Uber、Airbnb等平台，證明當消費者與供應商形成良性循環，就能快速擴張並改寫產業規則。
企業若能善用平台，甚至將之當作「低成本的第二家店」，就能有效降低經營風險、創造市場新機會。
在Uber出現之前，叫計程車不是一個大生意（我所指的是遍及全球的大生意）；在Uber Eats出現之前，送便當也不是個大生意；相同的，在Airbnb出現之前，沒人覺得把空房間拿出來招租會改變全球旅人的住宿習慣；但是當「平台經濟」的概念出現後，一切都不一樣了。這一期，我想和大家一同探討的就是平台經濟。
當年還在學校課堂時，我就對「商業模式」很感興趣。雖然當時這個名詞還沒這麼流行，但是我們熱中於從一個企業發展的歷史分析，在政治經濟社會文化環境中，它何時步上成功的軌跡，或者是在哪一個交流道，它開始走下了主幹道，漸行漸遠。
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