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王鍾渝自述三十年中鋼歲月 P.26

王鍾渝自述三十年中鋼歲月 P.26

爭議多時的中鋼董事長人事案終於底定,郭炎土取代王鍾渝。在股東會召開前夕,王鍾渝說,現在離開中鋼,他有一絲得其所哉的快意,任職中鋼三十年來,無時無刻不在思考如何將公司賦予自己的職務做得更好,尤其八年前當上董事長以來,更是把高雄總公司當成自己的家,犧牲與家人團聚的時間,甚至自己的健康,結果又得到什麼?以下為王鍾渝對「中鋼歲月」的自述

到五月二十七日為止,並沒有任何一位新政府的成員告訴我要調動中鋼董事長職務。我承認這陣子我的心情是有點沮喪、不平與失望。


犯法的自己負責 犯錯的長官承擔

清廉認真為國家、公司努力了三十年,還是擋不住政治暗潮與利益集團的結合,個人沉浮事小,但是中鋼未來的發展及三十年來用心維持的制度,還是需要各界給予更多的關注。 

從創建開始,中鋼的企業文化就是「犯法的自己負責,犯錯的長官承擔」,意思是如果在中鋼任職有貪贓枉法的行為,自己應負所有民事、刑事責任,可是如果是在工作職務上犯錯,任何錯誤均由主管來承擔。以此作法來鼓勵同仁勇於創新、嘗試,並避免因循守舊,這也是中鋼與其他國營事業最大不同之處。

部分人士指責我在桂裕及燁隆兩件投資案上犯錯,導致中鋼轉投資蒙受重大損失,在此我也願意為這兩件投資案做詳細的說明,由外界來評斷。 

中鋼是在民國八十八年十二月,以每股七.七五元的價格買下燁隆二二.五%股份,並於隔年現金增資三十億元。目前全球鋼鐵業產能普遍過剩,造成業者彼此低價傾銷,甚至於以傾銷、反傾銷手段互相攻擊,此種市場現象促成鋼鐵業者企圖藉由合併或策略聯盟方式,增強規模及產能,以應付日益白熱化的國際競爭,著重整合的經營策略已是主宰鋼鐵業未來發展的主要動力。 


桂裕投資失敗全出在人的因素

中鋼購併燁隆的動機即是在整合國內熱軋市場,試想以燁隆年產兩百四十萬噸熱軋,再加上中鋼本身約六百萬噸的產能,如果能因為購併燁隆而使市場秩序穩定,價格維持在合理水準,只要一季每噸可調漲二百元,一年就可將所有投資回收。目前購併燁隆案帳面上是有虧損,可是就整個集團的經營而言,應是利多於弊。

桂裕案的投資要遠溯到六年前,中鋼為尋求新的煉鋼製程及新的生產基地,剛好謝裕民在台中港區租得一百八十公頃的桂裕廠區,同時經濟部長官與行政院開發基金也都看好,於是中鋼投資三○%,大約二十七億元,日常經營全由謝裕民負責,中鋼派出兩位董事,一直到出事後,才全面接管桂裕。 

桂裕投資失敗全出在人的因素,前任董事長以假造的國庫券把公司資金掏空,桂裕的會計及經理部門確有疏失之處,可是這是桂裕公司內部事務,只有兩席董事職務的中鋼實在難以插手干涉。在桂裕公司發生被掏空事件後,中鋼已對謝裕民提出背信及偽造文書等刑事告訴,並全面更換派駐桂裕的幹部,桂裕已獲得法院判決進行重整。


用政治放大鏡看燁隆及桂裕案非常不公平

中鋼現有三十餘家轉投資事業或子公司,其中光是投資世界先進就讓中鋼賺進約一百億元,去年賣出東信電訊持股,也大概賺了四十億元,就整個轉投資事業而言,中鋼集團還是有大幅盈餘表現,以政治放大鏡來看燁隆及桂裕案,是相當不公平的。 

從六○年代創建至今,中鋼都是政治的絕緣體,這也是中鋼得以維持健全經營體制,杜絕外來關說壓力的原因。有人說我在去年總統大選期間讓連戰進入中鋼拉票,根本已違反行政中立,今日政黨輪替也應無怨言。

可是大家要知道,經濟部現在還持有中鋼四二%的股權,政府就是中鋼最大老闆,去年選舉時,連戰身分是副總統,他要來中鋼,我可以說不嗎?就像今天如果陳總統要來中鋼參觀,我不能拒絕,可是這不能成為往後非難中鋼的理由。 


台灣要走出去 鋼鐵協會是一個好觸媒

還有一件荒唐的流言,也是在連戰來中鋼時發生的,就是當我護送連戰走出大禮堂時,順勢舉起食指與中指做出平常人做的勝利手勢,沒想到旁邊好事的人就說我舉兩根手指代表支持二號,二號正是宋楚瑜的競選號碼,因此王鍾渝「連皮宋骨」的傳言就此不脛而走,想想這些還真冤枉,不過政治實在很可怕。 

我在去年當上國際鋼鐵協會( IISI )會長,這是國人第一次當上全球性組織的首領,IISI 過去有「非共協會」的暱稱,至今還拒絕大陸境內鋼廠加入。

我提到擔任國際鋼鐵協會會長並不是要強調我能力很強,而是由台灣人出任會長的這個協會,對世界主要工業生產國家及該國的政治領袖,都具有一定影響力,台灣的經濟與外交要走出去,鋼鐵協會是一個很好的觸媒,但是如果新政府覺得那沒什麼,我也只能兩手一攤。 


中鋼己變成政治競技場

新政府決定要延攬郭炎土先生回來中鋼當董事長,理由至今我仍然納悶不解。郭炎土在煉鋼技術方面確有其獨到專長,可是十一年前他已從中鋼退休轉赴民間鋼鐵廠,近幾年潛心致力開發七股大煉鋼廠設立事宜。

對於七股鋼廠的設立,中鋼曾進行深入評估,首先是環保問題難以克服,其次是七股缺乏大鋼廠成立所必備的深水港,如果要建造深水港,可能還要再投入超過百億元,此鋼廠將因此毫無競爭力,因此中鋼不主張建造七股大鋼廠,如果純為個人理想或是其他因素,堅持推動此大型投資案,恐怕會危及中鋼的財務基礎。
 

你問我離開中鋼董事長有何感覺,答案是很坦然且還有一絲得其所哉的快意。我任職中鋼三十年,無時無刻不在思考如何將公司賦予我的職務做得更好,尤其八年前我當上董事長以來,更是把中鋼高雄總公司的宿舍當成自己的家,我犧牲掉與家人團聚的時間,甚至自己的健康,結果又得到什麼? 

我自認是一個稱職的專業經理人,今日的問題不在我是否繼續做中鋼公司董事長,而是對於中鋼這種制度完善的公司,新政府竟然要以政治力來干擾,此惡例一開,未來只要任何具備政治影響力者,均可插手中鋼的人事,中鋼變成政治競技場,這難道是新政府所樂見?

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