邱德成五十四年次，他曾經是台灣人壽保險公司的副董事長，也是最年輕的上市公司副董。
三十四歲就負責這麼大筆資金，壓力不小，邱德成說，壽險資金的運用必須兼顧資產品質、獲利、風險控管、流動性，原來台壽保的現金五成都放在銀行定存，現在已經降到三成，以後的資產配置公債、公司債、可轉換公司債將佔三成，上市、未上市股票佔一成，放款三成，一成放在不動產投資，二成擺定存。
邱德成年紀輕輕就當上上市公司董事、副董事長，不知道的人會以為他一定是第二代，或者是龍邦集團的大股東，其實他是專業經理人出身，政治大學企業管理研究所畢業，進大華證券承銷部，參與菁英證券設立，在承銷部協辦過龍邦建設上市案、主辦啟阜建設上市案，後來升上副總經理，因承銷商的關係，和朱炳昱結緣，八十五年離開菁英證券，結合龍邦等公司創立益頂創投，擔任總經理迄今。
三商銀民營化後，台產、台航、台壽保、台開等也加快腳步民營化，八十七年邱德成協助當時積極從營建業轉型的朱炳昱，評估入主那一家的成本最低、效益最高，結果選中台壽，主要理由就是看中台壽保擁有每年持續成長的四百多億現金，這些現金有一半都擺在銀行定存，流動性高。
選擇台壽保因為流動性高，至於他自已的投資組合，也是保持流動性高的狀態，邱德成寧可每個月花五萬塊錢，租下兩千萬的房子，他說買房子資產報酬率太低，投資有價證券，包括上市、未上市股票，一年的報酬率就有一、兩成以上，買房子絕對沒有這種報酬率，不過，他也說，做這行的人特性就是太會算，太會算也不太好。
邱德成是朱炳昱刻意培養的經理人，據說身價超過一億，邱德成說：「誰說的，不夠的我找他補！」，不管身價如何，最令邱德成高興的是，明年五月家裡會添個千禧龍寶寶，他要升格當爸爸了。
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