蹲低是為跳更高 臺大-復旦EMBA境外專班 助企業主在變局中厚植韌性

「當世界都在變，焦慮與害怕無濟於事，最好的應對方式是讓自己沉澱，重新審視方向。」臺大EMBA執行長陳家麟教授指出，企業經營面臨內有數位轉型、人才荒，外有淨零永續壓力與國際風險疊加，學校協助企業主從「知道要轉型」走向「理解如何行動」，以專業知識結構支撐關鍵決策。

橫向跨界縱向傳承

移動課程激盪新火花

即將邁入第十五屆的臺大-復旦EMBA境外專班，成功匯聚逾五千名校友網絡，課程設計橫跨管理、財務、策略、人資與科技等領域，並結合企業參訪與海外移動課程，打造橫向跨界與縱向傳承的學習場景。同學背景多元，從傳產、科技、金融、建築到文創都有，入學年齡層橫跨三十到七十歲，促成世代對話與經驗傳承。

陳家麟說：「EMBA課堂不只學理論，更透過同儕間的經驗交換，幫助企業主換位思考，拉高視角，找到新答案。」在課程安排上涵蓋海內外移動學習，曾帶領同學前往巴黎學習時尚產業、德國見習工業4.0應用，造訪西班牙巴塞隆納、巴西等代表性企業，使學習跳脫教室限制，直擊全球商業現場。

陳家麟教授分享，過去這一年，每一季都有臺旦班學生或校友帶領企業完成上市櫃里程碑，這不僅是單一企業或企業主的個人成就，也是EMBA教育價值的最佳實證，「當前是一個不學無以應萬變的時代，沒有比此刻更適合回到學習現場，臺旦班可以幫助企業主重新審視自我與企業關係，也藉由課程與同儕的激盪，看見轉型與創新新方向。」

多元課外活動體驗

挑戰中鍛鍊團隊決策力

肯驛國際是國內禮賓服務第一品牌，服務對象從金融機構VIP到企業福委會，提供機場接送、高爾夫球、郵輪體驗與黑卡秘書等高端生活整合方案，副董事長吳政謙表示：「我們的核心是幫企業維繫客戶關係，面對市場需求快速變化，如何提升決策價值，我需要更多刺激與理論支持。」在親家建設董事長推薦下，他重返校園找尋答案。

「加入臺旦班改變我看待問題的方式，也重構企業運營管理思維。」紮實的財務、併購、行銷、領導統御、企業文化等多元課程洗禮，加上學制貼心安排每月集中四天密集授課，讓他在事業與學業間取得完美平衡，「選擇與取捨本身也是一種決策訓練。」

被推舉為班長的吳政謙以服務取代領導，他分享在帆船、單車環島等課外活動中，深刻體會團隊協作與即時決策的意義，以帆船活動為例，航行海上無法預測何時會遇驚濤駭浪，船長負責方向決策，水手在協作中發揮專業，少犯錯加上即時修正，透過團隊合作與風險掌控才能駛向正確航道，也是企業經營過程的縮影。

吳政謙強調，臺旦班的最大收穫來自不同產業、背景的同學，建構知識型高信任圈，不藏私地抽絲剝繭過去成功經驗，佐以學術理論得以加速複製升級，「企業主都很忙，但只要你願意，時間一定擠得出來，每個月的這四天將成為你最快樂的充電時光。」

吳政謙的企業以整合服務業起家，他始終以促進台灣「食住行育樂」為使命，致力為產業注入新活力。

善用資源推動變革

培養創業家系統性戰略

在高度競爭、技術與文化雙重門檻的3D遊戲產業中，黃滋月用細膩女性領導風格，帶領蘇州赤虎鯨軟件站穩日本與臺灣大型遊戲開發商供應鏈。

「創業初期很多是靠過去的累積與拚勁，但隨著公司進入發展階段，我意識到需要更多系統性知識支撐決策。」 黃滋月表示，在有限資源下，透過設計、技術與營運整合系統性戰略，是創業者中期需具備的核心能力，臺旦班從資訊管理、流程優化到人才策略的紮實課程，幫助她建立從技術到組織的整合思維，「公司八成以上是客製化產品，EMBA教會我如何用系統架構去定義並解決問題。」

身為女性創業家，黃滋月也分享在學習中培養出的獨特領導風格與視野，「領導者要思考如何發展人才，而不是管理人才，創造願景與企業文化。」她常提醒團隊，人力再強，最終要善用工具、調整思維，在時代巨變下找出第二曲線，「臺旦班是我創業以來最值得的投資之一。」創業之路難免感到孤獨，臺旦班的同學圈與師資，讓黃滋月走得更有方向與力量。

無論是創業者、接班人或專業經理人，在不確定成為常態的年代，唯有持續學習、建立跨領域能力，才能在變局中找到確定，臺旦班毫無疑問是企業人蹲下充電、跳得更高的最佳跳板。

蘇州赤虎鯨軟件執行長黃滋月認為發展人才比管理更具前瞻性，創造企業願景與文化是企業領導人的重任。

全體同學滿懷喜悅地來到臺灣，參加第一堂課，正式成為臺大新生的一員。