台積電徵才最愛什麼樣的人？原來台積人要有3特質！魏哲家「消去法」填志願，7個字送給學子「得牢記」

魏哲家升學志願怎麼選？採「消去法」最後選擇電機系

台灣大學、台積電文教基金會與聯合報共同舉辦「跨時代共問 AI時代共答論壇」，魏哲家透過視訊致詞。他回憶年輕時選擇升學志願，魏哲家透露自己採用「消去法」。坦言看到血容易昏倒，因此很早就排除醫學相關志向。此外，他自認藝術天分不足，土木工程、建築等科系，陸續被排除，最終選擇就讀電機系。

談起求學與博士期間的經驗，魏哲家認為，面對問題時，最重要的不是急著找答案，而是先找出「真正的問題」！再去思考解決方法。他指出，台積電製程及生產線工程師，每天面對工作也是如此，當目標明確卻「做不到」時，就必須設法找出原因、並解決問題。

根據《聯合新聞網》報導指出，魏哲家同時分享與人相處的態度。他表示，自己從台積電創辦人張忠謀身上學到，想了解一件事情，需要先「好好聽」。真正把對方的話聽進去、並謹記於心，而不是只是聽過就算了。

魏哲家勉學子 「人最重要的是，你一定要永遠謙虛」

魏哲家在影片中分享自身座右銘：「不要忘了我是誰」，他表示很喜歡美國管理學家詹姆·柯林斯的書。並強調：「人最重要的是，你一定要永遠謙虛」。謙虛的好處是「你聽得進別人的意見」，一旦聽不進去他人意見，就容易產生偏見。

米玉傑：AI像3歲的超人！關鍵決策須依靠人

同場活動中，米玉傑隨後與台大青年對談，學生從AI發展、年輕工程師怎麼選擇專業方向，問題豐富多元，米玉傑也一一回覆並分享。

根據《聯合新聞網》、《鉅亨網》 綜合報導，回答學生有關AI的問題時表示，米玉傑認為，AI的確可以幫助我們很多，但關鍵在「提問的方式」。詢問「現在AI市場到底怎麼樣？」跟換一種方法問：「AI到底要怎麼賺錢？」可能得到完全不同答案。

談到AI能力與限制，米玉傑比喻：「如今的AI像3歲的超人！」，可以飛、可以跑，能力非常強、很強大，但也不知道什麼是對與錯、它不知道自己的能力可能造成多大傷害？

他認為，從目前到未來幾年內，AI仍無法真正取代人類做關鍵決策，尤其是高度複雜、沒有標準答案研發環境中，工程師必須擁有足夠專業能力，才能判斷AI提供資訊、究竟是否正確、是否適合採用？

米玉傑表示，AI未來會成為非常重要工具，但工具愈強大，人所承擔的判斷責任愈重要。AI可協助找到資訊、提供答案，然而，面對真正關鍵的技術與商業決策，最終必須由具備專業能力的人做出選擇。「最重要的是，我們要有足夠專業。」也願意跟不同人討論、因為一個人的見解、看法一定比較狹窄。

台積電愛什麼樣的人才？台積人有3大特質

對於進入職場後應培養哪些能力，米玉傑提出三項建議。他表示，台積電一直在尋找願意「扛責任、敢做決定、待人公平」的人才。

第一：願意扛責任

米玉傑指出，許多組織之間往往存在權責不清的灰色地帶，人才不能把自己限制在職務框架內，應該願意多承擔一些責任、主動解決問題。

第二：能做決定、敢做決定

米玉傑認為，不做決定有時反而是最不好的選擇。至於如何提高做對決定的機率？米玉傑認為，沒有捷徑，就是「用心、用功」，把事情追根究柢、想得更清楚。「你看得比人深、看得比人遠，你做出來的決定自然就會比人家強。」

第三：待人公平

「在台積電，我們研發領域從創辦人張忠謀董事長領導之下，大家對領導人有足夠信任，我們覺得他是公平的，所以我不需要藏什麼東西，我只要做出來，他會看到。」米玉傑表示，當一個人逐漸成為資深管理者後，公平更重要，唯有讓團隊感受到公平，成員才更願意把真正問題拿出來討論。

米玉傑表示，任何產業走到最後，都是「人的問題」。台積電能在世界半導體產業做到今天的地步，除了技術、生產以外，很重要的就是公司4個重要理念：誠信正直、承諾、創新，以及客戶信任。這些都跟「人」有關。

從魏哲家強調「積極做事、謙虛做人」，到米玉傑提出「扛責任、做決定、待人公平」，聚焦在職場做事能力、以及與人相處的人際關係培養，幫助學生進一步思考職涯議題，找到學習意義與目標，在面臨升學和就業抉擇時，能為自己領航。

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