2026職場家庭友善新制來襲！上班族勞工朋友們、企業人資夥伴、稽核同仁進行薪工循環查核時，必須要留意的制度變革。
距離 2026年1月1日即將實施的「育嬰留職停薪實施辦法」及「勞工請假規則」修正條文，只剩下不到一個月的時間。這項修法被視為台灣在「工作生活平衡」（Work-Life Balance）政策上的重大躍進，它不只是幾條法規的修正，更是社會對於家庭責任分擔、人才永續發展所投下的重要一票。
「上有老、下有小」是多數職場人士的寫照。過去，育嬰留停的「一請半年」，或是家庭照顧假的「只能請整天」，對許多家庭而言，其實是「看得到、用不到」的僵硬規定。如今，新制上路，我們必須正視並徹底落實。
勞工權益大躍進：更彈性、更細緻的請假運用
一、育嬰留停：從「半年」到彈性「日」請
1.過去育嬰留停是剛性的「以月計」，一旦申請就是數個月。
新制最大亮點是賦予勞工極大的彈性：總天數不變，運用更靈活： 勞工在原六個月（180天）總額內，可選擇以「日」為單位申請彈性育嬰留停。
2.年度限制與雙親共享： 每位受僱者每年可申請以日計的日數上限為30日。
若夫妻皆為受僱者，雙親合計可請領的日數上限為60日。
3.薪資補貼不打折： 勞工仍可請領到按月投保薪資八成的育嬰留職停薪津貼，讓家庭財務壓力得以緩解。
這項改變意味著，當家中幼兒只是有短暫照護需求（例如親人短暫無法協助、短期輕微生病），勞工不需要被迫「斷崖式」地離開職場半年，大幅提升了制度的可用性。
二、家庭照顧假：從「日」到「時」的進化
現行家庭照顧假每年最多7天（併入事假計算），最大的痛點是必須以「日」為單位請假。
新制實施後：
1.基本權益： 每年最多7天的家庭照顧假，開放勞工以「小時」為單位申請，每年最多累積56小時。
2.彈性擴充： 當家庭照顧假（56小時）用罄後，若仍有緊急照顧需求，勞工可將未使用的「事假」轉為以「小時」為單位請假。
3.全勤獎金的保障： 無論是家庭照顧假或轉換後的「事假」小時請假，雇主皆不得拒絕，且不得扣發員工的全勤獎金，這是對員工權益的強力保障。
企業人資與稽核要務：制度修正與風險管控
三、勞工提前申請義務：企業排班的定心丸
彈性雖好，但企業人力調度卻是一大挑戰。為避免臨時請假癱瘓組織運作，新制規範了勞工的提前申請義務：
1.一般性申請： 勞工應於5日前向雇主提出彈性育嬰留停申請，以利企業安排職務代理人。
2.臨時突發狀況： 針對如因病（腸病毒、流感等）、停托、停課等不可預見之臨時狀況，則允許勞工於1日前（當日臨時狀況可委託他人）提出申請。
四、職務代理人的彈性工時：有限度的解套方案
當遇到臨時突發狀況，企業難以在短時間內聘請或訓練職務代理人時，新制提供了有限度的彈性：
1.在符合《勞動基準法》的前提下，允許職務代理人有彈性加班的空間。
2.嚴格限制： 雇主必須嚴格確保加班內容僅限於育嬰留停勞工的工作，避免業務膨脹或變相增加職代負擔。
人資同仁請特別注意，公司的請假辦法及育嬰留職停薪規章，必須立即針對「日」請、「時」請、以及提前申請時限進行修正，以免觸法。
政府獎勵與企業責任：ESG與友善家庭的雙贏
五、小型微型企業的定額獎勵金：政府撐腰
1.針對員工未滿30人的小微型事業單位，政府展現了支持的決心：受僱者每申請1日彈性育嬰留停，政府即提供1,000元定額獎勵金予雇主，作為補貼行政與人力成本。
這項措施旨在鼓勵小企業不要因人力吃緊而拒絕勞工請假，減輕企業的後顧之憂。
六、中大型企業強化ESG揭露：社會責任的體現
隨著全球對於永續經營的重視，ESG（環境、社會、公司治理）已是企業顯學。
新制將落實下列責任：
1.加強要求中大型企業在ESG報告中，揭露實施育嬰留停及家庭照顧假的情況與成效。
2.這不再是「做了就好」，而是需要「公開揭露」的社會壓力，驅動企業做得更好。
七、優化獎項評選：鼓勵優於法令的友善措施
政府將把30人以上中大企業推動優於法令的「友善家庭」措施，列為「工作生活平衡獎」的重要評選類別。
這是一個明確的政策信號：企業越友善，越能獲得社會肯定與優秀人才青睞。
人資與稽核人員要盡快動起來落實勞動法令遵循
實施時間只剩下不到一個月，人資同仁務必盡快修正公司關於育嬰留職停薪及家庭照顧假相關辦法，公開發行公司的稽核同仁，請將上述七點列為2026年薪工循環必須特別查核的內容，確保公司人資管理制度已全面落實。
新法實施，勞資雙方都必須重新學習與適應。對勞工而言，這是權益，應善用；對企業而言，這不是負擔，而是留住人才、提升企業形象，實踐永續經營的關鍵投資。
作者簡介_陳業鑫
在台灣勞動法園地辛勤耕耘的工作者。
台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會委員經驗的律師。
目前致力於勞動法普及教育，除以主題式企業內訓從源頭減少勞資糾紛風險外，亦於各民間團體授課，期使勞資雙方對勞動法適用有正確觀念，知悉權利義務邊界之紅線，消弭不必要的爭議。
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