該離職的2個徵兆！他在蘋果辭職了3次、賈伯斯親自打電話挽留：再多薪水都不值得委屈自己做討厭的工作

何時該考慮辭職

打死不退是一項重要的特質。如果你對創造某個東西充滿熱情，你就必須頑強追求，而這可能代表有段時間賺比較少錢，或是待在一間問題叢生的公司，以便把你的專案完成。

然而，有時候你只是需要辭職而已，以下便是你該辭職的徵兆：

1. 你對使命不再擁有熱情。

如果你是為了薪水或你想要的職銜留下，但你在辦公桌前的每個小時，感覺都像永恆一樣，那麼拯救你自己吧！不管你是為了什麼理由留下，這個吸乾靈魂、讓你連起床都不想的悲慘工作根本不值得。

2. 你已經用盡一切方法。

你仍對使命擁有熱情，但公司讓你失望了，所以你和你的主管、其他團隊、人資、高階領導層談過，你試著了解路障是什麼，並推銷解決方法和選項。但你的專案依然陷入死胡同，你的主管不可理喻，公司快要倒閉了。

在這樣的情況下，你應該離職，但仍堅信使命，並尋找另一個團隊一同踏上相似的旅程。

你決定要辭職之後，務必確保你是用正確的方式離開。你給過承諾，所以謹守承諾，並試著盡量完成那些由你開始的事。在你的專案裡找個天然的突破點，下一個里程碑，然後鎖定在那個時候離開。

你在一間公司待得越久、位階越高，就要花越多時間才能淡出。個別貢獻者通常可以提前幾周到幾個月通知，執行長則需要一年或是更久。

再多薪水都不值得你委屈自己做一份討厭的工作

大多數人要辭職前，心裡早就已經有底了，接著卻會花上好幾個月、甚至好幾年，說服自己不要辭職。但我打從一開始就知道，我雖然會有優渥的薪水，卻會過很慘很慘。

而我必須非常鄭重聲明：再多薪水都不值得一份你討厭的工作。

我重申：不管他們丟出多少加薪、職銜、福利等誘因要你留下來，都不值得一份你討厭的工作。

我知道，這種話從我這麼一個幸運又有錢的人口中說出來，聽起來很假。但我之所以變有錢，並不是因為我收下了鉅額薪水支票或高階職銜然後去做我明知自己會討厭的工作。

我乃是追隨自己的好奇心和熱情，一直都是—而這代表把錢留在檯面上不收—有夠多錢，多到大家都覺得我是不是真的發瘋了：「瞧瞧你扔掉了什麼，領導iPhone，離開蘋果欸？還有這一大堆錢？ 你是有什麼問題？」

但是每一分錢都值得。

所有曾困在自己討厭工作中的人都知道這種感覺。所有會議、所有沒意義的專案、每個小時都會無限延伸。你不尊重你的主管，你會對使命翻白眼，你在下班時精疲力竭，步履蹣跚地走出辦公室，把自己拖回家，跟家人和朋友抱怨，直到他們跟你一樣悲慘為止。時間、精力、健康、快樂，都從你的人生中永遠消失。但是，嘿，那個職銜、那些名利，全都值得的， 對吧？

不要被困住了。只因為你不知道其他更棒的選項，並不代表這些選項不存在。還有別的錢可以賺，還有別的工作可以做。

離開蘋果花了20個月交接　大家會記得你怎麼離職的

但不要就這麼走進你主管的辦公室，並把你的辭呈甩在他桌上，然後離開你努力打造的一切。就算你討厭你的工作，也不要留下一團亂。

把你可以做的事完成，不能做的整理好，並順利交接給下一個繼承你職責的人。這可能要花上幾個禮拜， 甚至幾個月，如果你是主管或高階領導者，老實說感覺起來會像是永遠。

我離開Google Nest 時交接就花了9個月，在蘋果時則是花了20個月。

大家不會記得你怎麼開始的，他們會記得你怎麼離開的。

但不要讓這點阻止你下定決心離開。

只要你發現自己身處一個你相信其使命的地方，那一切就都會改變。

賈伯斯親自打電話挽留！我在蘋果辭職了3次

但當你已經窮途末路，真的已經看不見出路，而不只是受到招募人員吸引時，也不要害怕離開。

我在蘋果辭職了三次。第一次是我們推出iPod之後，我的團隊排除萬難，提早了好幾個月發布，沒人覺得有可能，同時還大受好評，而且我們還是在我的主管想方設法搶走我們功勞的情況下完成的。

