台灣這幾年靠著 IC 產業在國際科技版圖中爭得一席之地，而隨著國際經貿區域的東移，全球市場也出現了所謂的「 IC 」——「 India& China 」印度和中國，經濟專家們認為，印度和中國大陸將是二十一世紀，全球最重要的區域市場，國際化企業絕對不能放棄這兩大新興市場。
統一超商不排除和日本合作進軍大陸
問：統一集團在大陸布局這麼多年，你認為食品同業如果現在去大陸投資還有機會嗎？
答：怎麼會沒有機會呢？大陸市場那麼大，各行各業的需求量都很強，任何時候去都有機會，不過要注意不要和統一和味全的產品正面衝突，畢竟我們在大陸已經做這麼多年了，稍微「閃一下」還是比較好。另外，我覺得大陸投資最重要的是人的問題，以統一的經驗來看，台商到大陸投資最好從台灣調人手過去，幹部不要靠外人，這樣才能掌握大陸廠的狀況。
問：統一集團在大陸的投資金額幾乎已經達到經濟部的規定上限，在這種情形下，要如何繼續保有優勢呢？
答：我們現在在大陸已經有二十五個廠，依照經濟部的規定是不能再從台灣匯錢過去，所以我們會用盈餘轉增資的方式進行擴建，這種方式就不會和戒急用忍政策相違背。但是話說回來，台灣和大陸都將在年底加入 WTO，到時候戒急用忍政策絕對會放鬆，投資大陸的規定也會改變，統一會根據政策再進行調整。
問：你一直希望美國南方公司將 7–Eleven 的大陸代理權給統一超商， 但日本 7–Eleven 有意見，在這種情況下，你還有把握可以拿到大陸代理權嗎？
答：現在美國南方公司的股權結構是日本 7–Eleven 占七五％， 南方公司占二五％，日本人確實掌握了董事會，不過我認為希望還是很大，統一超商並沒有堅持非「自已去不可」，條件可以談， 也許未來大陸的 7–Eleven 可以由日本 7–Eleven 和統一超商共同投資。 統一在大陸投資十年，十年累積下來的經驗是非常寶貴的，讓統一超商「參與」開發大陸的超商市場，對7–Eleven在大陸的投資布局絕對有幫助。
印度投資先食品後生技
問：如果說大陸是統一最重要的海外市場，那第二順位的市場在哪裡？是東南亞嗎？
答：沒錯，東南亞市場是統一在海外投資中的重要一環，雖然統一已經在大陸投資了二十五個廠，但大陸還是會有政治問題，加上投資金額達到上限，我們必須轉移目標，東南亞就是重點之一。現在統一已經在越南設立泡麵工廠，未來還會有麵粉廠和飼料廠，泰國和印尼也在計畫中，最重要的是要加強對印度投資。
問：台商到印度投資的並不多，統一打算怎麼做？
答：印度人口有九億，人口多的地方就有市場，統一的本業是食品，所以我們會用食品打前鋒，有點像當初到大陸投資一樣，應該會以泡麵工廠先進去，泡麵這種東西，在人口多的國家，老少咸宜、貧富不拘，每個人都是客戶，機會很大當然我不會一開始就想賺錢，大陸賠了八年才賺錢，印度更不可能一下子就賺錢，要慢慢來，產品要先調整好再去，像牛在印度被視為吉祥物，牛的地位比人還高，所以牛肉泡麵就不可能拿到那邊去賣。
問：除了食品業外，統一還會不會到印度投資其他產業？到目前為止，有沒有比較具體的投資案？
答：生物科技也可以考慮，統一現在很重視生物科技，我們自己有統一生命科技公司，還轉投資台灣賽雷拉，但是生物科技是比電子業更難的新興產業，統一投資生物科技的方法是一開始不自己投資工廠，而是由總經理賴博雄到處去看案子，只要是技術成熟，但缺乏資金的研發團隊，統一生命科技都有可能投資，因為這些案子很可能一年半載後就會在美國掛牌上市，這種投資方式的風險比較小。另外一種投資方式，則是擔任國外生技公司的亞洲代理商，因為統一對台灣，甚至亞洲的通路都有研究，外國生技公司想到亞洲做生意，統一會全力協助他們。
印度代表處多次拜會高清愿
至於到印度投資生物科技，大家都知道印度的醫藥水準不低，而且印度人的頭腦又很聰明，如果可以好好利用印度在這方面的資源，對統一在生物科技方面的投資應該會有很大幫助，所以統一到印度的投資順序是，先從最拿手的泡麵著手，等到基礎打好、掌握印度市場概況後，再逐漸擴大投資範圍，總之，對印度市場我們會加強投資。至於具體投資計畫，現在我們的水產公司已經有在印度做生意，以後會陸續提出來。
問：統一既然打算大舉進軍印度，你有和印度政府接觸過嗎？
答：印度駐台北代表處主任曾經和我談過很多次，他一直希望我能組團帶台灣的企業界到印度去實際考察當地的投資環境，我也覺得應該去看看；而印度駐台北代表處也打算邀請印度企業界來台灣觀摩，彼此先認識一下，以後投資的事就會好談。
問：怎麼會想到去對台灣來說很陌生的印度投資呢？
