其實正是在說輝達成長時所經歷過的種種磨難。至於林憲銘對這段話特別有感,因為他也有完全類似的經驗值。

 

林憲銘說,以前的自己,「期望值」真的很低。家裡很窮,讀書也讀不好,還有幾堂考試沒去,是同學代他寫的,「這個事情若被查出來,學校可能可以撤銷我的學歷!」畢業後工作,很多同學去公家機關上班,薪水都比他高很多, 他後來加入宏碁,施振榮看到他以前的薪水,直呼「你的薪水怎麼那麼低?」

 

但是,正因為期望值很低,卻充滿了韌性,所以愈戰愈勇,完成許多不可能的任務。林憲銘講出這句話,真的是一個太棒的註解了。林憲銘說的,不只是他自己,其實台灣的產業發展,何嘗不是從一個期望值很低、但卻充滿堅韌與毅力的地方開始的?甚至一整個台灣的社會、歷史與命運,不也都是如此嗎?

 

不管是黃仁勳、林憲銘,或是我採訪過的眾多資訊電子業的CEO,他們確實都從很低的期望值開始,他們可能都像林憲銘那樣,迷惘、叛逆、打架,跑給教官追,每個人都是平常人家的孩子,也沒想過自己以後可以做多偉大的事,但每件交到自己手上的任務,就想盡辦法把它完成,努力認真把它做好。最後,沙漠中長出綠洲,峭壁上開出花朵,台灣的奇蹟,就在一個個不起眼的地方,在你忽略的人身上,變成一個個傳奇。

 

我在結論時也提到,3月中耶魯大學訪問團來台灣參訪,他們去台積電、聯發科參訪,後來還到陽明交大資訊學院參訪。其中,一位耶魯大學教授說,他上次來台灣是在約四十年前,當時台灣是全世界自動傘生產量最大的國家,結果這一次再來,台灣已經變成全世界高科技的中心,更是最關鍵的半導體晶片與AI伺服器大國。他直誇說,「台灣的表現,真的是太Amazing!」

 

沒錯,台灣的成就真的令人太驚訝、太意外,我也和三位提問的陽明交大同學說,台灣過去五十年的輝煌成就,是前一輩打拼出來的,他們盡全力把台灣推向這個歷史位置,接下來這個棒子一定會交下來,未來五十年能否同樣精彩,就要看年輕一輩的努力了。或許這就是林憲銘的榮譽博士頒獎典禮,可以給台灣上的一堂課吧!

 

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