編按:本書作者本明秀文從跳蚤市場擺攤出發,手邊只有75萬日圓(約合新台幣16萬5000元)的他,靠妻子的儲蓄75萬日圓(約合新台幣16萬5000元)和媽媽150萬日圓(約合新台幣32萬9550元)的私房錢,集資蹭300萬日圓(約合新台幣65萬8500元)開店賣鞋。
他從2.7坪小店起家,靠著對球鞋的精準眼光以及批發、零售並進,成立公司第一年營業額就達5億2000萬日圓(約合新台幣1億1430萬元),隨著批發客戶變多,公司成立短短3年,就達到14億日圓(約合新台幣3億772萬元)的業績。
本明秀文翻身成炒鞋天王,就在他追求事業巔峰之際,媽媽卻被診斷肝硬化,4年後惡化成肝癌。他放下賣鞋事業,帶母親四處旅行,泡溫泉、吃美食,一心想著盡自己所能陪伴母親,卻遭病母狠狠責罵:「我明白你是為了讓我過好日子。但你太鬆懈了!你正在抹滅自己的才華,難道不覺得這樣很浪費人生嗎?」
他才意識到,媽媽真正期望的,並不是帶她去泡溫泉、吃美食,甚至也不是昂貴的奢侈品,而是想看到自己拚命三郎的工作身影。
媽媽被宣判肝硬化、隨時變肝癌 他放下工作陪母親旅行
就在我結束C型肝炎治療前後,才得知母親也感染了C型肝炎。在東京的虎之門醫院檢查後,醫生診斷她已經肝硬化,要以干擾素治療也來不及了,換句話說,隨時可能演變成肝癌。
從那時起,我盡可能抽出時間帶著母親四處旅行,每個月至少兩次,不是去泡溫泉,就是享受美食。
我簡直變成了溫泉專家,幾乎踏遍了日本各地的溫泉勝地。母親曾在長野縣的諏訪大社送我一個護身鈴,我至今仍隨身攜帶,走路時鈴鐺發出的聲音,早已成為家人辨識我人來了的信號。
放下營收5億公司陪病母!只要媽媽開口 柏金包、勞力士都買單
母親的病情持續惡化,從肝硬化到轉變為肝癌,大約經過4年多。在這段時間裡,不管是柏金包還是勞力士金錶,只要她開口,我毫不猶豫全都買給她。
當時,公司的營業額穩定維持在20億~25億日圓(約合新台幣4億3980萬~5億4975萬元)之間,即使我頻繁休假,公司依然能順利運作,就算別人說我工作方式毫無章法,我也毫不在意,只想把握時間,盡我所能的孝順母親。
被生病的母親責罵「在浪費人生!」她不是渴望名牌是看到兒子奮鬥身影
直到2010年秋天的某一天,母親約我9點半在千駄谷的星巴克碰面,說有話要對我說。結果,那天我被母親狠狠訓斥了整整兩個小時—
「我知道你很會賺錢,也明白你是為了讓我過好日子。但你太鬆懈了!你正在抹滅自己的才華,整天游手好閒,難道不覺得這樣很浪費人生嗎?你應該更加努力才對!」
這是我人生中第一次被母親如此嚴厲的責罵。當年我毅然決然辭去工作、投入創業,父親雖然氣得暴跳如雷,但母親卻始終沒有說什麼。這次,她卻如此直白的對我說出這番話。
媽媽真正期望的,並不是我帶她去泡溫泉、吃美食,甚至也不是昂貴的奢侈品,而是想看到我那種拚命三郎的工作身影。
▲媽媽不是想要遊山玩水、買名牌,而是希望看到兒子努力工作的身影。(圖片來源:shutterstock)
她期待著我的成長,期待著公司的發展。想到創業初期,她毫不猶豫借給我她好不容易存下來的150萬日圓(約合新台幣33萬元)資金,這才有了Text Trading Company的起點,母親不只是支持我創業的人,更是公司最重要的推手之一。
然而,我卻沒有回報她的期待。我內心充滿愧疚,甚至害怕:「如果她這樣離開了,我該怎麼辦?」被她唸的時候,我的淚水流個不停,從頭到尾沒有停過。
反思驚覺「我的確鬆懈了」如何打破停滯到創造8000萬業績成長
從那天開始,我決定徹底改變自己!首先就是每天早上4點起床,去走路一個小時。不管刮風下雨,甚至颱風來襲,我都不曾間斷。在走路的時間裡,我同時思考工作,檢視如何提升營業額,並認真反省自己的狀態。
這才發現,自己早已停滯不前,開始生鏽了。
過去這段時間,我的確鬆懈了,但做生意不能停滯不前,「只要停下腳步,就很難有新的靈感。賣不掉的商品該怎麼推動?要如何讓業績成長?」這些問題,每一天都在我腦海裡不斷盤旋。
那年的營業額超過27億日圓(約合新台幣5億9373萬元),我竭盡所能讓業績比前一年成長了4億日圓(約合新台幣8788萬元)!
我深刻體會到,當我更聚精會神的全心投入工作,業績就會拉上來;但同時我也感受到,光是達成這4億日圓(約合新台幣8788萬元)的進步,竟是我商業生涯中最艱難的挑戰。
作者簡介_本明秀文(ほんみょう・ひでふみ)
他創辦了株式会社テクストトレーディングカンパニー(Text Trading Company),早期經營原宿街頭的代表性球鞋小店「CHAPTER」,平行輸入沒有在日本上市的稀有球鞋,獲得成功後又與Nike等巨頭品牌合作推出大型聯名企劃,創立聞名全球、在亞洲與歐美皆有設點的球鞋店「atmos(アトモス)」。
2021年,本明秀文以3.6億美元(約合新台幣115億4880萬元)將公司賣給美國最大球鞋零售商Foot Locker,他當時則擔任Foot Locker Atmos Japan聯合公司的CEO兼創意總監(Chief Creative Officer),持續負責atmos等品牌的經營。
本文摘自寫樂文化《把喜歡的東西變成錢:從無到有套現400億,日本炒鞋天王的買賣之道》