答：台灣企業界一定要國際化才能生存下去，但是國際化又不能局限在那幾個我們都很熟悉的國家，統一正在轉型成控股公司，開發新興市場一定要打前鋒，雖然有風險，但做生意那有穩賺不賠的？打前鋒風險高，但卡位後，別人就不容易搶進來，印度人口有九億，這個市場絕對不能放棄。
問：從食品到生物科技、從大陸到印度，統一集團的投資策略一直衝得很快，但唯獨在高科技事業上似乎有「缺席」的味道，目前統一也轉投資興能高科技和統一數網，未來在高科技投資上，你有什麼規畫？
高科技投資不主導不放棄
答：其實統一也不想在高科技事業上「缺席」，只是那不是我們的本業，企業發展要先將本業做好再談轉投資，不能本末倒置。興能是做鋰電池，在通訊事業，我們已經投資新世紀資通固網案，擁有一○％股權；三年前政府開放大哥大，統一也投標，只不過是落選，現在政府又要開放第三代行動電話，已經人有來我們投資，統一投資高科技的策略是「不主動、不放棄」，只要是好投資案，我們就會評估，可行就投資，但不會主導。至於統一數網，資本額才一億多元，在大家都在談網路，統一也不能缺席，賺不賺錢沒關係，賠光了也無所謂，讓年輕人玩一玩。
問：統一集團曾經在兩年多前以每坪四一三萬元的「天價」標下信義計畫區土地，現在同樣標售信義計畫區土地往往流標，回頭看看以前，再看看現在房地產行情，你有什麼感想？
答：那個時候會去標那塊地，是因為關係企業需要辦公室，應該算是「自住」，雖然貴一些，但也沒辨法啊。而且這塊地可以作為百貨商場用途，所以我們才和日本高島屋百貨合作，三年後將在大樓的一到六樓，開設「統一高島屋百貨」，也正因為這個合作案，我們才能買下現在「大葉高島屋百貨」的部分股權，讓統一集團正式跨入百貨公司領域，以後還要陸續在台中、台南、高雄開設分店，從這個角度來看，那塊地還是「福地」，貴一點也沒關係。
問：最近一、二年有很多傳統產業，尤其是手上土地資產一大堆的公司，都因為周轉不靈而發生財務危機，目前有人將房地產的希望放在三通上，你認為呢？政府為解救房地產，已經用了很多次的低利率優惠措施，你覺得有沒有幫助？
限建才能解決房地產問題
答：歐美公司在資金的運用上，幾乎完全排除投資土地，但很奇怪，台灣有很多企業很喜歡買土地，統一集團這麼多年來，除非自用否則絕對不會去買土地，大家想想看，土地的利息負擔有多重，變現又很慢，我一直堅持經營企業絕對要不護盤和不買土地，只要碰這兩項，壓力就會變得很沉重。
你問我三通後，房地產會不會上漲？我只能這麼說，「我找不到可以讓房地產上漲的理由」，道理很簡單，三通後，你認為是大陸同胞會來台灣買房子呢？還是台灣同胞會到大陸去買房子呢？答案再清楚不過了，所以對房地產不要抱太大的期望，除非自用，否則千萬不要積壓土地。
現在房地產的問題，不是利率高低，而是供過於求，低利率是可以刺激買氣，但要根本解決問題，最重要的是配套措施，我覺得政府應該立即停發建照採取限建，不然今天用低利率賣掉五百戶，明天又發出去一千戶建照，市場永遠供過於求，對解決房地產問題有什麼用？
和陳水扁沒有心結問題
問：陳水扁總統現在正在中南美洲訪問，他曾經邀請你一起去，結果你拒絕了，對於政府一直要企業配合政策去某些國家投資，你認為對維繫邦交真的有用嗎？
答：對於我沒有和陳總統一起到中南美洲這件事，我要說明一下。我之所以沒有去，不是因為和總統在選舉期間的「恩恩怨怨」，主要原因是因為我心臟不好，不適合長途飛行，老婆小孩都要我不要再飛來飛去，而且選舉後，不瞞你，我和陳總統有見過面，大家都認為選完就選完了，事情過去就好了，我沒有去中南美，純粹是健康問題，不是政治問題，而且統一集團對投資中南美洲一直有很大興趣，我們在當地的幹部也可以就近提供資訊給訪問團。
至於企業投資對維繫邦交有沒有用？當然有用，像中南美投資公司，在尼加拉成立的成衣廠，工廠員工都知道台灣在那哪裡，這比送錢給政府有用多了，企業如果有能力，幫政府做一些民間外交也是應該的。
問：新政府成立到現在，外界陸續出現政策搖擺不定的批評聲浪，尤其是股市的成交量一直很低，對於下半年台灣的經濟發展，你有什麼看法？
答：新政府成立到現在不過三個月，換一批人要上軌道總需要一段時間，我覺得大家不要太緊張，倒是各部會之間可能還要再加強協調，以後應該會越來越好。對於股市，我只有一個看法，那就是經營者不應該太在意股價，股價不是經營者的責任，政府將經營環境弄好最重要，台灣的經濟發展一定要走國際化路線，現在企業經營不是和台灣企業競爭，而是和國際在競爭，體質不調養好，很難打贏這場仗。