我試過所有方法，讓他參與、無視他、對抗他、安撫他的自尊心。現在專案完成了，我的團隊已經不眠不休工作10個月了，所以我要求公司實踐承諾，給我我早就應該擁有的職銜： 「我什麼時候才能升副總？」

然後他回答：「我們等個一年吧，這種事需要時間，沒有人升這麼快的。」

他媽的他早知道我打從一開始就值得更高的職銜，他一開始就騙了我（這件事如果你想知道的話，可以在華特．艾薩克森Walter Isaacson寫的《賈伯斯傳》Steve Jobs裡讀到完整的故事）。但我現在有功勞了，功勞還大到不行。

我試著保持冷靜，向他解釋我的理由。但他就只是聳聳肩，然後給我皮笑肉不笑的答覆：「抱歉，現在沒辦法。」

我對他的最後一絲尊重也飛出窗外。

我依然相信使命，也對我們打造出的東西感到驕傲。我很興奮，想繼續前進，但我就是沒辦法繞過這傢伙。不管我工作做得多好，他就是會一直搞我，這是個永遠不會癒合的傷口。

人的忍耐是有極限的，所以我說了唯一該說的那句話：「我不幹了。」

有時候拯救你自己的唯一方式，就是離開。

兩周後，我在打包辦公室時，接到雪柔．史密斯（Cheryl Smith）的電話。她是負責監督我們iPod團隊的人資主管，她是個超讚的合作夥伴，讓我理解蘋果這部機器是怎麼運作的，並在我還是新人時帶我走過一切。她說：「我聽說發生什麼事了， 這完全沒道理啊，你不能離開！ 我們去走走吧。」

我們在蘋果公司附近走得越久，我邊告訴她一切細節，音量也變得越大聲，在半空中揮舞的手勢也越誇張。她充滿同理心，說她會想辦法，叫我撐著點，但我認為已經太遲了，24小時後我就要永遠離開蘋果了。

隔天，在他們預計要護送我出去的幾小時前，我接到史帝夫．賈伯斯的電話。「你哪裡都別去，我們會讓你得到你想要的。」

我走到我主管的辦公室，雪柔臉上掛著大大的笑容在外面等我。

我主管不情不願的來到桌子旁，雖然他表情扭曲，明顯痛恨這每一分鐘：「我們這裡不是這樣運作的。」他邊抱怨邊簽署我的升職單。

那天晚上，我走進我的告別派對然後告訴大家：「我要留下來了！」

隨著時間經過，我必須再次離職，這次是為了保護產品和團隊。接著還有一次，那次是為了保護我的理智和家人。而當然每次都有各種劇場上演，超多劇場。離開我的團隊，離開賈伯斯，從來都不是件容易的事。

但我知道這是正確之舉，花了10年全心全意奉獻給蘋果之後，是時候離開了。

有時候和你主管跟人資開會時的所有算計、談判、討論， 都完全不是重點。有時候就只是離開的時候到了。而當那一刻來臨時，你心裡也會知道。

所以辭職，去做你愛的事吧。

作者簡介_東尼‧傅戴爾 Tony Fadell

出身矽谷最傳奇新創公司General Magic，擁有超過30年的矽谷生涯，參與過iPod﹑iPhone的開發，親自發明了Nest學習智慧型恆溫器，生涯共研發超過300項專利。目前領導投資及顧問公司Future Shape，主要事業為培育「可以改變世界的下一代新創公司」。

本文摘自遠流出版《創建之道：矽谷最強硬體咖發布的32個經典經驗，專為新鮮人、管理者打造從成長、入職、做出產品、換跑道、成為CEO的最優路徑》