投資新創，不只是追求報酬，更是累積產業視野、判斷力與人脈。
而這些無形資產，恰恰也是陪伴孩子成長、或投資他們未來最重要的養分。
今年暑假，我回台灣待了五個星期，見到不少老同學，邁入五字頭的我們，見面話題從工作到健康、家庭，到最後幾乎都是兩個共同焦慮：第一，能為孩子的未來做什麼規畫與準備？第二，未來二、三十年的財務規畫該怎麼做？
我發現，多數人都把這兩件事分開思考。但在美國生活六年，並在矽谷與波士頓投資新創四年之後，我反而得到一個不同的答案：真正值得長期經營的，不是「投資孩子」或「投資新創」二選一，而是同時做好這兩件事。
_20260519165719_20260721104108.jpg_1140x855_280x210.jpg)