為何YouTube不再擁抱點擊次數？改寫演算法的過程，不只涉及技術優化，也是商業邏輯與觀看行為的根本革命。
施密特在二○一一年初讓位，改任公司董事長，谷歌執行長之位又回到賴利．佩吉（Larry Page）手裡。再度出任執行長的他，要擔心的倒不是財務危機，而是創新力凋萎。簡單來說，谷歌就快要變成微軟了。微軟曾是科技界的霸主，卻因規模龐大又官僚化，錯失了網際網路與手機這兩大消費趨勢，成為令同業不勝唏噓的前車之鑑。
面對持續崛起的臉書與蘋果，佩吉生怕谷歌也會走上微軟的老路，於是他開始閱讀企業執行長成功創新的故事，也拜訪身患重病的蘋果創辦人賈伯斯。對方告訴他，谷歌的策略是「遍地開花，毫無章法」。佩吉轉而告訴自己的下屬：谷歌必須「減少目標，加強力度」。
過去由委員會主導的谷歌，今後將變得更像蘋果，由佩吉一人做最終裁決。佩吉的語錄「賴利格言」（Larry-isms）成了谷歌的公司準則，他最常掛在嘴邊的則是「十倍」：既然你在做這件事，何不把它放大十倍？
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