一宗購併案成功時，活像是結婚宴客當天，男女雙方親友湧進現場，搶著向新郎、新娘表達祝福之意。但一陣熱鬧後，人潮散去，這時，新郎、新娘才將展開真實的生活。就像結婚是兩個家庭的聯姻一樣，購併也是兩個不同企業的新生活開始。
菲奧莉娜不僅贏了惠特立、買下康柏，當鎂光燈閃過的剎那，她更已在歷史留名；這一樁購併案（ Mergers and Acquisitions;M&A )規模超過兩百五十億美元， 在彭博（ Bloomberg )所公布的「全球前十大已完成的購併案」中，排名第二。這一場世紀聯姻，為逐步沉寂的全球購併風掀起高潮。
當全球購併案件減少，台灣卻呈現相對上揚走勢。今年以來，國內的購併案件不斷，「是金控公司點的火，」普華國際財務顧問公司投資理財顧問部副總經理游明德一語道破。
游明德進一步說明，一般而言，景氣不好，產生購併案的機率較低，而台灣發生購併事件，之所以與全球經濟走勢對作，是源自於法規鬆綁。今年間，政府陸續通過企業購併法、金融控股公司法後，帶動一連串的購併案件。
從此，金融界合併事件不時登上報紙頭條。國泰金控董事長蔡宏圖、富邦金控董事長蔡明忠、台新金控董事長吳東亮……，滿腦子想著如何擴張金控版圖，坐上王位。當事業版圖的輪廓日漸清晰，金融界的大老闆們，競相以購併作為補齊事業缺角的重要手段。
所以，在金控的事業布局中，國泰少了商業銀行，世華就成了它的標的；富邦為了擴大規模，靠買下台北銀行墊高身材；台新銀行併大安，也著眼於加大自己的尺碼。
當美國的菲奧莉娜，台灣的蔡宏圖、蔡明忠、吳東亮等完成交易，風光地站在台前，接受各方祝福，算是走到故事的完結篇了？難道，購併案真如一般的買賣，銀貨兩訖就告了事？恐怕不盡然。
婚宴上人潮散去 新郎、新娘的生活才正要開始
對於購併案，游明德有一段妙喻，他認為，一宗購併案從開始接觸、展開談判，到完成交易，最後，進行彼此間的磨合，正像是一樁男女婚姻。
游明德解釋，購併案發生時，所有的投資銀行、金融顧問及大批新聞媒體簇擁著當事人，活像是結婚宴客當天，男女雙方親友湧進現場，搶著向新郎、新娘表達祝福之意。一陣熱鬧後，人潮散去，這時，新郎、新娘才將展開真實的生活。購併案何嘗不是如此？當購併事件的新聞結束後，所有人一一離去，現場卻留下了一個大問題──買賣雙方能不能在一起生活？
「在兩家公司合併的過程中，高階主管的相容性，是一個很重要的議題，」游明德一再強調。
因此，當菲奧莉娜、蔡宏圖、吳東亮……，從新聞媒體的鏡頭中消失後，有另一批主角接棒演出；這一群人正是面對企業購併或被購併的員工。而他們之間，誰又會是贏家？
游明德點出一項顛撲不破的道理：在購併過程中，不論去、留，有競爭力的人，永遠會是勝利者；他們或許隨著購併案發生，離開原公司，但憑著一身好功夫，仍會是同業間的搶手貨。
只是，在購併狂潮席捲而來，如何屹立不搖，成為一個有競爭力的人？「必須具備能力改造的彈性度」，一○四人力銀行總經理楊基寬說；他提醒職場人士：過去景氣好，不缺工作機會，使得有些人的能力改造出現鈍化跡象，必須盡快磨利。
楊基寬也認為，不論購併是否發生，對職場人士而言，早晚都會面臨生存問題，所以，應該及早做好準備。
不論去留 都要做自己人生的勝利者
有趣的是，這一群被購併風潮波及的職場人士，一開始，雖不具購併案的主控權，但最後，他們的作為卻關乎購併案成功與否至鉅，同時也決定自己人生的下一步。這一群人如何面對變局、走過購併？
「如果公司明年決定再進行購併，我也已經準備好了，」台新銀行資訊服務處副總經理何博仁已超過五十歲，卻保持高度彈性。
惠普企業事業行銷企畫資深專案經理黃明明則暗喻：「我們既然不能決定自己的婚姻，被家長『指腹為婚』；現在，就應該趕緊生個健康的『寶寶』。」黃明明口中的「寶寶」，正是指「購併效益」。此刻，黃明明定下心後，正積極與被購併過來的康柏同事研究如何進行資源整合，透過擴大經濟規模，強化與供應商的採購議價能力。
歷經一場購併後，選擇留下來，繼續為公司存續打拚的人，不在少數；但也有人，自此重新展開了一場不一樣的人生。
一九九八年，原美國第二大國際電話公司 MCI，被 Worldcom 購併後，MCI 在台灣代表巨迪電訊公司資深副總經理徐永強隨著公司結束，險些成了中年失業一族。但是，沒有被擊垮的徐永強，卻練就了矯健的身手。
何博仁、黃明明、徐永強這幾個處於不同產業，人生際遇各異的企業人，在面對影響個人生涯的企業購併戲碼收場時，他們卻都是幕後真正的勝利者。
而購併風潮不會就此停歇，下一個被購併或是購併他人的企業，不一定就是你所待的公司；所以，要問自己一個問題：「面對企業購併，你準備好了嗎？」
